Un beso apresurado. Un abrazo que dejamos para después. Un mensaje que prometemos responder cuando tengamos tiempo. Vivimos dando por sentado que habrá otra oportunidad, otro encuentro, otro día para decir aquello que llevamos guardado en el corazón.

POR ISMAEL CALA
@CALA

Y entonces ocurre una tragedia que nos recuerda, de la manera más dolorosa, que la vida no ofrece garantías.

El reciente accidente aéreo ocurrido en Palm Beach, Florida, donde nueve personas perdieron la vida cuando el avión en el que viajaban se precipitó a tierra, nos enfrenta nuevamente a esa fragilidad que tanto nos cuesta aceptar.

Detrás de la noticia hay nueve historias interrumpidas. Hay familias que esperaban una llamada, personas que imaginaban un próximo encuentro y seres queridos que ahora tendrán que aprender a convivir con una ausencia que jamás eligieron.

A todos ellos quiero enviarles mi abrazo más sincero.

Sé que ninguna palabra puede llenar el vacío que deja una pérdida semejante. Y tampoco pretendo convertir el sufrimiento ajeno en una lección fácil sobre la existencia. Hay dolores que necesitan silencio, compañía y tiempo. Mucho tiempo.

Pero tragedias como esta también nos confrontan con una verdad que solemos olvidar mientras corremos detrás de nuestras obligaciones: estamos aquí de paso.

Nos preocupamos por discusiones insignificantes, acumulamos resentimientos, postergamos conversaciones importantes y sacrificamos momentos irrepetibles persiguiendo urgencias que mañana quizá ya no tengan importancia.

He aprendido que la consciencia de nuestra propia fragilidad no debería conducirnos al miedo, sino a una forma más profunda de gratitud.

No podemos controlar cuánto tiempo estaremos aquí. Pero sí podemos elegir cómo habitamos el tiempo que recibimos.

Podemos abrazar con mayor presencia, perdonar con menos orgullo, escuchar sin mirar constantemente el teléfono y dejar de tratar el amor como si fuera un asunto que siempre pudiera esperar.

A las familias de las víctimas les deseo fortaleza para atravesar este duelo. Que encuentren consuelo en sus recuerdos, refugio en quienes los aman y serenidad para transitar, a su propio ritmo, los días difíciles que vendrán.

Y a quienes hoy tenemos la fortuna de compartir un día más con nuestros seres queridos, quisiera dejarnos una invitación sencilla: no esperemos a que la vida nos sacuda para reconocer su inmenso valor.

Porque al final, lo verdaderamente importante no será cuánto tiempo tuvimos, sino cuánto amor fuimos capaces de entregar mientras estuvimos aquí.

Dios es amor, hágase el milagro.

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Una de las metas más importantes del Gobierno de Guatemala es lograr el tan anhelado grado de inversión. Desde el 2004 se empezó a hablar de la necesidad de tener un órgano permanente público-privado, para hablar con las calificadoras de riesgo-país y finalmente se creó en el 2007 con la conformación de la Mesa Interinstitucional para el Análisis de la Calificación del País (Minapa), instaurada legalmente con el acuerdo gubernativo 550-2007.

Por Juan Carlos Zapata 

Guatemala necesita mayor capacidad de ejecución.

Desde entonces han existido siempre reuniones con las calificadoras de riesgo-país y reuniones entre actores de los sectores público y privado, para ejecutar un plan para mejorar la calificación de riesgo-país y en algún momento lograr el grado de inversión y ha habido avances importantes.

Un país con grado de inversión es una nación con suficiente solidez económica y financiera capaz de brindarles mejores condiciones de financiamiento (mejor tasa de interés) a las empresas y al Gobierno, en los mercados internacionales. Esto además genera más inversión extranjera directa por parte de fondos de inversión internacionales, que únicamente pueden invertir en países evaluados como grado de inversión.

Para el caso de Guatemala, las tres calificadoras de riesgo más importantes —Fitch, Moody´s y Standard & Poor´s— tienen al país a un peldaño de lograr la calificación de grado de inversión. Pero hay dos factores que siempre resaltan: la debilidad institucional y la gobernabilidad del país, aspectos que, cuando vemos temas de infraestructura y certeza jurídica, se vuelven cada vez más evidentes en cuanto a la necesidad de acelerar la capacidad institucional del Gobierno de lograr servicios a la población.

En el caso de la infraestructura, la capacidad institucional pasa por implementar las leyes ya aprobadas y contar con personas capacitadas y bien remuneradas en las instituciones que están a cargo de los proyectos de infraestructura más importantes del país. Esto incluye carreteras, puertos, aeropuertos y ahora también proyectos ferroviarios, lo que le exige al Organismo Ejecutivo implementar todas las herramientas que el Congreso ya aprobó.

En el caso de la certeza jurídica, facilitación de trámites, así como la digitalización de procesos se vuelve esencial. Acá es donde Guatemala necesita un cambio de mentalidad crítica. No puede ser que por un lado esté vigente una Ley para la Simplificación de Requisitos y Trámites Administrativos (ley antitrámites) desde el 2021, pero todavía existan instituciones como el Ministerio de Salud, el Ministerio de Comunicaciones o el mismo Inguat, donde van y vienen los expedientes en papel. Es más, pidan cualquier documento por acceso de información pública al Ministerio de Comunicaciones, e irónicamente se lo enviarán todo en un disco compacto (CD) (algunos de la generación Z ya no sabrán ni qué hacer con eso, porque sus computadoras ya no tuvieron bandeja de CD).

Así las cosas, en Guatemala, somos un país de contradicciones, un país casi digitalizado en sistemas de pago, pero por el otro lado, instituciones públicas donde los expedientes siguen siendo sellados y firmados en papel, donde no hemos aprendido que la digitalización no es subir expedientes en PDF a un sitio web, sino realmente integrar procesos para que todo el proceso sea automatizado e interoperable. Allí está el mayor reto en cuanto a la capacidad institucional del país, que debe ser un objetivo claro para lograr mejorar la certeza jurídica y, por ende, algún día, el grado de inversión. Para obtenerlo, entonces, la gran frase de voluntad política se puede resumir en una palabra: ejecución.

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¿Cuánto puede significar el regreso de una persona para un país que lleva tantos años esperando reencontrarse consigo mismo?

POR ISMAEL CALA
@CALA

María Corina Machado ha regresado a Venezuela después de casi diez meses fuera de su tierra. Su reaparición, acompañada por miles de ciudadanos, nos deja imágenes cargadas de emoción y una pregunta que trasciende cualquier nombre político: ¿está Venezuela más cerca de construir una democracia en la que todos puedan participar?

Para millones de venezolanos, la palabra regreso tiene un significado especialmente profundo. Son demasiadas las familias separadas por la migración, los abrazos postergados, los cumpleaños celebrados a través de una pantalla y los hogares que conservan una habitación esperando a alguien.

Por eso, volver nunca es solamente cruzar una frontera.

El retorno de una figura política puede representar esperanza para sus seguidores, pero la verdadera transformación de una nación exige mucho más que liderazgos individuales.

La democracia necesita instituciones independientes, libertad de expresión, garantías electorales y respeto por quienes piensan diferente. Necesita que nadie tenga que esconderse por sus ideas y que ninguna familia viva con miedo a expresar sus convicciones.

Sobre todo, necesita comprender que el poder no pertenece eternamente a ninguna persona ni a ningún partido.

Venezuela atraviesa un momento decisivo, lleno de posibilidades, pero también de enormes desafíos. Las heridas acumuladas durante tantos años no desaparecerán con un anuncio ni con una fotografía multitudinaria. Harán falta diálogo, justicia, reconciliación y la voluntad de construir acuerdos incluso entre quienes mantienen profundas diferencias.

He aprendido que sanar no significa olvidar lo ocurrido. Significa encontrar una manera de avanzar sin permitir que el dolor siga determinando nuestro futuro.

Ojalá este regreso sea también una oportunidad para recuperar algo que ninguna sociedad debería perder: la confianza en que sus ciudadanos pueden decidir libremente su destino.

Porque la democracia no se mide únicamente por la posibilidad de celebrar elecciones, sino por la capacidad de garantizar derechos, respetar resultados y permitir que las diferencias convivan sin convertirse en persecución.

Y quizá el día más importante para Venezuela no será aquel en que regrese una figura política, sino aquel en que cualquier venezolano pueda volver a su hogar, expresar sus ideas y construir su futuro sin miedo.

Dios es amor, hágase el milagro.

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“Si su organización se basa en el “día a día” del trabajo operativo, se enfoca en los resultados del mes, la realización de tareas urgentes, reuniones de último momento que usualmente le absorben tiempo productivo y siente que no avanza en sus objetivos, probablemente necesita realizar un plan estratégico serio.”

Por Dr. Virgilio Cordón

Derivado de mi artículo anterior, muchos dueños, gerentes y directores me han planteado si realmente es necesario hacer un ejercicio estratégico formal.  A lo largo de estos años he observado que muchas empresas continúan operando sin realizar un verdadero ejercicio de planeación estratégica. Lo interesante es que, cuando converso con sus propietarios o ejecutivos, encuentro una variedad de argumentos que justifican esta decisión. Aunque algunos parecen razonables, la mayoría parte de una comprensión limitada de lo que realmente significa gestionar estratégicamente una organización.  Analicemos las siete excusas más frecuentes y por qué pueden comprometer el futuro de la organización.

1. «Es una inversión demasiado alta y no genera retorno»

Probablemente sea uno de los argumentos más contradictorios. Las empresas invierten importantes recursos en tecnología, infraestructura, personal y publicidad, pero cuestionan invertir en definir hacia dónde deben dirigirse todos esos esfuerzos.

Una buena planeación estratégica permite identificar oportunidadesy fortalezas, priorizar inversiones, optimizar recursos y evitar decisiones costosas. Su retorno no necesariamente aparece como una línea directa en los estados financieros, pero se refleja en mejores decisiones, mayor competitividad y resultados sostenibles.

La pregunta correcta no es cuánto cuesta planificar, sino cuánto cuesta equivocarse por no hacerlo.

2. «No lo necesitamos porque nos está yendo bien»

Este argumento confunde el éxito presente con la sostenibilidad futura. Muchas organizaciones obtienen buenos resultados gracias a condiciones favorables del mercado, relaciones comerciales históricas o el esfuerzo extraordinario de sus equipos. Sin embargo, que una empresa sea rentable hoy no garantiza que continuará siéndolo mañana. Los mercados evolucionan, los competidores se transforman y las necesidades de los clientes cambian.

Precisamente cuando las cosas marchan bien es cuando existen mejores condiciones para construir el futuro, antes de que las circunstancias obliguen a reaccionar.

3. «Eso es solamente para empresas grandes»

La estrategia no depende del tamaño de una organización, sino de la necesidad de tomar decisiones inteligentes sobre recursos limitados. De hecho, las pequeñas y medianas empresas pueden necesitarla todavía más, porque tienen menor capacidad para absorber errores o inversiones equivocadas.

Un ejercicio estratégico debe adaptarse a la complejidad y posibilidades de cada empresa. No se trata de producir documentos sofisticados, sino de establecer prioridades claras y definir cómo competir exitosamente.

4. «No tenemos tiempo para hacerlo»

Curiosamente, quienes utilizan este argumento suelen dedicar innumerables horas a resolver problemas urgentes, atender crisis operativas o corregir decisiones que pudieron anticiparse. La falta de tiempo para pensar estratégicamente muchas veces termina generando más trabajo improductivo.

Planificar requiere detenerse temporalmente para analizar el negocio, pero permite posteriormente avanzar con mayor claridad, coordinación y enfoque.

Estar ocupado no necesariamente significa estar avanzando.

5. «Será dinero desperdiciado porque nadie le dará seguimiento»

Esta preocupación tiene fundamento, pero señala un problema de ejecución, no una debilidad de la planeación estratégica. Un verdadero proceso estratégico no termina cuando se presenta un documento. Debe traducirse en objetivos medibles, responsables definidos, indicadores de desempeño y mecanismos periódicos de seguimiento.

Si una organización no está dispuesta a ejecutar y evaluar su estrategia, el problema no es la herramienta, sino su disciplina gerencial.

6. «Los dueños o la Junta Directiva no lo consideran necesario»

Esta quizá sea una de las barreras más importantes. Cuando quienes gobiernan una organización no comprenden el valor de la estrategia, difícilmente esta se convierte en una prioridad. Sin embargo, una de las principales responsabilidades de los propietarios y órganos de gobierno es precisamente asegurar la sostenibilidad y creación de valor a largo plazo.

“La estrategia no debería ser exclusivamente una iniciativa de la gerencia, sino una conversación fundamental entre quienes definen el rumbo y quienes tienen la responsabilidad de ejecutarlo.”

7. «No vemos claramente cuáles son sus beneficios»

La planeación estratégica permite responder preguntas esenciales: ¿Dónde estamos? ¿Hacia dónde queremos ir? ¿Cómo vamos a competir? ¿Qué debemos cambiar? ¿En qué debemos invertir? ¿Qué debemos dejar de hacer?

Pero quizás su mayor beneficio sea lograr que toda la organización trabaje en una misma dirección, con prioridades compartidas y criterios claros para tomar decisiones.

La planeación estratégica no garantiza el éxito, pero operar sin ella aumenta el riesgo de improvisar, dispersar recursos y reaccionar demasiado tarde. Las empresas no necesitan estrategias para llenar archivos o decorar presentaciones. Las necesitan para tomar mejores decisiones y construir deliberadamente su futuro.

Porque el verdadero riesgo no es invertir en planeación estratégica. Es descubrir, cuando ya sea demasiado tarde, cuánto costó no haberla realizado. ¡Éxitos!.

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La inversión a cargo de los Consejos Departamentales de Desarrollo (Codedes) es el gran desafío que este gobierno incrementó y que ahora son la gran caja de Pandora que es difícil cerrar. A través de los fondos de los Codedes hemos visto no solo grandes casos de corrupción, sino posibles casos de lavado de dinero.

Por Juan Carlos Zapata
Si bien el objetivo original era loable, el de organizar y coordinar la administración pública, mediante la formulación de políticas de desarrollo, planes y programas presupuestarios, en la práctica la inversión es muy baja y el incremento solo ha propiciado esquemas de despilfarro en la obra pública con inversiones millonarias en municipios como San Juan Sacatepéquez, Jutiapa, Jalapa, Palencia, Escuintla, Huehuetenango, Melchor de Mencos, Amatitlán y Morales.

El tipo de proyectos ejecutados con recursos de los Codedes en 2024 y 2025 abarca temas de transporte por carretera con Q5 mil 263.35 millones; abastecimiento de agua, Q1 mil 996.39 millones; educación primaria, con Q1 mil 362.68 millones, y obras para aguas residuales, Q1 mil 229.37 millones. En teoría, suena como un excelente uso de los recursos, el cual debería generar gran desarrollo económico y social para los municipios, pero, en la práctica, lo que vemos en las vías de comunicación, es que los proyectos son muy pequeños y se atomiza la inversión —seguro, hay que quedar bien con varios proveedores—; los proyectos de impacto de más de cinco kilómetros lineales de red vial de cuatro mil 60 proyectos en 2025 no llegan ni a 10 en total.

En 2025, a través de los Codedes, se invirtieron Q3 mil 467.39 millones en aspectos relacionados a mejoramiento de caminos rurales, mejoramiento de calles, construcción de puentes vehiculares, reposición y construcción de calles. El 73% de los proyectos de mejoramiento de calles no llega ni a 500 metros lineales.

Un llamado a la cordura y la coherencia en la inversión pública.

Este año, hasta agosto, la tendencia de proyectos de mejoramiento de calles y caminos rurales son proyectos muy pequeños, con un promedio de ejecución de Q867 mil por proyecto. Un impacto ínfimo en el desarrollo y en el aumento de la inversión pública del país, que apenas es de 1.6% del PIB, uno de los porcentajes más bajos del mundo.

Según datos publicados por Icefi, las asignaciones presupuestarias para los aportes extraordinarios del 2021 al 2026 aumentaron de Q300 millones a Q10 mil 865 millones. En cinco años aumentó 36 veces, un crecimiento de 3.622%, incluidas las ampliaciones, asignaciones extraordinarias y saldos. Esto es lo que realmente preocupa del presupuesto ya que no se tienen los sistemas de control necesarios por parte del Organismo Ejecutivo para medir el impacto de esta inversión. En la práctica, se ha vuelto una caja negra para la corrupción y el lavado de dinero en varios departamentos del país, que el próximo año será sin duda clientelar.

Si vemos las asignaciones presupuestarias desde el 2024, este gobierno aumentó los recursos de Q6 mil 412 millones como asignación del presupuesto a través de los Codedes a Q18 mil 170 millones presupuestados para 2027, con nulas herramientas digitales para controlar la calidad del gasto público.

Esta inquietud no es expresada solo por parte del sector empresarial organizado, diferentes organizaciones de sociedad civil y centros de investigación han mostrado su preocupación a estos recursos, lo cual debería encender las alarmas de nuestro Gobierno, de la Embajada de los Estados Unidos y especialmente INL. A través de los Codedes se podría estar lavando dinero, sin ningún tipo de control.

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Este sábado 17 de octubre, después de cinco días en el hospital Gemelli de Roma, el papa León XIV recibió el alta médica y regresó al Vaticano, con la serenidad de quien atravesó una prueba difícil sin dejar de mirar a los ojos a quienes lo acompañaban. Pocos días antes, al terminar el rezo del ángelus, él mismo había contado al mundo que sería operado de un nódulo en el pulmón, detectado en una revisión médica de rutina, y que los médicos confirmaron luego como un cáncer que requirió extirpar parte de su pulmón derecho. Lo que más me conmovió no fue solo la noticia, sino la manera de compartirla: con sencillez, sin esconderse y con la confianza de quien le habla a su familia de algo que la familia tiene derecho a saber.

Por: Ismael Cala

Durante siglos nos enseñaron que el líder debe parecer invencible, que mostrar una herida es perder autoridad y que la fortaleza consiste en que nadie note el temblor. Sin embargo, aquí está un hombre de 71 años, al frente de una institución milenaria, diciéndole al mundo con naturalidad que su cuerpo también es frágil, y lo hace sin buscar lástima, desde la certeza de que la verdad dicha a tiempo es también una forma de servicio. En su primer mensaje después de la operación pidió a los fieles que rezaran por él, así como él reza por ellos, un gesto que convierte la vulnerabilidad en un puente y no en una debilidad.

En mis conferencias siempre te digo que ser vulnerable no es rendirse, sino tener el valor de mostrarnos como somos, y que cuando un líder se atreve a decir “esto me está pasando” les da permiso a los demás para hacer lo mismo. Por eso esta noticia nos pone frente al espejo de nuestra propia salud, porque es imposible no preguntarse cuántos chequeos seguimos posponiendo, cuántos síntomas callamos para no preocupar a nadie y cuántas veces ponemos el trabajo, las metas o las obligaciones por encima del cuerpo que nos permite cumplirlas.

Me quedo además con un detalle que dice mucho: el nódulo del papa se encontró en una revisión de rutina, en una etapa temprana, cuando todavía era posible actuar con tiempo. No hay héroes en esa escena, solo la sabiduría sencilla de escuchar al cuerpo antes de que tenga que gritar, algo que tantas veces olvidamos mientras corremos detrás de lo urgente y descuidamos lo esencial.

La medicina tendrá su tiempo y sus respuestas, y no me corresponde adelantar lo que solo los médicos pueden decir, pero sí sé que el miedo crece en el silencio y se encoge cuando lo nombramos. Cuidarnos no es un acto de egoísmo sino de amor, porque quien se cuida también protege a quienes lo necesitan, y pedir ayuda a tiempo, lejos de ser una muestra de cobardía, es una de las formas más maduras de la valentía.

Hoy te invito a hacerte algunas preguntas en silencio. ¿Qué revisión médica has dejado para después? ¿Qué señal de tu cuerpo o de tu corazón has preferido no escuchar? ¿Qué fragilidad escondes por miedo a parecer menos fuerte? El papa León XIV nos ha recordado que la grandeza no está en parecer invulnerables, sino en atravesar la fragilidad con la cabeza en alto y el corazón abierto, y mientras millones de personas de todas las creencias celebran su recuperación, yo me uno a ese deseo con gratitud por la lección que nos deja.

Dios es amor, hágase el milagro.

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El vil asesinato del exfiscal y exsuperintendente de la SAT, licenciado Juan Francisco Solórzano Foppa, es una gran prueba para todo el sistema de justicia criminal. El caso toma especial atención por la forma en que, a plena luz del día, un sábado, en el Campo de Marte, fue asesinado con tanta saña, crimen en el cual también falleció lamentablemente el señor Gustavo Adolfo Aguilar Gamarro. Lo primero es expresar mi más sentido pésame para los familiares y amigos del licenciado Solórzano Foppa y del señor Aguilar Gamarro, que Dios les dé mucha fortaleza en estos duros momentos.

Por Juan Carlos Zapata

Mientras escribía esta columna, a los dos hermanos Choc Toz, señalados del atentado, se les decretó falta de mérito y serán puestos en libertad. Toda mi solidaridad con ellos. Seguramente tendrá que haber una investigación penal a quienes hayan implantado evidencia, pero lo más importante después de esto será conocer de las investigaciones, quiénes estuvieron detrás de los hechos materiales y llegar hasta los autores intelectuales de este terrible asesinato.

Más allá de las posiciones que cada uno haya podido tener sobre su trayectoria, un crimen así, a plena luz del día y en un espacio público, es un desafío directo al Estado de derecho y a todos los guatemaltecos. La región ya nos ha mostrado lo que está en juego. En Colombia, tras el asesinato del senador Miguel Uribe Turbay, la justicia logró capturar y condenar a los autores materiales, pero aún falta capturar a los autores intelectuales. Su familia sigue preguntando quién ordenó el crimen. Lo último que se supo de la información presentada, “señalan a Géner García Molina, alias John 40, uno de los hombres cercanos a Iván Márquez, como presunto financiador y cerebro del asesinato del senador y precandidato presidencial, ocurrido en Bogotá en junio de 2025”, según dio a conocer la revista Semana.

Es momento de exigir justicia.

En México, el caso del alcalde de Uruapan, Carlos Manzo, muestra que se debe seguir trabajando hasta lograr llegar a las últimas consecuencias, en julio fue detenido el señalado autor intelectual, y con esa captura suman 31 personas detenidas, aunque todavía hay líneas de investigación abiertas. No basta solo detener a quienes dispararon, sino llegar a quienes planificaron, pagaron y ordenaron el asesinato. Si no se llega a quien ordenó y financió el crimen, el mensaje que recibe el crimen organizado es que matar sigue saliendo barato.

Un país que aspira a atraer inversión y generar oportunidades no puede normalizar estos hechos. Es momento de pasar del silencio a la consecuencia, como bien lo mencionó el presidente Arévalo durante el último Enade 2026, “la seguridad se construye con perseverancia y visión de país y no puede garantizarse si las entidades responsables de combatir la delincuencia están infiltradas por redes de corrupción o responden a intereses criminales”.

Como bien señaló Fundesa en su comunicado, “este crimen nos golpea como sociedad. La violencia no puede convertirse en el mecanismo para silenciar voces ni resolver diferencias. Cuando un hecho así queda impune, el mensaje para todo el país es devastador”.

La actitud que ha tomado el Ministerio de Gobernación es positiva, pero debe ser más asertivo y comunicar los avances e ir dando información a la población conforme esté disponible. En estos momentos todos como sociedad debemos exigir información de forma respetuosa, garantizando que el debido proceso se cumpla para todas las partes. Es momento de exigir justicia.

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Menos de treinta segundos. Ese fue el tiempo en que, el pasado 30 de septiembre, un avión de Flydubai que cubría la ruta entre Dubái y Tel Aviv perdió miles de pies de altura con 174 pasajeros a bordo, después de un violento ataque dentro de la cabina de mando. He pensado mucho en esos segundos, porque no conozco metáfora más honesta de lo que sentimos cuando la vida, sin avisar, pierde altura.

Por: Ismael Cala
Las autoridades emiratíes han calificado lo ocurrido en esa cabina como un intento de ataque terrorista, y aún investigan sus motivos. No me corresponde especular sobre lo que todavía no se conoce. Lo que sí sabemos es que el capitán Smit Machchhar, herido, logró llegar hasta la puerta y abrirla, y que pilotos de la aerolínea que viajaban fuera de servicio se levantaron de sus asientos, tomaron los controles y aterrizaron la nave en Tabuk, Arabia Saudita. Nadie les había anunciado que ese día serían necesarios. Simplemente estaban preparados.

Esa imagen me acompaña desde entonces. Todos llevamos dentro una cabina con dos pilotos: uno que actúa desde la conciencia y otro que, cuando el dolor o el miedo lo desbordan, es capaz de llevarnos en picada. La pregunta no es si alguna vez habrá turbulencia, sino a quién le hemos entregado los controles de nuestras decisiones, de nuestras palabras y de nuestras relaciones.

En mis conferencias siempre te digo que la serenidad no se improvisa en medio de la tormenta, sino que se cultiva en los días de cielo despejado. Aquellos pilotos de reserva no se volvieron competentes en el momento de la emergencia; lo eran desde antes, gracias a años de un entrenamiento que nadie aplaudió. La meditación, la gratitud, el silencio diario y las personas que nos dicen la verdad son nuestros pilotos de reserva, y conviene saber en qué asiento viajan.

Me conmueve también el gesto del capitán que, herido, abrió la puerta. Cuántas veces mantenemos la nuestra cerrada por orgullo, convencidos de que pedir ayuda es una forma de fracaso. Aquel día, tripulantes y pasajeros que no se conocían se convirtieron en un solo equipo, y un avión que salió de Emiratos rumbo a Israel encontró una pista abierta en un tercer país. Cuando la vida está en juego, las fronteras que tanto defendemos pierden su importancia.

Hoy te invito a entrar en tu propia cabina. Pregúntate quién lleva los mandos cuando te enojas, cuando temes o cuando te sientes herido, qué pilotos de reserva has entrenado para esos momentos y qué puerta necesitas abrir para dejar entrar la ayuda. No podemos elegir todas las turbulencias, pero sí la conciencia desde la cual las atravesamos. Y cuando esa conciencia nace del amor, siempre hay una pista donde aterrizar en paz.

Dios es amor, hágase el milagro.

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El jueves pasado se llevó a cabo la vigésima edición del Encuentro Nacional de Empresarios por el Desarrollo, el Enade 2026, con una participación masiva de más de dos mil 400 personas de diferentes sectores de la sociedad guatemalteca. El evento contó con la presencia de representantes de los tres poderes del Estado, alcaldes, gobernadores, empresarios, sociedad civil y cooperación internacional. Este año no fue un tema sencillo, el tema central fue la seguridad integral.

Por Juan Carlos Zapata

Después de cinco conversatorios previos y un foro regional en Cobán, el Enade 2026 dejó varias conclusiones que conviene poner por escrito. La primera es simple: sin seguridad no hay desarrollo. No hay inversión que se quede, ni empleo que crezca, ni oportunidades que lleguen a las familias cuando el miedo decide dónde se abre un negocio o a qué hora se vuelve al hogar.

Por eso propusimos una meta concreta y medible: bajar la tasa de homicidios de 16.8 a ocho por cada cien mil habitantes al 2036. Que todas las instituciones que conforman la instancia para la modernización del sector justicia firmaran un convenio y el presidente Bernardo Arévalo la respaldara públicamente desde el escenario no es un detalle menor. Ahora es una meta de país, y con ella viene la obligación de rendir cuentas cada año.

Reducir a la mitad los homicidios es la gran meta.

La segunda conclusión es que hay avances, pero no bastan. El Gobierno reportó más de dos mil 290 capturas ligadas al narcotráfico entre enero y septiembre, 750 pandilleros detenidos, 38 extraditables aprehendidos y una caída del 40% en las extorsiones. También anunció la cárcel de máxima seguridad El Triunfo, en Izabal, y la meta de sumar 12 mil agentes a la PNC. Hay que reconocerlo. Pero la tasa de homicidios lleva años estancada, y en el municipio de Guatemala ronda los 38 por cada cien mil. No basta con hacer más de lo mismo; hay que hacerlo distinto.

Ahí está la tercera lección. Las experiencias de Colombia, Israel, Argentina y del BID que escuchamos en el Enade apuntan en la misma dirección: los países que redujeron la violencia lo hicieron con inteligencia policial, datos confiables, foco en los territorios más golpeados y, sobre todo, continuidad. La seguridad que funciona es la que sobrevive a los cambios de gobierno. El propio presidente pidió sostener estas políticas más allá de un período, y en eso coincidimos plenamente.

La propuesta de Fundesa durante el Enade fue clara con cuatro grandes áreas: fomentar la denuncia anónima y protegida, a través de iniciativas como Crime Stoppers y otras similares, digitalizar las instituciones de justicia penal, fortalecer a la Policía Nacional Civil y los programes de Integrales (antes conocidas como Zonas Seguras) y lograr el control del sistema penitenciario y construir cárceles de máxima seguridad para contener a los criminales más peligrosos. Estas acciones, que fueron presentadas a través de un video y que forman parte integral del seguimiento que dará la Coalición por la Seguridad Ciudadana, son la esencia del evento al cual desde ya se le deberá dar seguimiento.

El Enade fue el jueves. Lo que sigue es la parte más difícil: medir, dar seguimiento y exigir resultados con la misma insistencia con que planteamos la meta. Desde Fundesa, a través de la Coalición por la Seguridad Ciudadana, lo haremos todos los meses, con datos y con propuestas. Guatemala debe reducir la violencia homicida. Ya sabemos el camino. Ahora toca recorrerlo, a paso seguro y sin pausa.

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Hay un silencio que me conmueve más que cualquier discurso de campaña y es el de la cabina de votación. Ese instante breve en el que una persona queda a solas con su conciencia, sin pancartas ni consignas, y decide con un gesto mínimo el país que quiere habitar. El pasado domingo, más de 158 millones de brasileños fueron convocados a ese silencio, y yo seguí la jornada con el respeto de quien sabe que en cada voto viaja una esperanza.

Por Ismael Cala

Durante semanas, las encuestas dibujaron un país partido casi en dos mitades, y muchos leyeron en esos números una condena. Yo prefiero leer un espejo. La polarización que vemos en las pantallas no nace en los palacios de gobierno, sino en las conversaciones que dejamos de tener: en la mesa familiar donde ya no se tocan ciertos temas, en la amistad que se enfrió por un mensaje, en el vecino al que dejamos de saludar.

En mis conferencias siempre te digo que no podemos pedirle al mundo la paz que no cultivamos por dentro. Un país dividido es, en buena medida, la suma de millones de personas divididas en su interior, que eligen desde el miedo a perder lo que tienen o desde la rabia por lo que nunca recibieron. Y el miedo es un pésimo consejero, porque nos hace ver enemigos donde solo hay otros seres humanos con una historia distinta a la nuestra.

Por eso creo que la verdadera elección comienza cuando se cierran las urnas. Gane quien gane, y más allá de lo que digan los conteos, cada brasileño tendrá que decidir cómo mirar a quien eligió distinto, y lo mismo nos toca a cada uno de nosotros en nuestra propia tierra. Ese voto no lo registra ningún tribunal electoral, pero es el que define la calidad de una democracia y, sobre todo, la calidad de nuestra vida en común.

El liderazgo emocional nos enseña que escuchar no es rendirse y que comprender al otro no nos obliga a pensar como él. Podemos sostener nuestras convicciones con firmeza y, al mismo tiempo, reconocer la dignidad de quien piensa diferente. Esa es una madurez que ningún candidato puede darnos, porque no se delega: se practica.

Hoy te invito a mirar tu propio mapa electoral interno. Pregúntate a quién has convertido en adversario por pensar distinto, qué conversación pendiente podrías retomar esta semana y desde qué emoción opinas cuando opinas. Brasil nos recuerda que un país se elige un día en las urnas, pero se construye todos los demás días en la forma en que nos tratamos. Y cuando esa construcción nace del amor y no del miedo, todos ganamos la misma elección.

Dios es amor, hágase el milagro.

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