El jueves, Mark Zuckerberg, CEO de la empresa, hizo la predicción ya que Facebook permitirá que más empleados trabajen de forma remota de forma permanente. «Creo que vamos a ser la compañía más inclinada hacia adelante en el trabajo remoto a nuestra escala, seguro», dijo durante una transmisión en vivo.

La noticia es otra señal de que las políticas de trabajo desde casa pueden estar aquí para quedarse para la industria de Internet, que continúa operando a pesar de COVID-19. Tanto Twitter como ahora Shopify también han decidido permitir que algunos empleados trabajen de forma remota de forma permanente.

La mayoría de los 50,000 empleados de Facebook ya han estado trabajando a distancia desde marzo. Inicialmente, la compañía temía que la pandemia interrumpiera las operaciones en la red social. Pero según Zuckerberg, la productividad continúa para más de la mitad de los trabajadores de la compañía. Al mismo tiempo, los empleados han podido evitar largos viajes a la oficina, lo que les permite dedicar más tiempo a sus vidas personales o proyectos de oficina.

Segùn Zuckerberg  hasta el 40 por ciento de los empleados actuales de Facebook están «extremadamente interesados» o «algo interesados» en trabajar desde casa de forma permanente, citando una encuesta interna.

La compañía también ve beneficios en la contratación. «Ciertamente, poder reclutar más ampliamente en los Estados Unidos y Canadá para abrir va a abrir una gran cantidad de nuevos talentos que anteriormente no considerarían mudarse a una gran ciudad», agregó.

Pero para los empleados, existe un inconveniente potencial para el trabajo remoto. Facebook está indicando que reducirá el salario de los empleados que se mudan de una ciudad con un alto costo de vida. «Como ha sido nuestra política durante varios años, su salario se ajustará si cambia de ubicación», dijo Zuckerberg durante la transmisión en vivo.

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Muchas familias, negocios, empleados, estudiantes y profesores se encuentran realizando sus tareas y trabajos desde casa. Todo ello como consecuencia de la evolución del coronavirus en el mundo. Por esta razón Google, creo una nueva página web que reúne sus herramientas y recursos para aprender, trabajar y mantenerse conectado.

«Los contenidos, que se encuentran disponibles en español, ayudan a nuestros usuarios a sacar el máximo provecho de su tiempo en casa, ya sea atendiendo su negocio o sus clases virtuales, promoviendo buenas prácticas o disfrutando de un tiempo agradable con sus seres queridos», dice la empresa en un comunicado.

Dentro de las seis secciones que encontrarás en este sitio web se encuentran:

1. Administra tu negocio desde casa. Conoce las herramientas y las prácticas que permitan el adecuado funcionamiento de tu negocio en esta coyuntura, manteniendo a tus equipos conectados y a tus clientes satisfechos.

2. Trabaja desde casa. Podrás encontrar recursos que te ayudarán a ti y a tu equipo a comunicarse y trabajar de manera efectiva, incluso a través de una pantalla.

3. Aprende de manera remota. Aprende nuevas habilidades para desarrollarte personal y profesionalmente, estés donde estés.

4. Enseña a distancia. Explora formas de mantener la motivación de tus estudiantes usando recursos de aprendizaje a distancia para profesores

5. Disfruta con los niños  y en familia. En este apartado encontrarás algunos consejos y recursos para ayudarte en la tarea de mantener a los niños entretenidos.

6. Bienestar en casa. Quedarse en casa requiere de hábitos saludables para el cuerpo y la mente. Aquí algunos consejos para hacerlo más fácil.

La tecnológica planea mantener actualizado el sitio con el objetivo de que puedas encontrar todo lo que necesitas para sobrellevar este momento.

Fuente: Entrepreneur

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Uber está cerrando su oficina de Los Ángeles y, según los informes, despidiendo a unos 80 empleados.

De acuerdo con Los Angeles Times, el personal de la oficina fue informado, sin previo aviso, de que sus trabajos serían trasladados a Manila en Filipinas.

El periódico obtuvo una grabación de la reunión en la que se dieron las malas noticias. Ruffin Chevaleau, jefe del centro de excelencia de Uber en Phoenix (término de Uber para una oficina de atención al cliente), fue la persona encargada de hacer el anuncio.

«Hemos decidido cerrar la oficina del centro de Los Ángeles y trasladaremos el trabajo de divulgación e innovación a nuestro centro en Manila donde podremos continuar apoyando el negocio a medida que crece», dijo.

«Sé que esto es un shock. Esta reunión es para informarles a todos que hoy es el último día en esta oficina», agregó.

Según los informes, Chevaleau también le dijo al personal que recibirían paquetes de indemnización por despido, que podrían solicitar otros puestos en Uber y que cubrirían su traslado si encontraban trabajo en otras oficinas de Uber.

Diversos reportes señalan que Uber ha recortado a más de 1,000 trabajadores desde que salió a bolsa en mayo pasado debido a que el CEO Dara Khosrowshahi busca evitar lo que él llama «trabajo duplicado».

Khosrowshahi también revisó el pronóstico de ganancias de Uber a principios de este mes, diciendo que la compañía esperaba ser rentable en el cuarto trimestre de 2020 en lugar de en 2021.

Aunque Uber ganó 997 millones de dólares en 2018 gracias al impacto de una sola vez de vender sus negocios internacionales, la empresa no ha sido rentable a pesar de ser la aplicación de transporte más grande del mundo.

Fuente: Entrepreneur

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La mayoría de nosotros tiene una buena idea de cómo ser saludable y mantener la concentración durante momentos estresantes, pero hay 13 formas comprobadas en las que puedes súper cargar tu concentración, aumentar tu motivación e impulsar tus ganas, tanto para ti como para tus empleados. Asegúrate de incorporarlas en tu agenda semanal.

Diversión

Estudios recientes han revelado que los ambientes laborales divertidos hacen que sus empleados sean más felices y estén más satisfechos. La diversión en la oficina tiene que estar relacionada con:

-Mejora de la motivación

-Aumento de la productividad

-Reducción del estrés

-Mayor satisfacción laboral

-Mejora en el desempeño de tareas

Incluso si tienes un grupo de empleados pequeño, puedes incluir tiempo social en el día a día para ayudarles a relajarse y construir relaciones personales entre ellos.

Música

No debería sorprendernos que las tiendas que más venden invierten en sus playlists, asegurando una experiencia que tendrá un impacto en el humor de sus clientes y su comportamiento de compra. Pero ésta no tiene que estar curada por un director de música. Varios estudios han demostrado que poner música en los pasillos y en las salas de juntas aporta cohesión, sobre todo durante sesiones colaborativas o cuando los ánimos están bajos por tiempos de entrega cortos o proyectos complejos.

Puedes poner algo de música chill-out, pero ten en cuenta que hay estudios que han demostrado que la música instrumental, por encima de la música con letra, obtiene mejores calificaciones para ayudar a la concentración y la atención en el trabajo. Pon una playlist instrumental ligera para que tus empleados sientan el ritmo y lo lleven a sus teclados alegremente.

Meditación

No es descabellado pensar que mucha gente medita para darse una ventaja competitiva. Sin embargo, ahora hay estudios que demuestran que la meditación puede contribuir positivamente a la vida en una oficina. Analizando 10 estudios empíricos que se realizaron en Norte América, Europa y Asia, la meditación demostró beneficios no sólo para la salud mental, sino también para las relaciones sociales y para resolver conflictos entre roles, beneficiando la innovación y el desarrollo organizacional.

Establecer una pausa de 10 minutos por la mañana y otra por la tarde puede convertir tu oficina en una concentración de poder canalizado hacia la creatividad y la productividad.

Visualización

La visualización es una práctica diaria poderosa que puedes utilizar para darle a tu cerebro un mapa hacia el éxito. Los estudios han demostrado que el cerebro no puede distinguir entre un recuerdo real y uno imaginario. Esto significa que cuando imaginas que algo se logra, puedes crear nuevas vías neuronales que le darán a tu cerebro un punto de enfoque real y claro.

Yo he usado mi técnica de visualización especial por más de 10 años, justo antes de hablar en un escenario frente a miles de personas y antes de hacer entrevistas por televisión, esto para que mi cerebro sepa exactamente qué hacer y cuándo hacerlo. Esta técnica también deja fuera el miedo porque te ayuda a practicar lo que tiene que pasar para que no haya equivocaciones.

Ayuno

¿Cómo puede el ayuno intermitente ayudarte a obtener mejores resultados? Desde un balance de energía y concentración hasta claridad mental, todo puede pasar cuando te tomas una pausa larga entre comidas, desde que cenas la noche anterior y vuelves a comer entre 16-18 horas después. Estamos aprendiendo que el ayuno intermitente ayuda a que los sistemas más importantes como el digestivo, se tomen una pausa que suceda la “limpieza” o autofagia, algo que inicia después de las 12 o 14 horas sin ingerir alimentos. El cuerpo no sólo se deshace de células disfuncionales, sino que impulsa el crecimiento de hormonas y aumenta el número de mitocondria para transformar nuestro cuerpo en una mejor máquina quemadora.

Desconectarte

Este tema suele suscitar una respuesta visceral en las personas que tienen que trabajar con varios dispositivos. Pero, ¿puedes siquiera recordar la vida cuando no estabas siempre conectado? Las investigaciones más recientes en el comportamiento humano han generado mucha información que demuestra los efectos negativos de estar conectados constantemente, sobre todo en nuestra mente, nuestro bienestar y nuestro sueño. Tendencias como el FOMO (miedo de perderte algo, por sus siglas en inglés) y la falta de sueño por la sobre exposición a la luz azul están teniendo un fuerte impacto en nuestra productividad diaria y en nuestro desempeño.

Sin embargo, ahora hay aplicaciones que pueden limitar el tiempo en pantalla o poner tu trabajo en pausa para tomarte un descanso, estirarte, hacer yoga o tomar una siesta. Aprender a trabajar con la tecnología para tu beneficio te ayudará a desempeñarte mejor a largo plazo.

Ejercitarte

Incluir el ejercicio en tu ocupada agenda puede ser abrumador, pero ahora hay pruebas que demuestran que el ejercicio puede mejorar sustancialmente tu desempeño. Un estudio realizado por la Universidad de Briston, en el que se siguió a 200 participantes durante su semana laboral, comparando los días en los que se ejercitaban de los que no contra su desempeño laboral, comprobó que, los días que hacían ejercicio, los participantes tuvieron calificaciones 21 por ciento más altas en concentración, 22 por ciento en mejora de tiempos de entrega y 25 por ciento de trabajo ininterrumpido, más un 41 por ciento más alto en motivación.

Esta es prueba más que suficiente para que tu empresa construya un gimnasio en lugar de un nuevo espacio de comida.

Siesta reparadora

Tu mamá tenía razón: tomar siestas es bueno. Según la Fundación Nacional del Sueño en Estados Unidos, una siesta de 20 minutos entre la 1 y las 3 de la tarde pueden restaurar tu nivel de alerta, mejorar tu desempeño y reducir la cantidad de errores y accidentes. ¿No te puedes dormir porque te da miedo no despertarte a tiempo? Utiliza el canal de YouTube de Jody Hatton para programar tus siestas desde 6 minutos (o más), garantizándote un sueño profundo para que despiertes fresco y descansado.

Un baño frío

Un baño frío no suena atractivo para la mayoría de nosotros, pero se está convirtiendo en la norma para los que no quieren perder días de trabajo por enfermedad. Si los niños en Holanda pueden hacerlo, ¡tú también! Y por supuesto que fue en Holanda donde un estudio demostró que una rutina de caliente a frío en el baño día como resultado una reducción en las ausencias por enfermedad. Después de un baño caliente, los participantes en el estudio elegían (dependiendo de su capacidad y salud) darse después un baño frío de 60 o 90 segundos.

Así que la próxima vez que sientas que te vas a enfermar, pon a prueba esta idea de un baño frío para disminuir el tiempo que tengas que pasar lejos de la oficina.

Alimentos energéticos

Según una investigación de Harvard Health, incluir ciertos alimentos en tu dieta puede ayudarle a tu corazón, vasos sanguíneos y cerebro. Vegetales de hoja verde, pescados azules, moras, te, café y nueces son algunos de los más recomendados. Fíjate que estos alimentos son naturales y no tienen demasiada azúcar simple, algo que ralentiza nuestras funciones cognitivas.

Suplementos

En mi último artículo enlisté suplementos importantes que pueden disminuir la depresión y la ansiedad, mejorando tu productividad. Fueron totalmente revolucionarios para mi. Si te sientes deprimido, cansado o estás lidiando con ansiedad, intenta tener en línea todas tus vitaminas y minerales. Tener una deficiencia de cualquiera en tu cuerpo puede producir enfermedades mentales que pueden ser corregidas fácilmente cuando tomes los suplementos correctos.

Sueño que recarga

Según el reporte Handler de 2017, “el insomnio aumenta los costos de salud y menor productividad en 3,500 dólares anuales por empleado”. En otras palabras, dormir bien puede salvarte a largo plazo. Aunque hay muchas cosas modernas que nos ayudan, hacer estos pequeños cambios puede mejorar nuestro sueño y su correlación con una mayor productividad laboral:

-Baja la temperatura de tu cuarto a 18-20º C.

-Compra persianas que oscurezcan la habitación.

-Limita tu exposición a la luz azul, por lo menos dos horas antes de irte a dormir.

-Toma Ashwagandha (ginseng indio) una hora antes de acostarte para disminuir el cortisol y aumentar la relajación.

-Limita tu consumo de cafeína y alcohol.

Educación

Cerrar la brecha entre entre quien eres hoy y la persona en la que te quieres convertir puede ser tan fácil como aprender un nuevo concepto. Aprende a dominar las nuevas técnicas que puedes usar en el trabajo para aumentar tu productividad. Según un reporte de 184 páginas de la Academia Nacional de Ciencias de Estados Unidos, si evalúa stu desempeño laboral y descubres qué habilidades necesitas para innovar, y podrías ver crecer exponencialmente tus resultados.

Los mejores trabajadores saben que alterar positivamente su trabajo, su salud y su bienestar los mantiene con una ventaja competitiva, y estos 13 pasos deberían ayudarte en tu camino para ser imparable.

Fuente: Entrepreneur 

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Hay un gran malentendido en el que se cree que los líderes nacen, o que los profesionistas talentosos pueden decidir ser líderes y de la noche a la mañana hacerlo con gracias y excelencia. Claro que puede pasar esto de vez en cuando, pero para la mayoría de nosotros, el liderazgo nos requerirá arduo trabajo y refinamiento constante.

Algunas de las características de los grandes líderes son fáciles de identificar, y la mayoría de los líderes emergentes son lo suficientemente conscientes de ellas como para trabajar por tenerlas: rasgos como respeto y autoridad. Pero hay una característica en particular que suele pasarse por alto y que es fundamental para construir confianza y camaradería en tu equipo: transparencia.

Para saber más:

Hay varias definiciones posibles de transparencia, así que antes de profundizar, aclararé lo que yo entiendo por “transparencia” relacionado con liderazgo. En este contexto, la transparencia es un grado de honestidad y apertura ejecutado de manera tan consistente que tus trabajadores confían en ti sin pensarlo. Y yéndonos más a futuro, este compromiso de transparencia suele ampliarse hacia el resto de la cultura laboral de la empresa, promoviendo una comunicación más honesta y amable entre los miembros de tu equipo.

Aunque la ética de la transparencia suele ser positiva y puede ser defendida como una cualidad superior, al final es su aplicación en el liderazgo lo que genera ciertos beneficios para el equipo entero.

Las relaciones pueden darse

Permitir una mayor transparencia en tu estilo de liderazgo suele abrirte a relaciones más significativas, tanto con tu equipo en general como con cada individuo en particular. Formar amistades con tus empleados no siempre es el plan más productivo porque puede distorsionar tu relación laboral, pero eso no implica que no puedas tener relaciones sociables sanas y de respeto mutuo con cada persona de tu equipo.

Ser transparente hace que la gente te vea como alguien a quien pueden acercarse, más como un humano y menos como un jefe robot. El resultado es un ambiente en el que las relaciones laborales positivas se dan de manera sencilla y duradera.

La gente confía más fácilmente en ti

La transparencia consistente es la forma más fácil de construir confianza, aunque requiere de mucho tiempo para lograrlo. A la larga, ser completamente abierto y honesto le dará a tus empleados un sentido poderoso de confianza, lo que los llevará a ser un equipo más unido en un ambiente laboral más sano. Esto te permitirá asignar tareas, dar retroalimentación crítica y ofrecer dirección a tu equipo y tus empleados respetarán y te seguirán de forma unánime.

Los problemas se solucionan más rápidamente

El liderazgo transparente permite a los empleados ser más honestos sobre sus puntos de vista individuales y ser más abiertos a la hora de expresarlos en un diálogo público. Cuanta más apertura y honestidad fomentes en el contexto de tu equipo, será más fácil para ellos trabajar juntos para lograr un objetivo común.

La gente está más dispuesta a trabajar en equipo

Asignar equipos cohesivamente es mucho más sencillo cuando eres honesto sobre los motivos para dicha asignación. Si pones a un empleado nuevo a trabajar con uno más experimentado, el primero podría sentir que no confías en su habilidad para hacer el trabajo solo. Si eres honesto y hablas sobre los motivos por los que creaste ese equipo (como fortalezas y debilidades complementarias que les permitirán hacer el trabajo mucho más fácilmente), esto hará que ambos empleados interactúen amablemente en su esfuerzo mutuo.

Fomentar una atmósfera de transparencia también promoverá la transparencia en todos los niveles. Los empleados se sentirán más cómodos a la hora de expresar sus opiniones, entregar su trabajo y mantener diálogos progresivos.

La gente trabaja más duro

Bajo el ala de un líder transparente, la gente se sentirá más satisfecha y como resultado, trabajarán más arduamente. E incluso si no trabajan más, por lo menos serán más productivos, y éste es el resultado que ningún liderazgo efectivo y transparente puede darse el lujo de ignorar.

Siendo más transparente

Hablar sobre los beneficios de la transparencia es muy fácil, pero lograr ese nivel de transparencia es mucho más complicado. Afortunadamente, hay una serie de estrategias útiles que puedes aprovechar para mejorar tu transparencia como líder y cultura así un ambiente laboral que premie la transparencia entre empleados:

• Expresa abiertamente tus opiniones. Puede que esto se te dificulte, sobre todo a la hora de expresar lo que no te gusta, pero la honestidad es fundamental.
• Haz que tus mensajes sean coherentes. Expresar dos ideas diferentes sobre el mismo tema a dos personas diferentes puede dañar tu credibilidad como líder transparente.
• Cumple tus promesas. Si no puedes cumplir una promesa, no la hagas.
• Escucha la retroalimentación de los demás. Incluso si no estás de acuerdo, hazles saber que aprecias la comunicación y la respetas.

El simple hecho de comprometerte con estas estrategias de forma ocasional no es suficiente. La clave para construir confianza duradera es la consistencia, y sólo a través de una ejecución consistente podrás ver los beneficios de la transparencia en tu equipo.

Fuente: Entrepreneur 

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Elegir el espacio para establecer tu oficina es muy retador, debido a que esta decisión puede tener repercusiones directas en tu negocio. Por ejemplo, una locación incorrecta podría costarte empleados y clientes. De hecho, debes basar tu decisión en las necesidades futuras de tu empresa, y no sólo en tu situación actual.

Por eso, antes de comprar o alquilar un espacio, debes responder estas 9 preguntas:

¿Hay espacio para crecer?
Aunque debes tener en cuenta tus necesidades actuales, también debes considerar otros factores que podrían cambiar tus requerimientos en el futuro. Si no puedes costear rentar una habitación extra para crecer, entonces intenta negociar contratos de alquiler de menores plazos.

¿La locación es adecuada para mis empleados clave?
Considera dónde viven tus empleados clave y si el espacio les resulta conveniente. Un traslado demasiado largo y costoso podría impulsarlos a buscar otro trabajo. Por eso, cuando estés por mudarte es mejor que lo consultes con tu equipo.

¿La locación es conveniente para mis clientes?
También debes pensar si tu oficina será accesible para tus clientes. Considera los costos de transportación, ya que muchas personas no están dispuestas a gastar en ello, lo que podría afectar a tu negocio. Por ejemplo, si eliges una oficina en las afueras de la ciudad para ahorrar, ten en cuenta que esta decisión podría provocarte la pérdida de cliente. Además, incluso en la época de las videoconferencias y Skype, las reuniones en persona siguen siendo básicas.

¿La oficina envía la señal correcta?
Piensa en la señal que deseas enviar al elegir tu locación. Tu oficina será más que un montón de cubículos; también es una señal del éxito de tu empresa, por lo que debes evitar ser tacaño en el momento de elegirla.

¿Hay costos ocultos que no estoy considerando?
Calcula todos los gastos que cambiarte de espacio conllevará: renta, costos de construcción, gastos de mudanza, gastos de restauración y otros que quizá no estés tomando en cuenta. Es recomendable que contrates a un bróker profesional para entender a la perfección el contrato y cuánto te costará en total.

¿Cuál es la situación del estacionamiento?
Es importante que evalúes si hay suficiente espacio de estacionamiento en tu nueva locación, así como el costo que éste tendrá para tus clientes y empleados. Analiza si, en caso de que no haya suficientes puestos, haya lugares cerca convenientes y seguros para dejar el coche. Es importante que negocies tarifas con los estacionamientos para evitar que sea algo demasiado costoso para tu personal y/o clientes.

¿Consideraría compartir una oficina?
Compartir un espacio con otra empresa ayuda a que ahorres no sólo en el alquiler, sino también en todos los servicios en general. Si estás dispuesto a compartir el espacio, es recomendable que lo hagas con un negocio parecido o complementario al tuyo y que haya un acuerdo entre ambos.

¿Qué tan seguro es el contrato?
Lo último que desearías es establecerte en un espacio y luego descubrir que el propietario está rentando el espacio a alguien más. Para ello, lo más recomendable es que desde la negociación se establezca la posibilidad de renovar el contrato.

Fuente: Entrepreneur

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El emprendimiento es una prueba diaria de estrés. Las ventas se caen. Algunas campañas de marketing no funcionan. Los empleados renuncian, en ocasiones tras una pelea. Cada emprendedor se enfrentará a todo esto. Entonces, ¿por qué algunos se hunden en la frustración mientras que otros parecen recuperarse al instante? Porque algunos han aprendido a mantener el estrés a raya. A

unque en el momento parezca complicado, seguir siendo cool es mucho más fácil que enfriarte después de un momento de estrés. Aquí la forma de lograrlo.

1. Empieza con algo para ti

Todos los días pasas por lo menos un tercio, si no es que la mitad, de tus horas despierto construyendo tu negocio. Comprometerte con tu empresa es algo bueno, pero no permitas que esto interfiera con tu bienestar y el hecho de cuidarte a ti mismo. Empezar cada día con una actividad que te rejuvenezca te crea un amortiguador contra el estrés que seguramente vivirás a lo largo de tu día laboral.

Cada emprendedor lo hace de forma diferente. Algunos hacen ejercito y otros meditan, algunos más escriben mientras se toman un café. El CEO y cofundador de Gusto, Josh Reeves, pasa los primeros 30 minutos de su día haciendo jardinería, actividad que aclara su mente y le permite disfrutar de las cosas simples de la vida.

No permitas que nadie te quite esa primera hora que es sólo para ti. Levántate más temprano o bloquea ese tiempo en tu agenda si necesitas. Así, si el estrés hace su aparición durante el día, recuerda lo bien que te sentiste haciendo lo que hiciste en cuanto te levantaste.

2. En cuanto notes las señales, haz algo

Si le pones atención a tu cuerpo podrás reconocer las señales de que el estrés está a punto de aflorar, incluso antes de que haga erupción: manos sudorosas, la boca seca, el movimiento de los dedos, etc. Aunque los suplementos no son la solución a todos los factores de estrés, sí pueden ser increíblemente útiles cuando el estrés es inminente. Uno que está aumentando en popularidad es el CBD, y las investigaciones demuestran que puede reducir el estrés mientras aumenta los niveles de energía. El CBD también reduce los efectos del estrés en el cuerpo combatiendo la inflamación crónica.

Ten en cuenta el contexto en el que vives a la hora de elegir el tipo de suplemento que vayas a tomar. Las gomitas de CBD caben en tu bolsa y no requieren refrigeración. Las cremas tópicas son otra opción fácil de usar.

Manejar el estrés en el momento es fundamental, pero también lo es reducir los momentos de estrés. Las disrupciones están a la orden del día, y nadie puede predecir los ciclos de las noticias. Siempre ten un plan de respaldo para asegurarte de que no te agarran con la guardia baja. Para las áreas críticas como desarrollo de productos o financiamiento, siempre debes de tener más de un plan de respaldo. Neal Hoffman, fundador de The Mensch on a Bench, fue al programa de Shark Tank con dos ideas de respaldo en caso de que su propuesta no generara interés. Primero, Hoffman tenía la idea de vender su casa para garantizar los pagos, y si eso no funcionaba, planeaba llamar a Daymond John para “convencerlo” de apoyar. Hoffman no necesitó usar ninguno de esos planes, pero al final se sentía seguro de haberlos tenido en mente por si acaso.

4. Planea un periodo creativo después del trabajo

Así como deberías iniciar tus días con tiempo para ti mismo, también deberías terminarlos con una sesión de cuidado personal. Un estudio reciente sobre los efectos del estrés en la creatividad encontró que pasar 45 minutos haciendo alguna actividad artística reduce nos niveles de cortisol en 75 por ciento. No importan ni tus capacidades artísticas ni el medio por el que quieras expresarlas. Dibuja, toca la guitarra, pinta muebles o cualquier cosa que te guste hacer, y cuando termines, no te juzgues por si quedó bonito o feo. El punto no es el producto en sí mismo, sino el proceso de crearlo y de estar en el momento.

5. Mantén una distancia mental sana

Antes, durante y después del trabajo es importante recordar que, aunque los negocios son importantes, no son tu vida entera. Nadie se muere si la venta no se concreta. Tus amigos y familia te aman sin importar las ganancias que reporten tus trimestres. Date algo de crédito. El viaje de cualquier emprendedor tiene sus altas y sus bajas, así que no permitas que las bajas te estresen más de lo necesario. Recuerda que el simple hecho de haberte subido al viaje te hace más suertudo que la mayoría.

Fuente: Entrepreneur

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Bolsa Rosa, una organización que gestiona talento femenino para las empresas, presentó su propia metodología de transformación en flexibilidad laboral con la ‘Certificación Experto Flexible’. Esta tiene el objetivo de facilitar múltiples herramientas que permitan a líderes, equipos o cualquier interesado, obtener el aval educativo para implementar el modelo de Bolsa Rosa como parte de la estrategia de negocio y política de trabajo de las empresas.

Al certificarse como “experto flexible”, las mujeres podrán trabajar como consultor en flexibilidad laboral, como Head Hunter Virtual vinculando a otras mujeres en empleos flexibles e impulsando estas tendencias en las organizaciones para que puedan ser mejores lugares de trabajo y que por ende construyamos una mejor sociedad.

“Las participantes podrán desarrollar y potencializar las competencias y habilidades necesarias para convertirse expertas en la materia y, bien desde sus respectivos lugares de trabajo, o sumándose a la red de Bolsa Rosa en diferentes localidades, como representantes de la marca, puedan aportar valor a seguir madurando en cultura de empleabilidad en el país”, dijo Ana Lucía Cepeda, directora de esta firma.

Por medio de esta plataforma el objetivo es crear el vínculo entre talento femenino con vacantes que tengan esquemas y horarios flexibles dentro de empresas serias y confiables. Por lo tanto, se busca romper con los métodos tradicionales de reclutamiento, ofreciendo un espacio dónde se pueden encontrar excelentes talentos y vacantes diferentes.

Así mismo, atienden la necesidad por parte de empresas de estar preparadas para el futuro del trabajo y ser organizaciones competitivas, vigentes, con los mejores talentos y prácticas laborales vanguardistas.

Fuente: Entrepreneur

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El estrés laboral es una epidemia, y desafortunadamente, los altos niveles de estrés no sólo dañan la salud de tus empleados, también afectan tu negocio. En muchos casos, el estrés es un evento corto y dura únicamente lo que dura un proyecto o una tarea. Este es el estrés agudo o a corto plazo. Tu cuerpo está hecho para manejar el estrés agudo, pero no para lidiar con largos periodos de estrés. Cuando las condiciones estresantes se mantienen, tu cuerpo empieza a descomponerse. Esto se conoce como estrés crónico, o estrés a largo plazo. Cuando el estrés crónico se presenta, el punto de quiebre es absolutamente imperativo.

Por eso, tu trabajo como líder es fundamental. Cuando los miembros de tu equipo se deshacen del estrés logran mejorar todas sus relaciones. Con esto no solo se ven afectadas las relaciones laborales, también las relaciones con sus parejas, clientes y proveedores mejoran.

El impacto que puede tener esto en tu reputación puede catapultar tu negocio hacia el éxito. Como líder quieres reducir el estrés en el trabajo para ayudarle a tus empleados, y a ti mismo (algo que tus seres queridos también agradecerán).

Para tener mejores hábitos y conductas como líderes, debes educarte continúa y proactivamente en temas de estrés mientras mejoras los programas y estructuras que te ayuden a reducirlo. Aquí te dejamos tres formas de lograrlo.

1. Abre tu caja de herramientas

Como líder necesitas poner a tu equipo en el camino del éxito dándoles las herramientas necesarias para aprender a manejar el estrés. Hay muchas cosas que puedes hacer, incluyendo clases de administración del tiempo o entrenarlos para poder priorizar y delegar adecuadamente. Intenta medir constantemente los niveles de estrés para saber si tus programas han sido efectivos. No le dejes todo al departamento de RH. Aduéñatelo, líderalo. Debes empoderar a tu equipo para el éxito ofreciéndoles recursos adicionales específicos para las necesidades de cada uno. El estrés es poderoso. Es imposible combatirlo a menos que lo entiendas realmente.

Cuando le das a tus empleados las herramientas para manejar su estrés, les das la posibilidad de tener control de su destino. Y esto es importante porque entre más control tengan, menos estresados se sienten. La adrenalina, el cortisol y la norepinefrina son las hormonas del estrés que se originan en nuestros cerebros y recorren nuestro cuerpo, y se calman cuando sentimos que retomamos el control y que la amenaza ha desaparecido. En ese momento, tu equipo deja de estar estresado y funciona mejor nuevamente. Las investigaciones han demostrado que la percepción de control está relacionada con menores niveles de estrés e incluso con vidas más prolongadas.

2. Sé transparente

La transparencia suele ser promocionada, pero puedes ejercer un estilo de liderazgo único y poderoso si compartes los valores y objetivos de la empresa a título personal en la comunicación con tus empleados por el simple motivo de reducir sus niveles de estrés. Utiliza esas oportunidades para ser claro sobre su trabajo en el panorama completo y agradéceles su contribución. Intenta compartir en todo momento la información de la empresa, los resultados y logros, atribuyéndoselos a tu gente. Cuando no eres transparente, los empleados no saben lo que está pasando y se quedan en el limbo, lo que hace que se preocupen y empiecen a pensar en el peor escenario posible. Cuando eres transparente y agradecido, tus empleados van a confiar en ti y mejorarás como líder, reduciendo su estrés y el tuyo.

3. Ofrece descansos cuando sea necesario

¿Sabías que casi 8 de cada 10 empleados se obligan a sí mismos a trabajar estando enfermos? Tú puedes ser “el cambio en el mundo” motivándolos a preocuparse por su salud y recordándoles la importancia del descanso. Crea un ambiente que promueva los descansos cuando sean necesarios, y hacerlo puede ser más fácil de lo que te imaginas. Empieza por utilizar tu propio tiempo libre para buscar hábitos más sanos, y sobra decir que debes asegurarte de que los jefes de la empresa no castiguen ni juzguen a un empleado que necesite tiempo libre, sobre todo para cuidar su salud mental. Las empresas en Europa y en todo el mundo se están dando cuenta de la importancia de este punto.

También tenemos que ser más conscientes del sueño. Un sorprendente 37 por ciento de los empleados en Estados Unidos sufren de falta de sueño. ¿Te falta dormir? Lo más probable es que si estás estresado, no estés durmiendo bien. El estrés ocasiona un desbalance en la hormona del sueño, haciendo que se liberen hormonas estimulantes como el cortisol. Estas hormonas interrumpen el ciclo del sueño. El impacto es significativo. Se ha demostrado que la falta de sueño ocasiona irritabilidad, falta de concentración, una menor capacidad para generar conexiones obvias y una menor capacidad para tomar buenas decisiones. También es nociva para tus relaciones, dentro y fuera de la oficina. Date el tiempo de explicarle a tus compañeros los riesgos de trabajar estresados y asegúrate de que sepan que los hace menos productivos. Cuando le das prioridad al descanso, reduces el estrés y mejoras el desempeño de tu equipo.

Crear un ambiente laboral libre de estrés no se hace de la noche a la mañana. Requiere de mucho tiempo, dedicación y compromiso, pero hay pocas cosas más importantes como líder que reducir el estrés. Y lo más importante: cuídate tú mismo.

Fuente: Entrepreneur

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Hace 15 años arranqué una agencia digital, y venderla no estaba en mi cabeza de ninguna forma. De hecho, estaba generando tan pocos ingresos que la idea de venderla más adelante era muy poco probable.

Sin embargo, una década después, mi agencia ya tenía 250 empleados en múltiples oficinas alrededor del mundo. Generábamos millones de dólares de ganancia al mes, y venderla no sólo era una posibilidad real, sino que había agentes y grandes empresas buscándome, queriendo comprarla de manera autónoma, es decir, sin que yo tuviera injerencia en ella.

Saltándonos la parte aburrida de la historia, eventualmente vendí mi agencia digital a una empresa global. Pero aunque les estoy ahorrando algunos detalles, la verdad es que venderla me enseñó algo sobre el proceso que debe hacerse para preparar una empresa para su venta, sobre encontrar al comprador correcto y sobre garantizar que recibas el valor real de tu compañía. Todo esto se los comparto en este artículo.

1. Siempre ten en cuenta el valor de reventa de tu empresa

Cuando vas iniciando, la idea de vender rara vez está en tu cabeza, sobre todo si estás preocupado por hacer crecer tu equipo, mejorar tu productividad e incluso por salir tablas mes a mes. Sin embargo, siempre debes tener los ojos puestos en el premio, y por lo general, el premio final es vender tu empresa a un gran valor. Así que siempre piensa en cómo podrías lograrlo, incluso desde que empiezas a construirla. Esto te garantizará ir por el camino correcto y asegurar que los procesos de tu empresa siempre estén bien instituidos.

Una de las cosas más importantes que necesitas considerar si planeas vender es que tienes que tener la contabilidad sumamente bien organizada, y tener las cuentas tan claras como el agua. Date tiempo de llevar un registro exacto de cada gasto (y ordénalos por categorías). No habrá un comprador respetable que quiera comprar tu negocio si no logran entender las ganancias y pérdidas.

El mayor error que puede hacer una empresa nueva tiene que ver con la forma en la que llevan el registro de sus gastos. Puede ser tentador caer en el desorden, sobre todo en los primeros días, pero no permitas que esto pase. Si puedes mantener tus libros de contabilidad claros y al día, automáticamente estarás mejor posicionado para hacer una venta exitosa, incluso años después.

2. Entrena a tus empleados a trabajar bien, contigo o sin ti

Puede ser tentador hacer demás, o intentar hacerlo todo tú solo, sobre todo en las primeras etapas de crecimiento de tu negocio, pero es fundamental que encuentres personas dedicadas y calificadas lo más pronto posible. Los empleados de confianza son necesarios en todo momento: pueden ejecutar tareas, resolver problemas y aliviar algo del estrés de la carga general de trabajo. Sin embargo, también son importantes para mejorar el valor de tu negocio. Lo más probable es que tu empresa siga sin ti cuando la vendas (incluso si te quedas, lo más probable es que termines trabajando con las manos atadas, aunque te quedes con un puesto directivo).

También es probable que el comprador no reemplace a todos los empleados, por lo tanto, necesitas asegurarte de cada uno de ellos esté bien entrenado y pueda realizar sus responsabilidades, independientemente de quién lo esté dirigiendo. Date el tiempo de entrenar a tus empleados desde el principio. Documenta sus procesos, las mejores prácticas y todo lo que debería saber o hacer un empleado. Obsérvalos trabajar, cumplir sus tareas y responde a todas sus preguntas para asegurarte de que se sientan cómodos con lo que les toca hacer.

Luego, déjalos volar. Si contrataste a personas calificadas y te diste el tiempo de entrenarlos, podrán colaborar de manera exitosa con otros miembros del equipo, hacer sus tareas y asegurarse de que la empresa funciona sin contratiempos cada día, semana, mes y año. Este tipo de organización entre los empleados es particularmente atractiva para los compradores potenciales porque les ahorra la necesidad de entrenar gente tras la compra y así no tienen que hacer cambios en el equipo, simplificándoles las cosas.

3. Aprende a reconocer el momento en el que ya puedes vender

Una vez que decides que vender es una posibilidad, necesitas descifrar cuándo es el momento correcto de hacerlo.

Por ejemplo, ¿qué indicadores debes observar en el mercado? ¿Necesitas tener cierta cantidad de ganancia? ¿Habrá una señal específica que te indique la dirección de la venta?

Todos estos puntos son importantes de una forma u otra, pero siendo honestos, la forma más importante en la que puedes evaluar tu negocio son las ganancias y los ingresos. Un crecimiento sostenido en estas áreas, independientemente de si no estás saliendo tablas o llevando dinero a casa, representa un modelo de negocios exitoso.

Una vez que tu empresa demuestre un crecimiento de ingresos consistente mes con mes, sabrás que es buen momento para vender.

4. Aprende a negociar de manera efectiva

La capacidad de negociar bien es fundamental para los negocios, pero es incluso más importante durante las duras conversaciones que tendrás para vender tu negocio. Tendrás que hablar con agentes, empresarios y otros posibles compradores, y todas estas discusiones pueden complicarse.

Por ejemplo, cuando yo estaba en el proceso de vender mi agencia, muchos compradores potenciales me ofrecieron mucho menos dinero del que valía. Lo hicieron para obligarme a bajarme de rango de precio. Sin embargo, yo sabía lo que valía mi empresa y me aferré a eso. Como entendía de manera logística el valor de mi agencia, pude sacar mis emociones de la ecuación y negociar de forma directa y efectiva, llevándola al precio que yo sabía que tenía.

Tip extra: Muchos negocios se venden entre 5 y 10 veces su EBITDA (beneficio antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones), que mide los márgenes de ganancias de las empresas. Sin embargo, hay excepciones a toda regla, sobre todo en las industrias y modelos de negocios más cambiantes. Un ejemplo pudiera ser un CRM en la nube como Salesforce.

5. Encuentra la forma de despedirte de tu empresa

El último paso en la preparación de tu empresa para su venta es entender cuál será tu rol tras la firma. Independientemente de si seguirás trabajando en ella o no, tu papel no será el mismo. Si es una decisión que debe tomarse entre tú y los nuevos dueños, date el tiempo de entender bien cuáles serán tus nuevas responsabilidades y de reconciliarte con las diferencias.

Si decides irte por completo tras la venta (algo que yo recomiendo hacer), de todos modos necesitarás encontrar la forma de despedirte par siempre de tu bebé antes de emprender una nueva aventura. Es importante señalar que vender un negocio es algo sumamente emocional, incluso cuando es lo que quieres hacer. Después de todo, es complicado apagar esa conexión especial que tienes con la empresa por la que tanto trabajaste.

Si este es tu caso, te recomiendo recordarte los objetivos que lograste, como ciertos indicadores de crecimiento, logros de ingresos, y el gran logro que es haberla vendido. Regodéate en tus hazañas, prepárate para hacer el cambio de mandos, y luego date un tiempo para descansar y pensar en tu próxima idea empresarial.

Incluso si no estás vendiendo, opera como si estuvieras

Después de todo, el proceso de venta de una empresa es diferente para cada dueño de negocio. Las industrias atraviesan altas y bajas, los modelos de negocio pueden tener éxito y luego no… Al final, estas estrategias de venta que me funcionaron a mi pueden no servirle a otros negocios, dependiendo el tipo de empresa y el mercado actual.

Pero, si sigues los pasos que te pongo a continuación, con suerte estarás seguro de haber cultivado un negocio bien organizado que opera sin fricciones y de manera eficiente.

• Lleva un registro de las ganancias y las pérdidas, y ten bien organizados tus libros de contabilidad.
• Entrena a tus empleados para trabajar sin ti de manera eficiente.
• Entiende cuándo sería el momento ideal para vender.
• Aprende a negociar bien.
• Aprende a despedirte de tu empresa.

Todos estos elementos serán la clave para encontrar al mejor comprador, a ese que hará que tu marca llegue a un nuevo nivel de éxito.

Fuente: Entrepreneur

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