Albert Einstein dijo una vez «El líder es aquel que, fuera del desorden, aporta simplicidad, armonía en la discordia y oportunidad en la dificultad”.

Ser un líder no es una tarea fácil, requiere mucho trabajo, coraje y toma de riesgos.

Ser capaz de encontrar soluciones, resolver problemas y mejorar las cosas son componentes vitales para un liderazgo efectivo. Posicionarte como un modelo para la gente a seguir significa hacer cosas que mejoren a tus empleados, a la comunidad o incluso al mundo.

Toma a los más grandes líderes de hoy como ejemplo. Steve Jobs no solo construyó el imperio de Apple, sino que los productos que creó finalmente ayudaron a mejorar el mundo en general. Es el mismo caso para Mark Zuckerberg y Facebook. Si bien comenzó con una red social simple para los estudiantes de Harvard, Zuckerberg finalmente llevó a la compañía a convertirse en una red que conecta a casi dos mil millones de personas en todo el mundo.

Para consejos de liderazgo, ¿por qué no recurrir a aquellos que han dado forma al mundo en el que vivimos hoy?

Te dejamos estas 20 frase sobre liderazgo de Zuckerberg, Jeff Bezos, Thomas Jefferson y más.

«Mi trabajo no es ser un jefe sencillo para mis empleados. Mi trabajo es mejorarlos». – Steve Jobs, cofundador de Apple.

«Una voz puede cambiar una habitación». – Barack Obama, expresidente de EE.UU.

«Mi trabajo como líder es asegurarme de que todos en la compañía tengan grandes oportunidades, y que sientan que están teniendo un impacto significativo«.  – Larry Page, cofundador de Google.

«El acto más valiente sigue siendo pensar por ti mismo. En voz alta«. – Coco Chanel, fundadora de Chanel.

«La capacidad de aprender es la cualidad más importante que un líder puede tener». – Sheryl Sandberg, directora operativa de Facebook.

«Parte de la cultura de la empresa depende de la ruta: son las lecciones que aprendes en el camino». – Jeff Bezos, fundador de Amazon.

«Creo que hornear galletas equivale a que la reina Victoria tenga un imperio. No hay diferencia en la seriedad con la que tomas el trabajo». – Martha Stewart, empresaria, autora y presentadora de televisión.

«Si quieres construir algo grandioso, debes enfocarte en cuál es el cambio que deseas hacer en el mundo». – Mark Zuckerberg, cofundador de Facebook.

«Cuando hagas algo, actúa como si todo el mundo estuviera mirando». — Thomas Jefferson, tercer presidente de los Estados Unidos de América.

«La comunicación es la habilidad más importante que cualquier líder puede poseer». – Richard Branson, fundador de Virgin.

«Si no soy yo mismo, ¿quién lo será?«. – Alfred Hitchcock, cineasta.

«No hay señales de tráfico para ayudar a navegar. Y, de hecho, nadie ha determinado aún de qué lado del camino se supone que debemos estar». – Steve Case, cofundador de AOL.

«No se trata de tener dinero o conexiones, sino de la voluntad de trabajar más y superar a todos». – Mark Cuban, empresario estadounidense, inversionista, y dueño de los Mavericks de Dallas de la NBA.

«No tengo métodos. Todo lo que hago es aceptar a las personas tal y como son». – Joan Rivers, comediante, actriz, presentadora de televisión, guionista y autora estadounidense.

«Una persona está sentado a la sombra hoy porque alguien plantó un árbol hace mucho tiempo». – Warren Buffett, inversor y empresario estadounidense.

«Tu trabajo es crear un mundo que dure para siempre». – Steven Spielberg, cineasta.

«Los líderes vienen en dos sabores: expansores y contenedores. Los mejores equipos de liderazgo tienen una combinación de ambos». – Barbara Corcoran, mpresaria, inversionista, oradora, consultora, columnista sindicada, autora y personalidad de televisión estadounidense.

«Un líder fuerte evita el exceso de autoconfianza que deteriora el juicio”. – Daniel Lubetzky, emprendedor y activista mexicoamericano.

«Las personas que tienen éxito al más alto nivel no tienen suerte, están haciendo algo de manera diferente a los demás». – Tony Robbins, autor de libros de desarrollo personal y orador motivacional estadounidense.

Fuente: Entrepreneur 

Fuente Fotográfica: Entrepreneur

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Parado al lado de la barca con la que acostumbra a ganarse la vida en las tranquilas aguas del Golfo de Fonseca, Santos Martín Ramírez no podría sonar más escéptico.  «En estos pueblos donde nosotros vivimos preside más la mentira que la verdad», dice el pescador hondureño, de 55 años.  Y sus colegas de Playa Grande -curtidos como él por el sol y la sal- asienten en silencio.

Amapala, el pequeño municipio isleño ubicado en el Golfo de Fonseca, desde el que todos ellos faenan, es tierra de leyendas.  Los hondureños están acostumbrados a oír que Francis Drake escondía sus tesoros aquí, y la isla también presume haber tenido a Albert Einstein como huésped, aunque según investigacies se encontró que ninguna de las dos cosas es cierta.

Sin embargo, el escepticismo evidente en la confesión de Ramírez no tiene que ver con la supuesta visita del físico alemán ni con el pirata inglés, sino con los planes de construir un gigantesco puerto comercial en este olvidado rincón del Pacífico hondureño.

«Todo esto lo hemos oído desde montones de años atrás», dice el pescador sobre el «megapuerto», como todos aquí se refieren al ambicioso proyecto.  «Es una promesa que solo se usa en estos tiempos de política, cuando las elecciones se están dando», dice de la idea, que incluye conectar a esta zona del suroeste de Honduras con el Caribe a través de un «canal seco».

Pero el desarrollo de una posible alternativa hondureña al Canal de Panamá no es ni siquiera la más ambiciosa de las ideas con las que el presidente Juan Orlando Hernández busca su reelección este 26 de noviembre.

Soberanía a cambio de inversiones

JOH -como acostumbran llamar a Hernández los medios hondureños- está prometiendo crear 600.000 nuevos puestos de trabajo, pues dice haber dado con la clave «para dar un salto en materia de atracción de capitales».

Se trata de las llamadas Zonas Especiales de Desarrollo y Empleo, ZEDE.

Durante mucho tiempo el megapuerto de Amapala fue mencionado como la primera de muchas gigantescas inversiones que el candidato-presidente confía atraer gracias al polémico instrumento.  Según la página web de la Secretaría de Desarrollo Económico de Honduras, las Zonas de Empleo son áreas del territorio nacional sujetas a un «régimen especial» en las que los inversionistas estarían a cargo de la política fiscal, de seguridad y de resolución de conflictos, entre otras competencias.

Eso significa que las ZEDE «deben establecer sus propios órganos de seguridad interna (….) incluyendo su propia policía, órganos de investigación del delito, inteligencia, persecución penal y sistema penitenciario», se estipula en su ley creadora, aprobada en 2013.

Y aunque sus tribunales internos seguirían siendo parte del sistema judicial hondureño, en principio estarían habilitados para funcionar «de manera autónoma e independiente y bajo el derecho anglosajón (Common Law)», para lo que incluso podrían recurrir a jueces extranjeros.

«Es un espacio dentro de nuestro territorio que ya no va a formar parte de nuestro territorio«, resume el alcalde de Amapala, Santos Alberto García.

Es septiembre y los tambores de un desfile en conmemoración del 196 aniversario de la independencia de Honduras puntean mi conversación con el alcalde, por lo que la ironía es difícil de ignorar.  García, quien milita en el opositor Parido Liberal, no es el único que destaca las importantes renuncias que están detrás de la idea de las ZEDE.

«Es un paso más hacia la pérdida de soberanía por parte del Estado, porque en esos territorios el que va a gobernar va a ser el empresario privado», me dirá dos meses más tarde Ismael Moreno, coordinador del Equipo de Reflexión, Investigación y Comunicación de la Compañía de Jesús en Honduras, ERIC, uno de los centros de investigación más reconocidos del país.

«La lógica es que el gobierno entrega soberanía y los empresarios entregan empleo», resume el sacerdote jesuita, para quien el esquema es una profundización del régimen de «zonas francas» que ya opera en Honduras, o de los viejos enclaves bananeros.

¿Hong Kong en Honduras?

Para profundizar en la visión oficial de las Zonas de Empleo y confrontar estos cuestionamientos contactó a la Secretaría de Desarrollo Económico de Honduras, pero al momento de esta publicación las prometidas respuestas no se habían materializado.  Sin embargo, la idea de que las ZEDE implican una renuncia de soberanía ha sido constantemente disputada por las autoridades hondureñas, que insisten en que los territorios seguirán sujetos a la Constitución y al gobierno nacional en un sinnúmero de temas.

«Las Zonas de Empleo no so territorios nacionales en venta a extranjeros», «no son territorios sin control legal de la Corte Suprema de Justicia», «no son territorios anárquicos, fuera de la ley interna», se afirma en la página oficial de las ZEDE (zede.gob.hn).

Ahí también se destaca que el concepto ya está siendo aplicado en otras partes del mundo, ofreciendo como ejemplo las Regiones Administrativas Especiales de China (Hong Kong, Shenzhen, Shanghái, Macao), la ciudad-Estado de Singapur y el distrito internacional de negocios de Songdo, en Corea del Sur.

El presidente Hernández acostumbra a defender la idea asegurando que simplemente ha adaptado las «mejores prácticas» de las grandes economías emergentes a la realidad del que es uno de los países más pobres y violentos del continente.  «He venido estudiando por años qué hicieron los países que hoy son prósperos y que en el siglo pasado eran más pobres que Honduras», aseguró durante un acto de campaña en septiembre.

«Hemos estudiado por muchos años este paso… ahora es cuando», insistió después, durante un encuentro con inversionistas nacionales y extranjeros celebrado el 23 de octubre en Tegucigalpa.

Camino turbulento

Efectivamente, bajo un nombre u otro, en Honduras se ha oído hablar de las ZEDE desde hace casi una década. Algunos analistas creen que fue una respuesta al aislamiento provocado por el golpe de Estado en contra de Manuel Zelaya de junio de 2009.

En 2011, cuando bajo el título de «Hong Kong en Honduras» la revista The Economist ya reseñaba los primeros pasos de las autoridades hondureñas para atraer inversionistas a lo que en ese momento se daba en llamar «ciudades modelo», Juan Orlando Hernández era el presidente del Congreso.  Según la publicación, el concepto estaba basado en la idea de «ciudades chárter» desarrollado por el entonces profesor de la Universidad de Nueva York Paul Romer, quien actualmente se desempeña como economista en jefe del Banco Mundial.

Pero el académico, que en un primer momento había apoyado la iniciativa hondureña, eventualmente terminó distanciándose de los planes de Tegucigalpa, que han sufrido varias mutaciones a lo largo del tiempo.

«La última vez que revisé, estaba yendo hacia una dirección que yo no apoyaba», explicó Romer en 2016 al portal digital salvadoreño El Faro, que en abril pasado publicó un muy completo reportaje sobre las ZEDE.»Específicamente, temo que pueda ser utilizado de una manera que creo que es intolerable, como una vía para que un pequeño grupo de personas con acceso al poder en Honduras puedan distorsionar la voz democrática de manera indefinida«, advierte ahí el economista estadounidense.

Para ese entonces, la Corte Suprema de Justicia ya se había manifestado en contra de la idea, declarando inconstitucional la Ley de Regiones Especiales de Desarrollo, aprobada en 2011 para permitir la construcción de las «ciudades modelo».

En diciembre de 2012, sin embargo, el legislativo ordenó la destitución de cuatro de los seis magistrados de la Sala de lo Constitucional que habían echado por tierra el proyecto.  Y después de algunas reformas menores, en junio de 2013, el Parlamento procedió a aprobar la Ley Orgánica de las Zonas de Empleo y Desarrollo Económico, en uno de los últimos actos de Juan Orlando Hernández como su presidente.

Inmediatamente después, JOH se lanzó en búsqueda de la presidencia de Honduras. Esa que después de una nueva reforma constitucional tratará de retener este 26 de noviembre.

Ecos del pasado

Imaginar el futuro no es fácil cuando se esté en Amapala, un verdadero remanso de paz en un país marcado por la violencia que, además, parece haberse quedado congelado en el tiempo.  Y aunque en palabras de Hernández las ZEDE van «a marcar un antes y un después en la historia de Honduras», aquí ese modelo de desarrollo inmediatamente remite a su pasado como puerto franco, entregado en concesión en 1846 al comerciante italiano Carlos Dárdano.

Para ese entonces Honduras tenía nada más 25 años de vida independiente y varios soñando con el puerto que de la mano de Dárdano rápidamente se convirtió en el más importante del país, «con comercio directo con Bremen, Liverpool, Marsella, Génova, Nueva York y Valparaíso«, según crónicas de la época.

Al tratarse de un puerto franco el gobierno hondureño no percibía ingresos por impuestos o aranceles por sus operaciones ni por las mercancías que por ahí entraban y salían, como previsiblemente también sucedería bajo la forma de ZEDE.  Y una de las condiciones para la entrega de la concesión al italiano fue mejorarlas condiciones de vida de los pobladores locales, que es lo que el gobierno también promete con las Zonas de Empleo.

Un rápido paseo por la isla basta para constatar que el puerto no sacó a Amapala de la pobreza.  Pero muchos aquí todavía recuerdan con nostalgia los empleos generados por la actividad portuaria hasta finales de la década de 1970, cuando se trasladó a la vecina San Lorenzo.

«Yo lo viví. Yo tenía 7 a 8 años, pero mi papá sí trabajó en eso. Había más puestos de trabajo, todo la gente trabajaba», cuenta Manuel Flores, de 48 años, otro de los pescadores de Playa Grande.

Enrique Humberto Rodríguez, de 76 años, lo confirma. Aunque él, que laboró como estibador, recuerda que su salario era de 30 centavos por hora.  «Una miseria», dice.

De la época de esplendor de la isla apenas quedan algunas evidencias, como el imponente edificio de la vieja aduana, donde hoy opera el museo de Amapala.  Ahí, una referencia de 1854 a la posible construcción de ferrocarril interoceánico recuerda que el sueño de conectar el Pacífico con el Caribe a través del territorio hondureño no es precisamente algo nuevo.

Pero, para muchos, si las ZEDE remiten al pasado es más bien porque su lógica parece muy similar a la de los viejos enclaves bananeros, esos que hasta hace no mucho todavía dominaban la economía hondureña y que hicieron que los principales puertos del país ahora estén en la costa caribeña.

«Las ZEDE son fundamentalmente la continuidad del enclave bananero. Es el enclave en su expresión más radical y adaptada al siglo XXI»,  dice Ismael Moreno, de ERIC.

En esos enclaves nada se hacía sin la venia de compañías como la United y la Standard Fruit, las que llevaron al país el telégrafo, abrieron caminos y puertos, y construyeron hospitales y viviendas.  Pero esas transnacionales también llegaron a tener -y ejercer- más poder que el débil Estado hondureño, y Honduras fue el país más pobre de Centroamérica hasta que la economía nicaragüense colapsó por causa de la guerra, a inicios de la década de 1980.

Todavía hoy es el país más desigual del continente.

Tema de campaña

Un poco por eso, numerosos críticos ven en las Zonas de Empleo un intercambio inaceptable de soberanía por inversiones que no necesariamente se traduciría en una reducción de la desigualdad y la pobreza.  La Alianza de Oposición contra la Dictadura, que en los comicios del domingo se insinúa como la segunda fuerza en contienda, detrás del gobernante Partido Nacional, está prometiendo en su plan de gobierno la derogación de lo que llama «leyes económicas nocivas», incluyendo la de las ZEDE.

«Nosotros apostamos por un desarrollo más integral, que no dependa de zonas exclusivas en las que hay una cesión de soberanía», afirma Rodolfo Pastor, el director de mensaje y plan de gobierno de la Alianza, que es coordinada por el expresidente Manuel «Mel» Zelaya.  Además del concepto, a Pastor le incomodan los personajes y los intereses que han estado moviendo el tema de las ZEDE.

Aunque según el politólogo opositor la actual discusión sobre el tema es «bastante artificial», pues cree que las Zonas de Empleo solamente han sido resucitadas por el presidente Hernández con fines electorales.  «Esa es una propuesta con la que ha insistido el Partido Nacional desde hace años, que no ha podido prosperar porque no hay apoyo de la población», dice.

«Actualmente es el tema de campaña más importante, pero otra cosa es que esa vaya a ser la realidad del plan de gobierno (del Partido Nacional)«, coincide Ismael Moreno.  Para el coordinador de ERIC, si JOH ha resucitado a las Zonas de Empleo es como garantía de su voluntad de consolidar «la alianza público-privada» y con el capital transnacional que ha sido uno de los ejes de su gobierno.

Y para destacar los problemas de arranque de las ZEDE, el jesuita destaca cómo el concepto poco a poco se ha ido utilizando para referirse a casi cualquier tipo de inversión privada, muy lejos de la idea original de «ciudades modelo» o grandes proyectos como el megapuerto de Amapala.

Subastando empleos

Un ejemplo de esto es la «Subasta de Empleos» celebrada diez días antes de las elecciones en el auditorio del Banco Central hondureño, y presentada como el pistoletazo definitivo para el arranque de las ZEDE.

Mitad acto oficial, mitad acto de campaña, la «subasta» le sirvió a JOH para destacar las más de 80.000 plazas de trabajo vinculadas a 16 propuestas en sectores como energía, agroindustria, maquila, turismo y otros.

Mientras que los potenciales inversionistas del megapuerto de Amapala brillan por su ausencia, a pesar de que durante años la isla se estuvo mencionando como el seguro lugar de la primera Zona de Empleo y se supone que el gobierno ya cuenta con un estudio de factibilidad elaborado con la cooperación de Corea.

«Es aquí en la zona sur donde el gobierno ha pensado implementar las primeras ZEDE», aseguraba el alcalde García en septiembre pasado, cuando también contó que se había reunido con unos expertos coreanos encargados del estudio.  «A nivel de estudios ya está todo presentado al gobierno. Lo que falta de repente son los inversionistas», dijo en ese momento.

Como militante del opositor Partido Liberal, García es prudente en lo que respecta al concepto de ZEDE.

«Primero hay que ver qué oportunidades nos va a traer. Yo siempre he dicho que lo que le de bienestar y oportunidad a la gente del municipio lo vamos a apoyar»,  dice.  «Pero que lo que venga en detrimento vamos a estar en contra», promete.

¿Una fantasía más?

Por lo pronto, de regreso es Amapala, pobladores como Herman Villalobos parecen dispuestos a aceptar la creación de una ZEDE si esa es la condición para el regreso del puerto.  «No es tan importante para mí eso, ni para la demás gente, que creen esas Zonas Especiales con leyes especiales. Lo que queremos es el puerto«,  dice el viejo agente aduanero, de 59 años.

No todos los amapalinos están de acuerdo con él.  Pero casi todos -incluyendo a Villalobos- coinciden en su escepticismo de cara a las promesas sobre el megapuerto y sobre las ZEDE.  «Pura campaña«, insiste Santos Martín Ramírez, de regreso en Playa Grande y sus colegas -curtidos como él por el sol y la sal- vuelven a asentir.

Y todo parece sugerir que, al menos en el caso de Amapala, en todo esto hay más de fantasía que de realidad, tal y como pasa con los tesoros del pirata Drake, o la supuesta estadía de Einstein.  Si lo mismo se puede decir del resto de Honduras está por verse.

Fuente: BBC

Fuente Fotográfica: BBC

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Jack Ma hoy tiene 51 años y tiene más de 23 mil millones de dólares. Sin embargo, en el pasado este empresario solo ganaba US$12 al mes como maestro de inglés (aunque era igual de feliz).

Sus logros son casi inconcebibles debido a sus humildes orígenes. En su camino se equivocó más veces (y de formas más espectaculares) que la mayoría de nosotros podríamos soportar.

Aquí hay 7 fracasos en los que Jack Ma, el hombre más rico de China, tuvo que mantener sus ánimos, justo como su héroe, Forrest Gump.

1. No se rindió tras reprobar sus exámenes

Jack Ma no era un buen estudiante. De hecho, casi no pudo entrar a la secundaria.   “Reprobé exámenes clave de primaria dos veces, no pasé exámenes de secundaria tres veces y no fui aceptado a la Universidad en dos ocasiones diferentes…” Auch. Estas son algunas de las cosas que la mayoría de nosotros jamás tuvo que decirle a sus padres.  Pero sorpresivamente, Jack no está solo. En la tradición de otras grandes mentes personajes como Albert Einstein, Winston Churchill y Abraham Lincoln tuvieron grandes dificultades con la escuela antes de transformar el mundo.

2. Sacó 1 de 120 puntos en la sección de matemáticas de su examen de admisión a la universidad

Fallar es una cosa, pero sacar menos del 1% en un examen es otra cosa por completo. Y no fue porque Jack no se hubiera preparado. Hasta el día de hoy, el hombre más rico de China tiene muchas dificultades con las matemáticas a pesar de que su empresa, Alibaba, es una firma tecnológica.  Para citar a Ma: “No soy bueno con los números, nunca estudié administración y hasta la fecha no puedo leer un reporte de contabilidad”.  Resulta que nunca tuvo que ser hábil con las matemáticas para ser multimillonario. Tal vez es más impresionante que en su niñez jamás escuchó la palabra “computadora”.

3. No se detuvo pese haber sido rechazado 10 veces de Harvard

Lo que sorprende no es que haya sido rechazado de Harvard 10 veces, sino que haya hecho el intento tantas veces. Esto nos muestra que Jack Ma es el paradigma de la persistencia. “Lo más importante que debes tener es persistencia”.  Después hizo el examen para Hangzhou Normal University de donde sacó un título en Letras Inglesas.

4. Se mantuvo optimista a pesar de ser negado en 30 trabajos

Después de graduarse de la escuela, Ma trató de encontrar trabajo en 30 lugares diferentes y en todos y cada uno de ellos lo rechazaron.   Incluso trató de ser oficial de policía, pero en la academia simplemente le dijeron “No eres bueno”.  Afortunadamente, justo como en su película favorita Forrest Gump, Jack siguió “corriendo”. “Hoy fue cruel y mañana será más cruel. Pero el día siguiente será hermoso”.

5. Fue el único entrevistado de 24 en ser rechazado de KFC

De una base de 24 candidatos para el restaurante de comida rápida, 23 fueron contratados. Jack Ma fue el único que no fue aceptado. Él se lo atribuye a su baja estatura y falta de “atractivo físico”.  Su esposa, Zhang Ying (quien se casó con él mucho antes de que fuera rico), ama cómo se ve. “Ma Yun no será típicamente atractivo, pero me casé con él porque hace muchas cosas que los hombres guapos no pueden hacer”.

6. No obtuvo inversión en Silicon Valley para fundar Alibaba

Incluso después de fundar la popular página web, Ma sufrió muchos traspiés. La empresa no generó ganancias en los primeros tres años de su vida. Al principio creció demasiado rápido y casi implotó cuando explotó la burbuja puntocom. En un punto, Alibaba estaba a 18 meses de la bancarrota.  “Llamo a Alibaba mis ‘1001 errores’”, dijo en una ocasión el empresario.

7. Le dijo a sus 18 socios en Alibaba que ninguno podría ser ejecutivo

En uno de los peores errores que cualquier CEO puede cometer, Jack Ma le dijo a sus 18 socios (que inyectaron un capital total por US$60,000) que ninguno podría ser más que un manager pues su plan era contratar especialistas para el consejo directivo.  Esto, él asegura, fue el peor error de su vida. “Lo que aprendí de los días oscuros de Alibaba es que debes hacer que tu equipo tenga valor, innovación y visión”.

Si al principio no triunfas…   Jack Ma es la historia clásica de “La Cenicienta” en los negocios. Pero más que su nivel de riqueza, lo verdaderamente impresionante es su persistencia. Él es prueba de que no hay una serie de fracasos (sin importar lo depresivos que sean) que pueda evitar que alguien logre sus sueños.

Como Jack suele decir: “Siempre tendrás una oportunidad de triunfar si no te rindes. Darse por vencido es la mayor de las derrotas”.

Fuente: Entrepreneur

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Algunas veces, tienes una gran idea a la que únicamente le hace falta algo de pulido. Brincas la barda, y todo parece ir bien –hasta que te topas con el fracaso–. Éste te golpea en las entrañas, dejando heridas profundas en ti y la incapacidad de hacer cualquier cosa más que quejarte por lo bien que te pudo haber ido.

Pero confía en lo que te diremos a continuación: el fracaso no es el final, a menos que dejes que lo sea. Un tropiezo significa que estás en el camino que muchos otros han recorrido para ser exitosos. ¿No me crees? Éstas son 10 personas que han encarado el rechazo antes de convertirse en los grandes emprendedores que son ahora.

1. Milton Hershey

El hombre que nos bendijo con sus deliciosos chocolates no dio en el clavo desde la primera vez. Antes de lanzar su propio negocio de dulces, trabajó para una fábrica local de dulces; sin embargo, cuando decidió emprender, falló de manera miserable.

A pesar de haber fallado dos veces más, regresó a su granja familiar y perfeccionó el arte de hacer deliciosos chocolates con leche, que se convirtieron en los afamados chocolates Hershey’s y que disfrutamos hoy día.

2. Theodor Giesel

Este autor luchó por escribir una novela que las editoriales no consideraran “pura basura” –y es que esta fue la respuesta que recibió durante varias veces, 27 para ser exactos–. Sin embargo, el hombre no se dio por vencido.

Una noche fatídica, se topó con un viejo amigo que acababa de convertirse en editor de literatura infantil. Finalmente, su amigo accedió a publicar su trabajo. Giesel, hoy conocido como Dr. Seuss, conoció el éxito con su primer libro, y nunca conoció el fracaso de nuevo.

3. Albert Einstein

Aunque hoy es considerado uno de los más grandes genios de la historia, este intelectual no tuvo un gran comienzo (decir que tuvo un desarrollo tardío es atenuar la situación). No pronunció una sola palabra hasta que cumplió 4 años. Un par de años después, sus profesores de primaria consideraban que era flojo porque hacía preguntas abstractas que no tenían ningún sentido para los demás.
Siguió adelante, y eventualmente formuló la teoría de la relatividad… algo tan complejo que la mayoría de nosotros no entiende.

4. Benjamín Franklin

Aunque resulte difícil de creer, el inventor de los lentes bifocales y el pararrayos dejó la escuela desde la primaria.
Su familia no podía permitirse el lujo de financiar su educación después de su cumpleaños número 10, pero eso no lo detuvo. Leyó libros como loco y aprovechó todas las oportunidades que tuvo para aprender. Irónicamente, Franklin se encuentra ahora en los libros de historia que los niños de 10 años de edad leen todos los días.

5. Stephen King

King es uno de los escritores más prolíficos –ha vendido 350 millones de copias y contando–, cuyo trabajo ha sido la inspiración de varias películas. Cualquiera pensaría que tuvo éxito desde el primer día, pero la realidad es que su primera novela fue rechazada… nada menos que 30 veces. Tal fue su desesperación, que King decidió tirarla a la basura. Por fortuna, su esposa lo impulsó a seguir trabajando en ella y olvidar el mal comienzo. Fue así como nació Carrie.

6. Oprah Winfrey

La famosa presentadora de TV y empresaria tuvo que enfrentarse a una adolescencia llena de dificultades. Se embarazó a los 14 años y fue acosada sexualmente en ocasiones repetidas por varios miembros de su familia. A pesar de su pasado trágico, trabajó duro para ser exitosa y, hoy día, es poseedora de una fortuna estimada en 2.9 mil millones de dólares.

7. Thomas Edison

Seguramente Edison tiene el récord de mayor cantidad de intentos fallidos antes de tener éxito en un solo proyecto. Y es que falló miles de veces antes de inventar una bombilla de luz que realmente funcionara. Su respuesta se volvió célebre entre los emprendedores: “No he fallado.Simplemente he encontrado 10 mil formas que no funcionan”.

8. Michael Jordan

De niño, Jordan amaba el basquetbol y supo que quería dedicarse a ello. Sin embargo, ningún entrenador quería darle una oportunidad debido a su corta estatura. Después de usar un contacto para entrar a un campamento de básquetbol, un entrenador se fijó en él… pero aun así decidió no invitarlo a jugar en su equipo.

Jordan regresó a casa desalentado, pero decidió demostrar al entrenador que estaba equivocado. Ahora, como miembro del Salón de Fama de la NBA, ha demostrado mucho más que eso.

9. Walt Disney

Al principio de su carrera, Disney fue despedido por un periódico por no ser “lo suficientemente creativo”. Después, sus dibujos de Mickey Mouse fueron rechazados por considerar que podían “asustar a las mujeres”. Por si eso no fuera suficiente, “Los tres cochinitos” también fue rechazado porque sólo tenía cuatro personajes.

Por fortuna, Walt decidió no escuchar estas críticas y seguir persiguiendo su sueño. Hoy día tenemos Walt Disney Company como resultado de su perseverancia.

10. Kris Carr

Todos nos topamos con obstáculos imprevistos. Para Carr, este obstáculo fue un cáncer raro. Ella luchó duro contra esta enfermedad y adoptó un estilo de vida saludable, tanto así que desarrolló una carrera exitosa como autora y coach nutricional. A pesar de encontrarse concircunstancias realmente difíciles, encontró la forma de sacarles provecho. Hoy día es una de las expertas en nutrición y vida sana más conocidas en Estados Unidos.

En última instancia, ninguno de nosotros es diferente de las personas que se incluyen en esta lista. Todos fallaremos en algún punto de nuestras vidas. Lo importante es aprender a superar estos obstáculos y seguir caminando hacia nuestros sueños.

Y tú, ¿cómo te sobrepones a los tropiezos?

Fuente: SoyEntrepreneur

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Por: Anna Evelyn Valdez

Columnista de PERSPECTIVA

Una de las características más buscadas en los ejecutivos hoy en día, es su capacidad para aprender. Pero ¿cómo aprendemos?

El aprendizaje mismo es y debe ser una experiencia. “Hay un movimiento esencial  – y esencialmente humano – en el aprendizaje. Un movimiento que hace que algo transite del otro hacia mí,” apunta Terry Heick en su artículo “El aprendizaje es una experiencia.” ¿Cuáles son los pasos involucrados en el aprendizaje? Heick expone los siguientes:

Reconocimiento: Todo aprendizaje inicia con el reconocimiento de que “eso” existe. Puede ser una idea, un objeto, un proceso. Algo llama nuestra atención y la enfocamos en ello.

Análisis: En este momento la mente empieza a preguntarse “¿Qué es esto? ¿Es útil? ¿Es suficientemente interesante para dedicarle tiempo y energía mental?”

Experimentación: Si lo nuevo por aprender supera las dos etapas iniciales, lo más seguro es que deseemos experimentar con ese nuevo aprendizaje. Lo piensas, lo miras, lo generalizas o simplificas. Dependiendo del objeto de nuestro aprendizaje, podremos tocarlo, jugarlo, estirarlo, manipularlo y demás.

Componente Social: En este paso es cuando relacionamos a otras personas con lo nuevo por conocer y nos hacemos preguntas como: “¿Cómo lo usan los demás? ¿Quién lo conoce? ¿Para qué les sirve?”

Personal: Y luego, el proceso regresa a nosotros al respondernos preguntas como: “¿Qué requiere esto de mí? ¿Cuál será mi relación con esto nuevo que aprendí?”

Según el autor, estos pasos hacen posible el aprendizaje. “Es un proceso cognitivo de apropiarse del conocimiento, es dinámico y vital.”  El autor también apunta: “La maestría es un proceso continuo. Es orgánico y efímero. El mundo vibra, la información es dinámica y tiene vida”. ¿Cuántas cosas están ahora mismo a tu alrededor esperando que tú las descubras?  Hay poder en lo que tú aprendes, en el proceso mismo de cómo lo haces y en lo que tú construyes con cada nuevo conocimiento.

5 Prioridades que RRHH no deben perder de vista en 2015”

Las grandes empresas reconocen el valor del aprendizaje en el mundo corporativo, por lo que cada vez más se enfocan no sólo en que sus colaboradores aprendan, sino en hacerlos conscientes en cómo lo aprenden.  Jean Martin, en su artículo “5 Prioridades que RRHH no deben perder de vista en 2015”, expone que las empresas líderes,  les enseñan a sus colaboradores no sólo lo que deben aprender, sino cómo deben hacerlo. Esta consciencia les desarrolla  comportamientos que buscan y valoran el aprendizaje. ¿Qué estamos haciendo en nuestras empresas para que nuestros colaboradores tengan oportunidades de enfrentarse con nuevos conocimientos, analizarlos, experimentarlos, socializarlos para luego apropiárselos?  Dedicar tiempo y esfuerzo en compartir información no tendrá el mismo resultado a nivel de desempeño, si no compartimos ese conocimiento de tal manera que los colaboradores puedan experimentarlo para hacerlo suyo. Enseñarles a aprender puede que tome más recursos, pero sin duda alguna los resultados harán que la inversión valga la pena.

No cabe duda que los seres humanos estamos hechos para aprender. El reto que tenemos como líderes es el de aprovechar cada oportunidad para que nuestros equipos conozcan la capacidad de crear nuevos conocimientos y con ello ampliar su visión del mundo y su impacto en el trabajo diario. El reto consistirá en lograr que experimenten la vida misma, pues cómo  dijo sabiamente Albert  Einstein: “El aprendizaje es experiencia. Lo demás es simplemente información.” ¿Cómo experimentarás la vida hoy? ¿Qué aprenderás de nuevo?

Correo electrónico: aevaldez@thelearningroup.com

Twitter: @annaevaldez

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