Lorena Rienzi

La fórmula del arte sincronizado para construir equipos que consiguen resultados extraordinarios.

Recuerdo cuando hace unos años atrás, mientras escribía mi segundo libro: “Liderazgo
Intuitivo” que mi exjefe me recomendó buscar la colaboración con los demás que habían tomado
decisiones clave en su liderazgo profesional basadas en la intuición porque era una buena manera
de seguir aprendiendo y dar valor real a aquellas ideas que necesitan ser materializadas en
momentos de alto nivel de incertidumbre con casos concretos. Sin saberlo, este segundo libro me
supuso el mayor reto que había asumido en esos momentos mientras ejercía el liderazgo el
negocio de mi anterior empresa.

De esta lección sobre escribir un libro de la mano de más de diez amigos – clientes líderes de
empresas, fue relevadora porque entendí los retos que significa verdaderamente comunicar con
las personas, los equipos y la sociedad: que es conectar de manera sincronizada. Ya que para
hacerlo hay que dedicar grandes dosis de tiempo y energía a los demás. Algo que yo suponía
hacer con mi equipo hasta ese momento, pero cuando quieres realmente un impacto mayor, que
verdaderamente trascienda, esta comunicación ha de venir desde muy dentro de nosotros
mismos: desde el propósito que nos mueve. Y asegurarnos de que la idea que tenemos en mente
sea comprendida perfectamente por cada persona que se une a un proyecto y de cómo cada uno
de ellos puede aportar valor real para que sientan que su intervención realmente tiene un peso
genuino, auténtico y que suma, y que no lo hacemos simplemente “porque toca”.

Y si esas personas, no son tus colaboradores que tienes directamente a tu cargo, el desafío que
este supone es mayor. Porque tiene que ver con la capacidad de sincronización de la
comunicación en el liderazgo hacia otros líderes.

Uno de los aspectos más notables que aprendí de uno de los deportes en el club donde solía (y
suelo) hacer deporte a menudo fue la práctica de la «natación sincronizada» o «ejercicios de
calistenia sincronizados» en el agua que me sirvió para comprender lo que en ese momento
consideré fundamental: para crear magia, hay que conocer la precisión de los mensajes y como
estos se relacionan unos con otros.

Si nunca lo habéis visto, os lo recomiendo, ya que no sólo es un espectáculo fantástico para
observar, sino también una lección de autoliderazgo, y liderazgo que pone el foco en el valor del
trabajo en equipo, la comunicación y coordinación disciplinada que se percibe en la precisión de
los movimientos. Y lo que tiene mayor valor: que en el silencio existe una relación entre las
personas que se genera desde la más profunda confianza.

Desde el agua, uno puede observar en estas coreografías, a atletas que realizan movimientos de
gimnasia, danza de manera extremadamente conectados entre sí.

Cuando aún hoy me siento en las gradas, lo que puedo percibir desde arriba es que estos
movimientos y formas forman dibujos, números, y diferentes números con una conexión entre sí
absoluta.  Y estos momentos de mirada apreciativa me recuerdan el poder del liderazgo de un
equipo y la coordinación con comunicación efectiva que pueden generar los líderes que realmente
creen en el potencial de sus equipos y colaboradores.

Aún hoy me pregunto, ¿cómo podríamos aplicar alguno de estos principios en el liderazgo de la
natación sincronizada de nuestros propios equipos para que consigan resultados extraordinarios
de manera más efectiva?

Me viene una respuesta: haciendo STOP.

Como coach profesional, me gustaría resumiros algunos aspectos que pueden ayudarnos a los
líderes de hoy día a hacer STOP. Estos son:

1º STOP: Antes de hablar, revisar desde que lugar lo haremos, y apostar por una comunicación
asertiva, efectiva, proactiva, y para ello hemos de desarrollar e invertir en nuestras propias
habilidades de comunicación. Para que seamos capaces de lograr un verdadero entendimiento en
todos los lugares y rincones de la empresa, y asegurarnos de que seamos percibidos
correctamente y de la forma que realmente buscamos con todos nuestros interlocutores.

2º STOP: Cuando tengamos a una persona enfrente, consideremos que la llave que lo puede todo
es: generar confianza, y quiero destacar con ello, cuando me refiero a confianza es la que es
entendida como la capacidad de ese líder de crear espacios de conexión y diálogo verdadero con
sus colaboradores, donde éstos puedan expresarse con absoluta transparencia sin miedo a ser
criticados, juzgo, o recriminados y evaluados. Y que sientan que realmente se les tiene en cuenta. 

3º STOP: En vez de abrir juicios de valor, o sacar suposiciones, poner a prueba nuestra Inteligencia emocional, reconocida como una de las habilidades más importantes a desarrollar en cualquier puesto de liderazgo dentro de las empresas para liderar equipos. Y esto comienza desde saber reconocer en uno mismo y en los demás nuestras propias emociones, para saber gestionarnos y gestionar a las personas que forman parte de nuestro equipo.

Aquello que hagamos en los próximos meses va a repercutir como nunca antes en todas las
personas que nos rodean. Y por eso en una era en donde la velocidad es lo que prima, estos tres
STOPS nos permiten que no sea un riesgo, sino un desafío enorme como empresas,
organizaciones, como personas, y, por supuesto, como LÍDERES.

Si quieres descubrir más sobre COMUNICACIÓN y COLABORACIÓN te invito a que veas este video
en mi canal de YouTube:

guatemala@aden.org  

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En Latinoamérica y el Caribe, la pandemia del COVID-19 detonó la peor crisis en 120 años, lo cual abre un camino de desafíos y nuevas oportunidades para las organizaciones en la región.

Redacción Perspectiva

Si imaginamos a una empresa como una persona que habla, reflexiona, se divierte, etcétera, es más sencillo entender cómo la pandemia tocó el timbre de la puerta de casa y se apersonó como un invitado incómodo que, sin preguntar, volcó de cabeza todo. Ahora sabemos que, al menos en Latinoamérica, la pandemia ha representado la peor crisis económica en más de una centuria.

“Sin embargo, luego de un año, la vacunación paulatina está provocando una reactivación de las actividades laborales, cotidianas y de esparcimiento. De ahí que este 2021 sea clave para que las organizaciones tomen nota de los retos y las oportunidades que tenemos por delante; después de todo, uno de los máximos aprendizajes es que el cambio es la única constante”, asegura Aldo Micheletti, CEO de Grupo Milenio, el conglomerado empresarial sólido con más de 34 años de trayectoria en Centroamérica y el Caribe.

Con esto en mente, el experto comparte 3 de los principales desafíos para las empresas que traerá consigo la pospandemia:

1. Desafíos ambientales

La apuesta por la sustentabilidad debe ser una prioridad, esto como respuesta a una marcada tendencia sobre el futuro sostenible, así como la latente preocupación sobre la responsabilidad de las industrias en la huella ambiental. La covid-19 catalizó este fenómeno, llevando a los consumidores a demandar productos y/o servicios amigables con el ambiente. Un signo positivo es que, en la región, el 70.8% de las empresas está dando una prioridad alta a la sostenibilidad después de la crisis sanitaria 2020, de acuerdo con un estudio de Sustenta+.

Un ejemplo a nivel regional es la firma PLIHSA —dedicada la transformación de plástico y fabricación de tapas metálicas—, que recicla ya el 98% de su materia prima.

2. Nuevos aliados tecnológicos

Sin duda, las medidas sanitarias impulsaron la transformación digital de las empresas. Desde las plataformas para asegurar la continuidad de las actividades a través del home office, hasta soluciones y aplicaciones para garantizar la seguridad de la información u optimizar procesos. En este escenario, quizá una de las preocupaciones más latentes para ellas en la “nueva normalidad” sea asegurar los protocolos de sanidad en sus instalaciones.

Para ello, el desarrollo de plataformas con este propósito se presenta como un aliado estratégico. Un ejemplo es ARIAH, aplicación que ayuda a las compañías a crear accesos digitales para las personas y colaboradores que ingresan o visitan sus oficinas, áreas de trabajo, edificios o complejos residenciales, asegurando la sana distancia y reduciendo en un 91% el tiempo de registro de los accesos.

3. Alianzas público-privadas

Una de las conclusiones del II Encuentro BForPlanet-Live, realizado el 28 de octubre de 2020 en Barcelona, versa respecto a cómo las alianzas público-privadas pueden ser el motor de la recuperación económica tras la pandemia. Básicamente, una alianza de estas características es un acuerdo entre un actor del sector público y uno privado para la prestación de un servicio u obra, y se presenta como alternativa para el desarrollo de proyectos en infraestructura a largo plazo en ámbitos como el transporte, educación y salud, entre otros servicios.

Por ejemplo, en Honduras se implementa desde hace cinco años un proyecto de esta naturaleza, para el desarrollo municipal de Puerto Cortés, con un valor de 44 millones de dólares, el primero de su índole a nivel regional, el cual traza una ruta para que los gobiernos locales en toda Latinoamérica y el Caribe, utilicen esta herramienta de crecimiento e inversión en la pospandemia, con beneficios como inversión, empleo y desarrollo a largo plazo.

“Hoy atravesamos tiempos inéditos, en los que las empresas de los diferentes servicios e industrias deben aprovechar al máximo su capacidad de resistencia, siendo creativas, innovadoras y usando las nuevas herramientas y/o plataformas, así como estrategias, que la tecnología pone a su alcance. Sin duda, el camino de la recuperación será complicado, pero no imposible”, concluye Aldo Micheletti de Grupo Milenio.

Acerca de Grupo Milenio

Grupo Milenio con sede en San Pedro Sula, Honduras, es un conglomerado empresarial sólido, con más de 34 años de trayectoria  y experiencia en cuatro divisiones de negocios: Alimentos, Servicios, Inmobiliaria y Project Finance a través de 12 compañías con alcance nacional y regional.

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