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	<title>confía Archives | PERSPECTIVA</title>
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	<description>El medio digital para los que toman decisiones</description>
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	<title>confía Archives | PERSPECTIVA</title>
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		<title>Consejos para ser un líder de alta influencia</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Redacción]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 13 Oct 2016 19:58:13 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p><a href="https://perspectiva.gt/emprendedores/consejos-lider-alta-influencia/">Consejos para ser un líder de alta influencia</a></p>
<p>Como tú ya sabes, el objetivo fundamental de un buen liderazgo es muy simple:  “Hacer que las cosas sucedan”.  Si un líder es bueno para mandar, para gritar, para humillar, difícilmente será bueno para hacer que las cosas sucedan. En cuanto se dé la vuelta su gente podría actuar de manera inadecuada pudiendo llegar incluso [&#8230;]</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p><a href="https://perspectiva.gt/emprendedores/consejos-lider-alta-influencia/">Consejos para ser un líder de alta influencia</a></p>
<p style="text-align: justify;">Como tú ya sabes, el objetivo fundamental de un buen liderazgo es muy simple:  “<strong>Hacer que las cosas sucedan</strong>”.  Si un líder es bueno para mandar, para gritar, para humillar, difícilmente será bueno para hacer que las cosas sucedan. En cuanto se dé la vuelta su gente podría actuar de manera inadecuada pudiendo llegar incluso al sabotaje.</p>
<p style="text-align: justify;">La clave para lograr buenos resultados es ejercer un liderazgo de influencia. ¿Qué es esto?</p>
<hr />
<p style="text-align: justify;">
<blockquote>
<p style="text-align: justify;"><em>Cuando un directivo o ejecutivo es capaz de lograr la colaboración voluntaria e incluso entusiasta de su equipo de trabajo se tiene un liderazgo de “alta influencia”. Tal vez te preguntes cómo lograrlo</em>.</p>
</blockquote>
<hr />
<p style="text-align: justify;">
<p style="text-align: justify;">Aquí te presentamos cada uno de los elementos que integran este modelo.</p>
<h3 style="text-align: justify;">1. Autentifica el liderazgo</h3>
<p style="text-align: justify;">Lo primero es quitarnos de la cabeza la idea de que el puesto determina al líder. Es a la inversa, es el liderazgo el que va a validar, a autentificar, a determinar verdaderamente el puesto.   Con base en lo anterior la primera responsabilidad de un líder verdadero es autentificar su liderazgo convirtiendo a sus subalternos en seguidores.</p>
<h3 style="text-align: justify;">2. Sé congruente</h3>
<p style="text-align: justify;">Para convertir a los subalternos en seguidores, el líder debe ser extremadamente congruente. Lo que diga debe evidenciarse con lo que hace, debe ser ejemplo.  Si demanda a su personal ponerse la camiseta de la empresa, él debe ser el primero en hacerlo, si pide aporte de soluciones él debe ser el primero en aportarlas, si pide respeto, debe dar respeto, si pide comunicación y apertura él debe ser el primero en hacerlo.</p>
<h3 style="text-align: justify;">3. Aprecia</h3>
<p style="text-align: justify;">Además, el líder debe ser capaz de apreciar sinceramente a los subalternos y cuando vea que alguien necesita ayuda para su crecimiento ayudarlo.</p>
<h3 style="text-align: justify;">4. Agradece</h3>
<p style="text-align: justify;">El líder debe ser agradecido con el apoyo de sus seguidores, cuando se logre un resultado, deberá dar el mayor crédito a los subalternos.  Se acabó aquello de que <em>“Yo vengo a trabajar no a caerle bien a nadie</em>” o “<em>Es su obligación para eso le pagan, yo no le voy a dar las gracias</em>” Es aquí también, donde el líder pondrá el ejemplo siendo agradecido. El patrón de gratitud debe superar al patrón de quejas.  La gratitud del líder hacia sus seguidores y de los seguidores al líder harán la magia.</p>
<h3 style="text-align: justify;">5. Resuelve</h3>
<p style="text-align: justify;">El líder de alta influencia enfrentará los problemas pidiendo apoyo a su equipo para resolverlos, jamás hará una cacería de brujas buscando culpables</p>
<h3 style="text-align: justify;">6. No aceptes chismes</h3>
<p style="text-align: justify;">Parece increíble tener que anotar este elemento, pero lamentablemente sucede, y los chismes (mentiras infundadas que van de boca en boca) son un elemento destructivo, deterioran el respeto, la confianza, el aprecio. El líder jamás permitirá excusas para aceptar chismes, los chismes destruyen todo, son como la corrosión. Aceptar el recurso del chisme para buscar culpables, hará simplemente que los chismes se multipliquen acelerando la destrucción de los equipos de trabajo.</p>
<h3 style="text-align: justify;">7. Confía</h3>
<p style="text-align: justify;">El líder debe confiar en su equipo de trabajo y debe demostrar esa confianza.   La confianza en el equipo de trabajo es un elemento de vital importancia para asegurar un liderazgo de alta influencia. El líder debe inspirar y otorgar confianza.  Por otra parte si no existe confianza los proyectos y las metas seguirán siendo “propiedad” del líder, pero cuando hay confianza, los retos, los proyectos son adoptados como propios por parte de los subalternos asegurando el cumplimiento de éstos.</p>
<h3 style="text-align: justify;">8. Sé feliz</h3>
<p style="text-align: justify;">Tal vez esto les sorprenda a muchos, pero así generará una influencia poderosa, ayudará a que su equipo de trabajo también se sientan a gusto con lo que están haciendo.   No olvidemos que la psicología positiva a demostrado las enormes bondades de la felicidad corporativa, con logros tales como un incremento hasta de 30% de la efectividad, de la creatividad, y notables mejoras en la actitud de cooperación y compañerismo, así como la reducción de problemas interpersonales , incluso como un valor agregado la reducción de accidentes</p>
<p style="text-align: justify;">En términos más simples:</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>El puesto no determina al líder,</strong> es el liderazgo el que autentifica tanto al liderazgo como al puesto. Las claves fundamentales para el liderazgo de influencia son la congruencia, la colaboración, el aprecio, la gratitud, la confianza y la felicidad.  Naturalmente será necesario establecer planes de capacitación para lograr crear un liderazgo de influencia que vaya permeando en cascada a través de toda la organización a partir de los niveles directivos.</p>
<p style="text-align: justify;">Esta formación tendrá como beneficio adicional establecer un cambio positivo en la cultura organizacional, logrando establecer el modelo de comportamiento mencionado y finalmente la aplicación de ese modelo de liderazgo en los equipos de trabajo.  La misma influencia reforzará el liderazgo y los líderes lograrán la sinergia necesaria para hacer que las cosas sucedan.</p>
<p style="text-align: justify;">Fuente: <a href="https://www.entrepreneur.com/article/283666">Entrepreneur </a></p>
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		<title>La Reserva Federal de Estados Unidos aumenta tasas de interés</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Redacción]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 17 Dec 2015 01:15:52 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[ElEconomista]]></category>
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					<description><![CDATA[<p><a href="https://perspectiva.gt/economia/la-reserva-federal-de-estados-unidos-aumenta-tasas-de-interes/">La Reserva Federal de Estados Unidos aumenta tasas de interés</a></p>
<p>La Reserva Federal de Estados Unidos anunció este miércoles que aumenta por primera vez las tasas de interés después de mantenerlas en niveles históricamente bajos. La última vez que se elevaron las tasas fue en junio de 2006. La Reserva Federal anunció que las tasas cambian de un rango de 0% a 0,25% a uno [&#8230;]</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p><a href="https://perspectiva.gt/economia/la-reserva-federal-de-estados-unidos-aumenta-tasas-de-interes/">La Reserva Federal de Estados Unidos aumenta tasas de interés</a></p>
<p style="text-align: justify;">La Reserva Federal de Estados Unidos anunció este miércoles que aumenta por primera vez las tasas de interés después de <strong>mantenerlas</strong> en niveles históricamente bajos. La última vez que se elevaron las tasas fue en junio de 2006.<span id="more-239866"></span></p>
<p style="text-align: justify;">La Reserva Federal anunció que las <strong>tasas</strong> cambian de un rango de 0% a 0,25% a uno de 0,25% a 0,5%.</p>
<p style="text-align: justify;">Se trata del primer aumento de la tasa en casi 10 años. En ese entonces, la <strong>economía</strong> estaba en auge: el desempleo estaba en el 4,4% y la burbuja inmobiliaria estaba a punto de estallar. La Reserva Federal trató de manejarlo al aumentar las tasas.</p>
<p style="text-align: justify;">Es una buena señal para la economía pues indica que el Banco Central de Estados Unidos confía en la <strong>fuerza de la economía</strong> y su capacidad de manejar mayores <strong>costos</strong> de endeudamiento. También muestra cuán lejos ha llegado la economía desde que terminó la Gran Recesión en el 2009, cuando el desempleo alcanzó el 10%. Ahora está en un 5%.</p>
<p style="text-align: justify;">Aunque el aumento es pequeño, afectará a millones de estadounidenses, incluyendo a los inversionistas, compradores de vivienda y ahorradores. Estos últimos son los que verán un poco más de intereses en sus depósitos en el banco, y las tasas de hipoteca eventualmente aumentarán.</p>
<p style="text-align: justify;">Las tasas más altas harán que el dólar sea más fuerte. Un dólar fuerte es una agradable ventaja para los viajeros de Estados Unidos, pero no es bueno para las empresas estadounidenses como Apple y Nike que venden sus productos en el exterior. Un dólar más fuerte hace que los productos estadounidenses sean más costosos —y menos atractivo— para los compradores extranjeros.</p>
<p style="text-align: justify;">Fuente: <strong><a href="http://cnnespanol.cnn.com/2015/12/16/la-reserva-federal-de-estados-unidos-aumenta-sus-tasas-de-interes/">CNN</a></strong></p>
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