Hay que llegar directo al punto, construir un negocio exitoso es una de las cosas más difíciles que una persona puede llegar a hacer. Todos sabemos esto, especialmente si lo has experimentado de primera mano. Con eso en mente, una de las acciones que un fundador puede hacer para aumentar sus posibilidades del éxito a largo plazo es tratar de encontrar un cofundador(o tres).

En mi negocio de bebidas deportivas frutales, Amara, pasé el primer año solo, trabajé duro a través de investigación y desarrollo creando sociedades de negocio y encontrado a nuestros primeros clientes. Después de ese año se volvió bastante aparente que si la compañía iba a tener éxito, necesitaría mucha ayuda.

1. Determina qué tipo de cofundador necesitas. Tómate un tiempo para hacer una autoevaluación, tanto en el nivel técnico como en el emocional. Qué fortalezas traes a la mesa y qué lagunas puede rellenar esa persona en tu equipo con sus cualidades.

Steve Wozniak nunca hubiera iniciado su compañía si no fuera por Steve Jobs, quien lo convenció. Sus roles como cofundadores están claros para nosotros ahora, así que determina tu rol. ¿Eres el experto en diseño, el vendedor, el genio del marketing o el audaz líder?

Después de hacer esto, pregúntale a alguien en quien de verdad confíes que te diga cuáles son tus fortalezas y debilidades para ganar algo de perspectiva.

2. Sienta las bases. Me pareció más fácil discutir mi negocio con cofundadores potenciales después de tener la base de la compañía lista y funcionando. Escucho a la gente hablar todos los días sobre una gran idea que tienen, pero citando a Gary Vaynerchuck: “Las ideas no son sexys, es la ejecución lo que es sexy”. Nada muestra tu compromiso al negocio a un potencial cofundador que iniciar todo completamente solo. Empezar de cero también ayudará a exponer ciertas áreas que necesitas llenar en el equipo.

Además de eso, crea un bosquejo que indique cuántas acciones estás dispuesto a dar. Es tonto hacer un borrador de documentos legales en una etapa tan nueva, pero también es un desastre esperar a que esto pase si no estableces las expectativas al entrar a una sociedad.

3. Conoce a la persona y luego cásate. Muchos de ustedes han escuchado la frase “ser cofundador de una compañía es como casarse”. ¿Te casarías después de unas pocas semanas de juntas o después de unos meses?

Mucha gente puede ser exitosa encontrado su cofundador en un evento de networking o en un sitio web, yo no. Se me dificultó vetar la trayectoria de una persona basado solamente en una interacción y búsquedas de internet. En lugar de eso, decidí contratar dos cofundadores al mismo tiempo y uno de ellos, Joe Siler, terminó siendo una de las mejores cosas que he hecho hasta ahora por la compañía. Muchas de sus fortalezas son mis debilidades y viceversa.

Al entrevistarlo para el trabajo que necesitaba llenarse, fui capaz de sumergirme más en sus capacidades. Una vez que lo vi en acción por seis meses, establecí un horario de adquisición de derechos para sus acciones en la empresa. El otro fue un antiguo emprendedor y aunque en papel se veía muy bien, era un desastre para la cultura de la empresa. Si no hubiera “salido con él” antes de casarnos, podría haber terminado con un divorcio feo.

Fuente: Entrepreneur

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Hay que llegar directo al punto, construir un negocio exitoso es una de las cosas más difíciles que una persona puede llegar a hacer. Todos sabemos esto, especialmente si lo has experimentado de primera mano.

Con eso en mente, una de las acciones que un fundador puede hacer para aumentar sus posibilidades del éxito a largo plazo es tratar de encontrar un cofundador (o tres).

En mi negocio de bebidas deportivas frutales, Amara, pasé el primer año solo, trabajé duro a través de investigación y desarrollo creando sociedades de negocio y encontrado a nuestros primeros clientes. Después de ese año se volvió bastante aparente que si la compañía iba a tener éxito, necesitaría mucha ayuda.  Con eso en mente resolví mi falta de asistencia de la misma manera que resuelvo la mayoría de mis problemas: destruyéndolos. Aquí están los pasos que tomé:

1. Determina qué tipo de cofundador necesitas.

Tómate un tiempo para hacer una autoevaluación, tanto en el nivel técnico como en el emocional. Qué fortalezas traes a la mesa y qué lagunas puede rellenar esa persona en tu equipo con sus cualidades.

Steve Wozniak nunca hubiera iniciado su compañía si no fuera por Steve Jobs, quien lo convenció. Sus roles como cofundadores están claros para nosotros ahora, así que determina tu rol. ¿Eres el experto en diseño, el vendedor, el genio del marketing o el audaz líder?  Después de hacer esto, pregúntale a alguien en quien de verdad confíes que te diga cuáles son tus fortalezas y debilidades para ganar algo de perspectiva.

2. Sienta las bases.

Me pareció más fácil discutir mi negocio con cofundadores potenciales después de tener la base de la compañía lista y funcionando. Escucho a la gente hablar todos los días sobre una gran idea que tienen, pero citando a Gary Vaynerchuck: “Las ideas no son sexys, es la ejecución lo que es sexy”. Nada muestra tu compromiso al negocio a un potencial cofundador que iniciar todo completamente solo. Empezar de cero también ayudará a exponer ciertas áreas que necesitas llenar en el equipo.  Además de eso, crea un bosquejo que indique cuántas acciones estás dispuesto a dar. Es tonto hacer un borrador de documentos legales en una etapa tan nueva, pero también es un desastre esperar a que esto pase si no estableces las expectativas al entrar a una sociedad.

3. Conoce a la persona y luego cásate.

Muchos de ustedes han escuchado la frase “ser cofundador de una compañía es como casarse”. ¿Te casarías después de unas pocas semanas de juntas o después de unos meses?  Mucha gente puede ser exitosa encontrado su cofundador en un evento de networking o en un sitio web, yo no. Se me dificultó vetar la trayectoria de una persona basado solamente en una interacción y búsquedas de internet. En lugar de eso, decidí contratar dos cofundadores al mismo tiempo y uno de ellos, Joe Siler, terminó siendo una de las mejores cosas que he hecho hasta ahora por la compañía. Muchas de sus fortalezas son mis debilidades y viceversa.

Al entrevistarlo para el trabajo que necesitaba llenarse, fui capaz de sumergirme más en sus capacidades. Una vez que lo vi en acción por seis meses, establecí un horario de adquisición de derechos para sus acciones en la empresa. El otro fue un antiguo emprendedor y aunque en papel se veía muy bien, era un desastre para la cultura de la empresa. Si no hubiera “salido con él” antes de casarnos, podría haber terminado con un divorcio feo.

Fuente: Entrepreneur

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El gigante de la tecnología Google anunció este lunes una sorpresiva reestructuración por la que pasará a integrarse en una empresa matriz de nueva creación llamada Alphabet.

Bajo la nueva empresa, Google permanecerá como la principal división al mantener los negocios de búsquedas, las aplicaciones, YouTube y Android.

Directamente bajo el paraguas de Alphabet estarán algunas de las ramas más nuevas, como las divisiones de investigación y desarrollo, Nest (la unidad de viviendas inteligentes) o la sección dedicada a drones.

El cofundador de Google Larry Page dijo que el cambio servirá para crear una estructura más simple en lo que se ha convertido un grupo diverso de negocios.

Esta nueva estructura nos permitirá mantener el foco en las extraordinarias oportunidades que tenemos dentro de Google», dijo Page en una entrada en el blog de la compañía.

Sundar Pichai pasará a ser director ejecutivo de Google.

Nuestra empresa está operando bien, pero creemos que podemos hacerla más limpia y más sensata. Por ello vamos a crear una nueva compañía, llamada Alphabet», justificó.

Page se convertirá en el director ejecutivo de Alphabet y Sundar Pichai, el actual jefe de producto, será vicepresidente de Alphabet y director ejecutivo de Google.

Por su parte, Sergey Brin, cofundador de la empresa, será el presidente de Alphabet y Eric Schmidt, actual presidente de Google, será el presidente ejecutivo del conglomerado. La nueva gerente de finanzas de Google, Ruth Porat, mantendrá el mismo cargo tanto en el buscador como en Alphabet.

¿Más que nombre?
El analista de inversiones en BGC Colin Gillis opina que la nueva estructura dará a los interesados en la empresa mayor claridad respecto a la estrategia y sobre cuánto se está gastando en los nuevos productos.

Ha habido mucha especulación sobre cuánto ponen en esos otros proyectos», le dijo Gillis a Bloomberg.

Eso terminará. Lo que les proporcionará la estructura para sumarse a otros negocios si quisieran hacer alguna adquisición. El mecanismo ya está disponible». 

El nombre Alphabet fue elegido, según Page, por dos razones: la primera, porque representa la lengua, «el núcleo de cómo se indexan las búsquedas en Google».

Y la segunda es que alpha-bet, que en inglés significa «apuesta alpha», es como se denominan las director cuyo retorno está por encima de los objetivos.

En lo que ponemos nuestro esfuerzos», concluye Page.

Fuente: BBC

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