Castillo Hermanos Inmobiliaria y Fontabella presentaron oficialmente HQ Art Series, una iniciativa cultural que transformará las instalaciones de HQ Fontabella en una plataforma abierta para acercar el talento de cuatro destacados artistas guatemaltecos al público general. La serie de exposiciones se mantendrá disponible de forma gratuita entre los meses de agosto y diciembre de 2026 en el segundo nivel del complejo, ubicado en la zona 10 capitalina.

Redacción Perspectiva

La propuesta reúne una muestra itinerante y consecutiva de las obras de Doniel Espinoza, Eliu Bautista, Vanessa Barrientos y Enrique Cay, abarcando expresiones que van desde la pintura y escultura hasta la exploración de materiales y simbolismos tradicionales. La iniciativa tiene como propósito integrar la apreciación artística en la rutina diaria de los visitantes, conectando la cultura con la oferta comercial y gastronómica de la zona.

UN CALENDARIO IMPERDIBLE

El calendario de exhibiciones inició durante agosto y septiembre con Doniel Espinoza, cuya propuesta destaca por el dinamismo figurativo y la experimentación en técnicas mixtas. Para octubre, la muestra continuará con Eliu Bautista, artista enfocado en elementos del cosmos, la naturaleza y el color, cediendo el espacio en noviembre a Vanessa Barrientos y su serie Nudos, una reflexión visual sobre las emociones y los vínculos personales.

Nancy West, Gerente comercial en Fontabella, comentó que el cierre de la primera edición se llevará a cabo en diciembre con Enrique Cay, cuya obra rescata la identidad popular guatemalteca mediante referencias a los barriletes, tradiciones e imaginario colectivo. Agregó que, el proyecto busca consolidarse a largo plazo como una plataforma permanente para la difusión cultural en la Ciudad de Guatemala.

De acuerdo con los promotores, la visión del proyecto apunta a convertir la plaza comercial en un punto de encuentro permanente para la creatividad, la identidad nacional y la convivencia comunitaria durante este año y las fases proyectadas para el 2027.

“Desde Castillo Hermanos Inmobiliaria creemos en la importancia de crear espacios que conecten a las personas, promuevan la cultura y den visibilidad al talento guatemalteco. Con HQ Art Series buscamos ofrecer una experiencia diferente, en la que nuestros visitantes puedan disfrutar de una exposición de arte y complementar su visita con la oferta comercial y gastronómica de HQ Fontabella”, expresó Michelle Coffey, Gerente de Leasing Centros Comerciales de Castillo Hermanos Inmobiliaria.

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Con la llegada de la época de fin de año, las principales cadenas de retail y decoración en Guatemala han desplegado sus propuestas para vestir los hogares guatemaltecos de fiesta. Comercios como SIMAN, CEMACO y Novex abrieron las puertas de sus colecciones y tiendas especializadas de fin de año, ofreciendo una amplia diversidad de conceptos que abarcan desde la calidez tradicional y estética rústica, hasta paisajes invernales glamorosos, espiritualidad y espacios dedicados para las mascotas.

Redacción Perspectiva

SIMAN: CUATRO CONCEPTOS DIFERENCIADOS

En el caso de SIMAN Guatemala, la firma introdujo cuatro conceptos diferenciados: Holiday Memories, enfocado en la tradición clásica del rojo con acentos dorados o blancos; Winter Wishes, inspirado en paisajes polares con tonos champagne, azul y efectos traslúcidos; Cozy Christmas, que apuesta por texturas naturales y tonos neutros como ivory y mocca; y Holy Night, una alternativa sofisticada dominada por el color burgundy y acabados en terciopelo. De acuerdo con ejecutivos de la cadena, el objetivo de la temporada es ofrecer alternativas versátiles que permitan a cada hogar reflejar sus propias vivencias y tradiciones familiares.

«En SIMAN sabemos que cada familia vive la Navidad de una manera especial. Por eso, este año presentamos cuatro colecciones que buscan acompañar diferentes estilos y formas de celebrar, desde quienes disfrutan de una Navidad tradicional y llena de recuerdos, hasta quienes buscan propuestas más sofisticadas, contemporáneas o inspiradas en la naturaleza», afirmó Ileana Santos, Gerente de Mercadeo de SIMAN Guatemala.

LA MAGIA INFALTABLE DE CEMACO

Por su parte, CEMACO dio la bienvenida a las celebraciones con sus mundos navideños integrados por las colecciones Holly Jolly, centrada en juguetes clásicos y la novedad de incorporar a los perritos como protagonistas del ambiente familiar; Encanto Natural, que simula un bosque encantado con tonos tierra y vegetación; Polaris, orientada a figuras polares en matices fríos; y Tierno Esplendor, una línea inspirada en la espiritualidad con figuras angelicales en tonos neutros y dorados. La marca dispone de estas opciones tanto en sus salas de venta físicas como en sus plataformas digitales y aplicación móvil.

“Estas cuatro colecciones, cada una con identidad y estilo propios, pero unidas por un mismo espíritu, son nuestra manera de decirle a cada familia guatemalteca que en CEMACO hay un lugar pensado para ellos, y que estamos comprometidos con ofrecerles productos de calidad para celebrar y vivir la Navidad a su manera, siempre dispuestos a acompañarlos en cada momento de esta emotiva época”, indicó Marco Ceballos, Supervisor de Temporadas en CEMACO.

UN NUEVO CONCEPTO LLEGA A ZONA 14

Asimismo, Novex sumó su propuesta mediante el concepto Christmas Shop, destacando su tienda especializada en la zona 14 de la Ciudad de Guatemala. La tienda ofrece colecciones como Christmas Tale Premium, Traditional, Merry & Sweet y Winter Cabin, que integran árboles nevados, iluminación personalizada, adornos de temporada y villas navideñas animadas, complementando las soluciones de remodelación e iluminación para el hogar.

Con este abanico de alternativas disponibles en el mercado guatemalteco, las familias encuentran múltiples opciones de estilos, texturas y elementos decorativos para transformar cada espacio y compartir las celebraciones de fin de año según sus preferencias y presupuesto.

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¿Qué ocurre cuando trabajar, estudiar y esforzarse ya no garantiza algo tan elemental como poder construir un hogar?

La Puerta del Sol de Madrid vuelve a llenarse de tiendas de campaña. Quince años después del 15-M, cientos de personas han decidido dormir en una de las plazas más emblemáticas de España para colocar nuevamente una preocupación en el centro de la conversación: el acceso a la vivienda.

POR ISMAEL CALA
@CALA

La chispa fue profundamente humana. Maricarmen, una mujer de 87 años, tuvo que abandonar la casa de alquiler donde había vivido durante siete décadas. Su historia despertó una indignación que terminó llevando a miles de personas a las calles y, después, a muchos de ellos a permanecer en Sol.

Podemos discutir leyes, modelos económicos y soluciones. Debemos hacerlo. Una cuestión tan compleja difícilmente admite respuestas mágicas. Pero detrás de cualquier estadística existe una necesidad que trasciende ideologías: sentir que tenemos un lugar seguro al cual regresar.

Una casa es memoria. Es intimidad. Es la mesa donde una familia conversa, la habitación donde alguien sueña con su futuro, la dirección que escribimos cuando nos preguntan dónde pertenecemos.

Por eso me preocupa especialmente la frustración de tantos jóvenes que sienten que han cumplido con aquello que la sociedad les pidió —formarse, trabajar, esforzarse— y aun así observan la posibilidad de independizarse como una meta cada vez más distante. Ese desencanto merece escucha, no indiferencia.

Las sociedades saludables necesitan ciudadanos capaces de expresarse pacíficamente, pero también instituciones dispuestas a escuchar aquello que ocurre fuera de sus paredes. Escuchar no significa aceptar automáticamente cada propuesta. Significa reconocer el problema y sentarse a construir soluciones posibles.

La protesta de Sol debería invitarnos precisamente a eso: menos trincheras y más conversación.

Porque una ciudad puede tener edificios maravillosos, inversiones extraordinarias y calles llenas de vida. Pero su verdadera prosperidad se mide también por la posibilidad de que quienes la construyen cada mañana puedan seguir llamándola hogar.

Quizá esas tiendas de campaña estén planteándonos una pregunta incómoda que merece ser escuchada.

¿De qué sirve construir ciudades cada vez más valiosas si quienes viven en ellas sienten que ya no pueden permitírselas?

Dios es amor, hágase el milagro.

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Condado Concepción anunció la celebración del Oktoberfest 2026 durante el mes de octubre, con una agenda especial de actividades que culminará el sábado 10 de octubre en el Parqueo Sur del complejo, ubicado en Carretera a El Salvador. La iniciativa busca reunir a familias, amigos y visitantes en torno a una propuesta que integra gastronomía, música en vivo, entretenimiento y activaciones inspiradas en la tradición alemana.

Redacción Perspectiva

Como antesala a la jornada principal, el centro comercial realizará actividades especiales los viernes 2 y 9 de octubre en Plaza 2 a partir de las 6:30 p.m. La gran celebración se llevará a cabo el 10 de octubre a partir de las 3:00 p.m., ofreciendo más de ocho horas continuas de entretenimiento con la participación musical de DJ Adria, Polka Alemana, The One Man Band, Sepa Judas, DoggyStyle y Tijuana Love.

«En Condado Concepción buscamos crear experiencias que trasciendan una visita tradicional al centro comercial. Oktoberfest 2026 es una plataforma que conecta a las personas a través de la gastronomía, la música y el entretenimiento», comentó Paulina Álvarez, Gerente de Comercialización de Condado Concepción.

 

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Alianzas estratégicas y proyección de asistencia

La edición 2026 cuenta con el respaldo de Cervecería Centro Americana y G&T Continental como patrocinadores principales, junto a marcas como Mitsubishi y Marinero. Asimismo, el evento integrará la oferta gastronómica de restaurantes del complejo como Kloster, 100 Montaditos y otros establecimientos situados en Plaza 1 y Plaza 2.

Para esta edición, la organización contempla recibir a cerca de 1,800 visitantes en un espacio acondicionado para la ocasión. Las entradas se encuentran disponibles con un precio regular de Q225, el cual incluye un tarro coleccionable oficial y una bebida a elección de las marcas participantes. Por su parte, los tarjetahabientes de G&T Continental disponen de una preventa exclusiva de Q175 y una tarifa preferencial de Q200 en taquilla el día del evento.

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Ciudad de Guatemala. Una victoria guatemalteca de 1953, un legendario Porsche 550 Coupé y el número 152 inspiran una colección artesanal creada por PERERA, en colaboración con el Porsche Club Guatemala, para traer al presente un capítulo memorable del automovilismo.

Redacción Perspectiva

En 1953, los guatemaltecos José “Chepito” Herrarte y Carlos González obtuvieron el primer lugar en la categoría Sport hasta 1,600 cc de la prestigiosa Carrera Panamericana a bordo del Porsche 550 Coupé #152. Pese a dejar una marca en la historia de la marca alemana y del deporte guatemalteco, el paso del tiempo redujo el conocimiento de esta hazaña.

Con el objetivo de rescatar esta memoria, Pedro Solís Klussmann, presidente de Porsche Club Guatemala, impulsó una alianza estratégica con Javier Perera, diseñador y zapatero al frente de PERERA, taller boutique ubicado en La Antigua Guatemala que promueve el oficio artesanal.

«Queríamos rescatar una historia que muchos guatemaltecos desconocen y encontrar una manera diferente de contarla. La victoria de José ‘Chepito’ Herrarte forma parte de la historia de Guatemala y también de la historia de Porsche. Vincularla con una marca guatemalteca que comparte esa búsqueda de calidad y atención al detalle nos permitió traerla al presente», explicó Pedro Solís Klussmann.

La presentación oficial de la colección se llevó a cabo en las instalaciones del Porsche Center Guatemala con el respaldo de la marca en el país. Rinaldo Llarena, gerente de ventas de Porsche Guatemala, destacó: «Para Porsche Guatemala es muy significativo acompañar una iniciativa que permite volver la mirada hacia un capítulo del legado de Porsche estrechamente vinculado con Guatemala. Abrir las puertas de Porsche Center Guatemala para compartirlo con nuestros clientes y miembros de Porsche Club Guatemala es también una manera de mantener viva la pasión por la marca».

Del perfil del 550 a las costuras

La colección Perera 152 traduce las líneas del vehículo a la estructura del calzado mediante dos recorridos de costura que reproducen el perfil y el techo del Porsche 550 sobre el cuero. Cada par se elabora a mano en La Antigua Guatemala en un proceso en el que intervienen tres artesanos.

«El reto no era hacer simplemente un zapato con referencias a un automóvil, sino interpretar su esencia a través del diseño. Tomamos las líneas del Porsche 550 y las llevamos a las costuras, los materiales y los detalles», detalló Javier Perera.

La propuesta se compone de dos modelos de edición limitada con un total de 104 pares producidos:

• Tennis GT-152 (52 unidades): Inspirados en el calzado de competición diario. Confeccionados en cuero baby calf italiano, suela francesa Lactae Hevea, el número 152, detalles de la bandera nacional y talonera tipo bota de carreras.
• Botín GTX-152 (52 unidades): Réplica de corte clásico de competición de la época. Elaborado con piel baby calf de acabado vintage, suela racing y detalles alegóricos a Guatemala.

Ambos modelos incluyen una pieza removible con la identidad 152 adaptable a llaveros.

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Durante muchos años he tenido la oportunidad de acompañar procesos de planificación estratégica en organizaciones de distintos tamaños, países y sectores. Algunos han sido técnicamente impecables: buenos diagnósticos, objetivos claros, indicadores definidos y proyectos bien estructurados. Obviamente el resultado implicó mucho tiempo y dinero por parte de la organización, el cual debe ser recuperado para que sea una inversión y no un gasto.

Por Dr. Virgilio A. Cordón

Sin embargo, con el tiempo he llegado a una conclusión que puede resultar incómoda: el mayor problema de la estrategia no suele estar en su diseño, sino en su implementación.

Cuando una estrategia no produce los resultados esperados, es fácil cuestionar a la firma consultora, la metodología utilizada o incluso el diagnóstico realizado. Por supuesto, cualquiera de esas variables puede influir. Pero en mi experiencia, muchas veces el verdadero problema aparece después, cuando la responsabilidad de ejecutar regresa a la organización.

Diversos estudios internacionales han mostrado históricamente tasas muy bajas de implementación estratégica exitosa. Más allá del porcentaje exacto (en promedio un 30%), lo realmente preocupante son algunos comportamientos recurrentes: pocos colaboradores conocen realmente la estrategia, muchos no pueden mencionar las principales prioridades del negocio y numerosos comités ejecutivos dedican muy poco tiempo al seguimiento formal de su ejecución.

¿Cómo esperamos implementar exitosamente algo que pocas personas conocen, comprenden y revisan?

Uno de los errores más frecuentes es asumir que la estrategia pertenece exclusivamente a la Junta Directiva y a la primera línea gerencial. Se desarrolla el plan, se aprueba y luego se espera que el resto de la organización simplemente lo ejecute.

Pero las personas difícilmente pueden comprometerse con algo que no conocen.  Comunicar la estrategia no significa enviar una presentación ni colocar la misión y la visión en una pared. Significa explicar qué se quiere lograr, por qué es importante, cuáles son las prioridades y cómo contribuye cada colaborador a alcanzarlas.

Otro problema importante es la falta de preparación. Muchas veces esperamos que gerentes y equipos implementen estrategias sin comprender suficientemente conceptos como objetivos estratégicos, indicadores, prioridades, proyectos, rendición de cuentas o gestión del cambio.

“Antes de exigir ejecución, debemos asegurar su comprensión.”

Sin embargo, probablemente el mayor enemigo de la estrategia sea otro: lo urgente.

Terminamos el proceso estratégico, regresamos a nuestras oficinas y rápidamente somos absorbidos por clientes, ventas, operaciones, reuniones, problemas internos y cientos de situaciones que exigen atención inmediata.

La estrategia empieza entonces a competir contra la operación diaria. Y casi siempre pierde.  Escucho con frecuencia frases como: “este mes no pudimos revisar el plan”, “primero debemos sacar la operación” o “cuando tengamos tiempo retomamos la estrategia”.

El problema es que ese momento casi nunca llega.

“Las organizaciones siempre tendrán asuntos urgentes. Precisamente por eso necesitan una estrategia: para evitar que lo urgente termine definiendo permanentemente el rumbo del negocio.”

La Junta Directiva y el gerente general no solo deben aprobar la estrategia. Deben protegerla, asignarle tiempo, recursos y seguimiento. Deben preguntar por ella, medirla y exigir avances.

He sido testigo de directores y gerentes generales que consideran que trabajar en la estrategia “les quita tiempo” de sus funciones diarias. El mensaje hacia abajo es inmediato: si para la alta dirección la estrategia puede esperar, para el resto de la organización también. Y ocurre algo todavía más peligroso: los gerentes comienzan a pensar de la misma manera.

La estrategia requiere disciplina. Cada prioridad debe convertirse en proyectos concretos, responsables, fechas, indicadores y espacios periódicos de rendición de cuentas. Porque una estrategia que no se revisa pierde impulso. Y una estrategia sin responsables termina siendo simplemente una buena intención.

El éxito no consiste en haber terminado un documento, definido una nueva visión o realizado un retiro ejecutivo.  El verdadero éxito aparece meses después, cuando las prioridades se convierten en proyectos, los proyectos en acciones y las acciones en resultados.

Por eso, si su organización ha desarrollado recientemente un proceso estratégico, vale la pena hacerse algunas preguntas:

¿Le estamos dando realmente la prioridad necesaria?

¿Conoce nuestro equipo las principales prioridades?

¿Sabe cada área qué debe ejecutar?

¿Estamos dedicando suficiente tiempo al seguimiento y a la rendición de cuentas?

Y, sobre todo: ¿Nuestra agenda refleja las prioridades que decimos tener?

Porque existe una forma muy sencilla de conocer la verdadera importancia de la estrategia dentro de una organización: revisar en qué están utilizando su tiempo sus líderes.

La estrategia define hacia dónde queremos ir. Pero solamente la disciplina de ejecución determina si algún día llegaremos. ¡Éxitos!.

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En los bosques nubosos de los Yungas, en Bolivia, científicos acaban de confirmar una nueva especie de felino: el tilcayo. Es pequeño, incluso más que muchos gatos domésticos, y durante años fue confundido con otras especies de apariencia similar. Solo cuando alguien se detuvo a observar sus diferencias y decidió investigar, los análisis genéticos revelaron la sorpresa: estábamos frente a una especie distinta. La primera de felino vivo descrita por la ciencia en más de cien años.

POR ISMAEL CALA
@CALA

La noticia me fascina por lo que significa científicamente, pero todavía más por la metáfora que contiene.

Uno de los investigadores explicó que este animal había permanecido oculto porque nadie lo estaba buscando.

¿Cuántas cosas de nuestra vida permanecen también ocultas por la misma razón?

Llegamos a cierta edad y comenzamos a comportarnos como si ya conociéramos el mapa completo. Creemos saber quiénes somos, qué podemos hacer, qué nos gusta, cómo funciona nuestra pareja, hasta dónde puede llegar nuestra carrera. Dejamos de explorar porque confundimos experiencia con certeza.

Y pocas cosas envejecen tanto el espíritu como creer que ya lo hemos visto todo.

Descubrir exige curiosidad, pero también humildad. Significa aceptar que nuestras conclusiones pueden estar incompletas. Atreverse a volver a mirar aquello que parecía conocido y preguntarse: ¿y si aquí hay algo que todavía no estoy viendo?

Puede ser un talento que nunca desarrollaste. Una conversación pendiente. Una pasión abandonada. Una oportunidad escondida detrás de aquello que siempre hiciste de la misma manera.

El tilcayo llevaba allí mucho antes de recibir un nombre científico. Lo nuevo no era su existencia. Lo nuevo fue nuestra capacidad de reconocerlo.

Quizás ocurra igual con muchas posibilidades de nuestra vida.

No demos nada por sentado. Ni el mundo. Ni las personas. Mucho menos nosotros mismos.

Mientras conservemos la curiosidad, siempre quedará algún territorio por descubrir.

Dios es amor, hágase el milagro.

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Guatemala, 22 de septiembre de 2026. La esperada fiesta de solidaridad que une a todo el país ya tiene fecha oficial. McDonald’s anunció que el próximo miércoles 7 de octubre se celebrará el McDía Feliz por los Niños, una jornada en la que el 100% de los fondos recaudados por la venta de la emblemática hamburguesa Big Mac se convertirá en un apoyo directo para cuatro organizaciones comprometidas con la salud, la nutrición y el desarrollo infantil en Guatemala.

Por Redacción

Durante el anuncio oficial, Rodrigo Cofiño, Chief Restaurant Officer de McDonald’s Mesoamérica, expresó el entusiasmo de la marca por alcanzar más de dos décadas de impacto social positivo:

“El McDía Feliz es el día más especial del año para nosotros en McDonald’s. Cumplir 26 años apoyando a la niñez nos llena de orgullo y agradecimiento. Sabemos que las personas quieren ver a dónde va su ayuda, por eso nos entusiasma compartir que este 7 de octubre cada Big Mac se traducirá en cirugías de corazón, tratamientos médicos, hogares de acogida y nutrición para quienes más lo necesitan”.

Los recursos captados a lo largo de la jornada beneficiarán a las siguientes instituciones:

• Casa Ronald McDonald: Garantizará la operación continua de sus cuatro sedes en el país, brindando hospedaje, alimentación y un espacio seguro a más de 12,500 niños y sus familias que se trasladan desde distintos departamentos hacia la capital para recibir tratamientos médicos.
• Fundación Aldo Castañeda: Financiará cirugías y procedimientos cardíacos especializados para niños con enfermedades cardiovasculares congénitas, un programa que ha cambiado la vida de más de 750 pacientes y sus familias.
  

   

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• Puente: Mantendrá el funcionamiento del programa Centros Nútreme en Chimaltenango y Alta Verapaz, beneficiando a más de 1,500 niños y sus familias para combatir la desnutrición crónica infantil y promover el desarrollo integral en la primera infancia.
• Instituto Neurológico de Guatemala: Los fondos se destinarán a la construcción de nuevas instalaciones y la adquisición de equipo especializado para el proyecto PUNTEA, lo que permitirá brindar más de 45,000 terapias anuales a más de 1,500 familias.

Con el propósito de facilitar la colaboración de los guatemaltecos desde antes del evento, la venta de vales de Big Mac y McMenú Big Mac se encuentra disponible en todos los restaurantes McDonald’s del país, AutoMac y a través de la App de McDelivery hasta el 7 de octubre. Estos vales podrán canjearse del 8 de octubre al 31 de diciembre de 2026.

“Invitamos a todos los guatemaltecos a comprar sus vales desde hoy en su restaurante favorito. Este 7 de octubre tendremos una gran fiesta en todos nuestros restaurantes con música, shows, invitados especiales y muchas sorpresas preparadas. Cada aporte, por pequeño que parezca, tiene el poder de cambiar una vida”, concluyó Cofiño. La celebración contará con la presencia de artistas, personalidades y creadores de contenido que se sumarán en los restaurantes para compartir con las familias y apoyar la atención al público.

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Ciudad de Guatemala, 14 de septiembre de 2026. La artista visual guatemalteca Andrea Aragón inauguró durante el mes de septiembre su más reciente muestra individual titulada «Mujeres, hilos y raíces», una propuesta plástica compuesta por 13 fotografías intervenidas que se exhibe en la galería del Hotel Mesón Panza Verde, en Antigua Guatemala.

Redacción Perspectiva

La exposición aborda la memoria familiar, el linaje femenino y los relatos intergeneracionales. A través de tres núcleos temáticos —Historias de familia, Raíces y Futuros—, Aragón rescata imágenes del archivo personal y las transforma mediante el uso de bordados, hilos, telas, objetos, tintas y acuarelas, otorgando un volumen tridimensional y simbólico a cada pieza.

Fotografía intervenida y dilatación temporal

En la propuesta estética de Aragón, la imagen fotográfica actúa como un cimiento inicial para explorar la herencia de sus ancestras. La técnica de la intervención textil introduce una dimensión manual que dialoga con la instantaneidad del disparo fotográfico.

«Alargar, a través del tiempo del bordado, los mínimos instantes que dura una fotografía», plantea la artista respecto al gesto artesanal de bordar sobre el soporte impreso para prolongar los relatos y recuerdos de las mujeres que integran su historia familiar.

 

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Entre la serie de 13 obras presentadas destacan títulos como Manuela, en un mar de llanto, Tía Lola tejedora, Antonia, bisabuela, Madre nuestra que estás en los suelos, Ocho décadas de trenzado, Mujer, flores y espinas y Sofía, la niña del mar.

Información de la muestra

• Lugar: Galería del Hotel Mesón Panza Verde (Antigua Guatemala).
• Permanencia: Abierta al público durante todo el mes de septiembre de 2026.
• Horario: Horario habitual de atención de la galería.
• Entrada: Libre.

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Ciudad de Guatemala, 10 de septiembre de 2026. El Parque Zoológico Nacional La Aurora presentó oficialmente a sus nuevos huéspedes: una pareja de leones blancos (Panthera leo) de un año de edad procedentes de Sudáfrica. La incorporación de la hembra y el macho forma parte de un programa internacional de manejo poblacional coordinado entre instituciones de conservación para preservar ejemplares genéticamente saludables bajo cuidado profesional.

Redacción Perspectiva

A diferencia de las especies albinas, la icónica apariencia de los leones blancos se debe al leucismo, una condición genética recesiva que reduce la pigmentación del pelaje pero mantiene el color original en los ojos, nariz y almohadillas. La especie se encuentra clasificada como Vulnerable (VU) por la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN) debido a la pérdida de su hábitat natural y el tráfico ilegal.

Pantalla gigante y tecnología educativa en el Teatro Animalia

A la llegada de los felinos africanos se suma la renovación tecnológica del Teatro Animalia, el cual estrenó una pantalla gigante de 10 por 4 metros —con dimensiones similaresZoológico La Aurora da la bienvenida a leones blancos y estrena pantalla gigante

El Parque Zoológico Nacional La Aurora presentó a una pareja de leones blancos de un año de edad (Panthera leo), provenientes de Sudáfrica. Los ejemplares, un macho y una hembra, se integran al parque como parte de un programa internacional de manejo poblacional coordinado entre instituciones de conservación para preservar la especie bajo cuidado profesional.

A diferencia del albinismo, la tonalidad clara de estos felinos se debe al leucismo, una condición genética que reduce la pigmentación del pelaje, pero mantiene el color característico en los ojos y zonas como la nariz.

 

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Nuevas experiencias educativas

Junto al arribo de los felinos, el zoológico inauguró una pantalla gigante de 10 por 4 metros en el Teatro Animalia, destinada a reforzar sus actividades formativas de martes a domingo. La oferta incluye:

• Documental «El ciclo de la sabana africana»: Proyección gratuita de Wild Immersion sobre el ecosistema de los leones (11:15, 12:15 y 14:15 horas).
• Presentación con aves embajadoras: Encuentro guiado para conocer la relevancia de estas especies (11:30 horas, Q5 por persona).
• Paquetes escolares: Recorridos dirigidos a instituciones educativas de martes a viernes desde las 9:00 horas (información en educativo@aurorazoo.org.gt).

Administrado por la Asociación Guatemalteca de Historia Natural desde 1924, el Zoológico La Aurora alberga más de 280 especies y mantiene programas de conservación e investigación para la protección de la biodiversidad. Los detalles de las actividades están disponibles en sus canales oficiales (@zoolalaurora).

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