Por: Virgilio A. Cordón
“El líder no es el que solo manda, o tiene visión, o tiene carisma. Es mucho más que eso… debe estar al frente y compartir con su equipo en todo momento”.
¿Dependiendo de la escuela de liderazgo que preguntemos, así nos dirán desde tres hasta nueve tipos de liderazgo ya que usualmente algunas escuelas hacen sub divisiones de ciertos estilos.
La sabiduría popular relaciona al liderazgo con las personas que dominan al grupo ya sea por su poder o por su carisma, sin embargo ésta idea es bastante obsoleta. No basta con saber mandar y mucho menos con caerle bien a las personas para ser un verdadero líder. Yo personalmente prefiero simplificar las cosas y las divido en cuatro tipos:
1. El liderazgo de poder:
Este tipo de poder lastimosamente ha sido el más utilizado en el tiempo ya que proviene del uso del mandato o la fuerza. Se considera como el de más bajo nivel ya que no se requiere mayor experiencia, o estudios o inteligencia emocional para realizarlo. Se basa en el: “yo ordeno y tú obedeces”, el cual obviamente no permite el desarrollo de las personas, ni la creación de nuevas ideas. Su fortaleza es dar órdenes y su debilidad es armar equipos, ser visionarios o bien trabajar con los demás dando el ejemplo. Las personas que usan este tipo de liderazgo en realidad son jefes y necesitarán desarrollar otros niveles para poder crecer dentro de la organización.
2. El liderazgo carismático:
Este tipo de liderazgo se basa como su nombre lo indica en el carisma de la persona. Usualmente es simpático, cae bien a casi todo el mundo, es buena gente, diplomático y hasta chistoso. Se convierte en líder porque usualmente a las personas les gusta compartir con él y se sienten cómodos, por lo que crea un ambiente agradable. Su fortaleza es que sabe juntar personas y quizá crear equipos de trabajo, pero su debilidad es que le cuesta dar seguimiento y son usualmente malos para tomar decisiones en momentos de crisis ya que quieren quedar bien con todos.
3. El liderazgo visionario:
Este tipo de liderazgo es el que usualmente tienen las personas que tienen visión para desarrollar nuevos proyectos, programas o cambiar lo que ya existe. Representa un nivel más avanzado de liderazgo, aunque su debilidad es que puede quedarse pensando en las cosas y no pasar a la acción necesaria para cambiarlas. Su talento es que puede reconocer nuevas oportunidades o desarrollar nuevas formas de resolver problemas, lo cual es vital para lograr el cambio necesario en cualquier organización pero suelen tener problemas en su implementación.
“Los líderes SIEMPRE hablan en primera persona del plural: vamos, analicemos, resolvamos, hagamos, terminemos, etc.”.
4. El liderazgo transformador:
A mi forma de pensar, éste es el nivel más alto de liderazgo y representa lo que en realidad implica la función del líder. El que pretenda estar en este nivel, debe haber pasado por los tres anteriores ya que se define como la persona que sabe controlar, dosificar y utilizar el poder, sabe ser carismático para crear empatía, flexibilidad y grupos de trabajo y sabe tener la visión para crear los cambios siempre necesarios y constantes para que la organización se mantenga viva. Pero además de poseer los tres talentos anteriores, debe ser capaz de ponerse al frente de su equipo y trabajar junto con ellos, mostrando coherencia entre lo que dice y lo que hace, dando ejemplo constante de pasión, trabajo y resilencia. Éxitos.
