Encontrar y desarrollar el éxito dentro de ti puede facilitarse cuando observas las fortalezas y los hábitos de otras personas exitosas. Los atributos de la gente exitosa no se desarrollan de la noche a la mañana y no pasan por accidente, aunque ellos lo hagan parecer como si fuera algo por lo que no tuvieron que esforzarse.

La gente exitosa sigue trabajando en sus hábitos de éxito como parte de su rutina diaria para que el éxito se convierta en una forma de vida. Recorramos los siete hábitos y fortalezas más importantes de la gente más exitosa.

1. Tienen una mentalidad de éxito y la pasión de lograr cosas

La gente exitosa tiene una fuerte voluntad de triunfar y de lograr cosas en la vida. Quieren crecer y tienen un deseo bien arraigado de triunfar, mucho más que el resto de las personas. Estas personas hacen algo para lograr cambios positivos y salen de sus zonas de confort. Incluso cuando algo falla, rápidamente pueden detectar las oportunidades que los rodean, y hacer ajustes cuando las cosas no salen bien para moverse en una nueva dirección.

Por otro lado, la gente no exitosa suele sentirse fracasada, levantar sus manos en señal de derrota y renunciar demasiado rápido.

2. Son conscientes de sí mismos y confían

La gente exitosa se enfrenta a los retos con seguridad y confianza en sus habilidades y su conocimiento. Incluso cuando no tienen las habilidades correctas o el conocimiento necesario al inicio, saben avanzar con entusiasmo y se comprometen a pesar de los obstáculos. La gente exitosa tiene un sentido fuerte de sí mismo, algo que les permite hacer compromisos mucho más fuertes. Se sienten cómodos diciendo lo que piensan. La gente exitosa se levanta, dice lo que piensa y disfruta compartiendo sus ideas y opiniones.

La gente poco exitosa e insegura suele no estar dispuesta a abrirse y decir lo que piensa, algo que los retrasa y los hace perder oportunidades.

3. Están enfocados en su visión y orientados hacia los logros

La gente exitosa crea una visión clara para sus objetivos y hace lo que sea necesario para lograrla, sin que nada se interponga en su camino. Una visión fuerte sirve como guía para mantenerlos motivados para lograr sus objetivos. Primero se proponen y conquistan objetivos pequeños que los van acercando hacia puntos mayores para lograr objetivos cada vez más grandes.

La gente poco exitosa suele no ser clara, no enfocarse y no tener un guía, así que suelen perder su tiempo y dinero sin lograr llegar a sus objetivos.

4. Valoran su tiempo de manera inteligente

La gente exitosa es extremadamente productiva. Valoran y usan su tiempo de forma inteligente y no permiten que otros se aprovechen o desperdicien su tiempo. Crean barreras alrededor de su tiempo agregando estructura y sistemas a sus negocios, algo que los clientes y compañeros respetan. Entienden claramente que su tiempo es su activo más valioso.

La gente poco exitosa desperdicia su tiempo haciendo cosas poco productivas que no les permiten hacer un crecimiento efectivo y regalan su tiempo a los demás, generando menos oportunidades de ingresos.

5. Se hacen responsables

La gente exitosa construye negocios sólidos y las bases de una marca que los diferencia de su competencia. Son reconocidos como expertos y autoridades en sus industrias. Se hacen responsables de su negocio y de su marga, lo que les permite aprovechar al máximo su camino hacia el éxito.

Los competidores menos exitosos hacen las cosas igual que el resto del mundo, sin tener un plan de éxito sobre el que construir o haciendo sólo lo necesario para sobrevivir.

6. Piensan diferente que la persona promedio

La gente exitosa piensa diferente. Van un paso más a allá (o incluso varios pasos por delante) y ven oportunidades en todos lados. Piensan fuera de la caja y crean formas innovadoras y creativas de hacer negocios.

La gente poco exitosa sigue a los demás o espera para copiar las ideas de alguien más, así que suelen ir un paso detrás de la competencia.

7. Aman lo que hacen

La gente exitosa no piensa en su trabajo como si fuera trabajo, sino que disfrutan hacer negocios y aman haciendo lo que hacen. Esto les da una sensación de felicidad por estar logrando cosas que satisface su definición de éxito.

La gente poco exitosa percibe el trabajo como un método para sobrevivir y trabajan simplemente para ganad dinero. La mayoría ni siquiera disfruta lo que hace y consideran que su trabajo es simplemente eso, trabajo.

Fuente: Entrepreneur

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Todo gran negocio comienza con empuje y pasión. Hasta los grandes empresarios como Richard Branson, Oprah, Bill Gates y Warren Buffett empezaron desde cero.

 Después de tener que abandonar mi carrera en futbol americano por una lesión y vivir en el sofá de mi hermana, mi enfoque y mi pasión estaban en los deportes. Quería tener la flexibilidad para hacer lo que amaba y ganar lo suficiente para el resto de mi vida, pero no tenía idea de por dónde empezar.

Gracias a la suerte y la persistencia, ese año encontré a un gran mentor. Trabajé con él casi un año con un sueldo de como 500 dólares por mes. Me dediqué a aprender de él e hice lo que pude para ganar algo de dinero aparte.   Paso a paso me fui dando cuenta hacia dónde debía dirigirme.

Me encantaba hablar con las personas y agregar valor a sus vidas, sobre todo darles lo que necesitaban para resolver sus problemas. No fue como si tuviera todo planeado, sólo combiné mis fortalezas, visión y pasión para crear el negocio ideal que me hiciera avanzar. Te aseguro que serás más feliz cuando sigas tu pasión. Me encanta lo que dice Steve Jobs sobre esto:

«Tu trabajo va a llenar gran parte de tu vida y la única forma de sentirte realmente satisfecho es creer que lo que haces es un gran trabajo. La única forma de hacer un buen trabajo es amando lo que haces. Si todavía no lo encuentras, sigue buscando. No te conformes. Así como con los asuntos del corazón, sabrás cuando lo hayas encontrado».

Una vez que lo descubras, toma en cuenta estos tips para iniciar tu aventura emprendedora:

1. Investiga tu mercado.

 Saber lo mismo que la competencia no sirve de nada. Profundiza. Sumérgete en tu mercado y estúdialo como un experto.  Busca en Google palabras clave que estén relacionadas con tu industria y no te desanimes si el mercado parece repleto. Puedes usar esto como ventaja. Significa que está funcionando para aquellas personas y que puedes hacerlo funcionar para ti, hay dinero ahí.

2. Ponte una meta financieramente tangible.

Yo me pongo metas nuevas cada seis meses y siempre llego más lejos de lo que me propuse. Trabaja de atrás hacia adelante y descubre lo que necesitas hacer cada día para llegar a tu objetivo.

3. Cuando crees un sitio Web haz que el contenido pueda ser compartido.

Es muy bueno darles a los líderes tu página como referencia, pero cuando estás desarrollando tu propia marca, es importante crear contenido único en un sitio que tus lectores y usuarios puedan visitar.

4. Crea una lista.

El correo electrónico es una gran forma para dar a conocer tu negocio, por eso debes hacer una lista de contactos. Mientras construyes un sitio compartible, haz un listado de correos que visiten el mismo. Dales a estas personas cierto valor para que luego se conviertan en compradores cuando lances tu producto o servicio. Agrega en la página una parte para suscribirse y ten una lista completa de correos.

5. Lanza un producto o servicio que puedas vender.

Si tienes una meta financiera que debes cumplir en los siguientes seis meses, entonces tienes que vender algo. Tómate tu tiempo para saber qué retos enfrenta tu audiencia. Luego crea algo que resuelva ese problema. Sé que esto es más fácil decirlo que hacerlo, pero es muy importante.

6. Comienza AHORA y mejora mientras vayas avanzando.

 Mucha gente pierde tiempo pensando en hacer las cosas perfectas antes de lanzar su negocio.  El logotipo, el sitio web, ente otras cosas. Vende tu producto antes de hacerlo para que la gente haga su pedido. Enfócate en obtener ventas y atraer a clientes potenciales. Las empresas exitosas hacen esto todo el tiempo y no son perfectas en el primer intento.

Piensa en Facebook y todos los cambios y mejoras que ha tenido. Comienza con un producto pequeño y mejóralo constantemente. Lánzalo vía online y véndelo una y otra vez sin gastar tu tiempo.  Lo más importante es disfrutar el proceso y saber que no tienes que hacerlo todo perfecto. Comienza hoy, si no ¿cuándo?

Fuente: Entrepreneur

Fuente Fotográfica: Entrepreneur

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El empezar un negocio, prepárese para afrontar ciertos gastos inevitables. Los empresarios astutos planean con cuidado los gastos fijos y los variables, desde el alquiler del espacio para la oficina hasta el arrendamiento de equipo o la compra de papelería. Pero la diferencia fundamental entre propietarios exitosos y quienes tienen que cerrar en pocos meses o años es su dedicación a una actividad correcta y constante de mercadotecnia, y catalogar estos gastos como una inversión.

La mercadotecnia no es un gasto optativo. Aunque a menudo es el primer renglón del presupuesto que se recorta cuando el flujo de efectivo baja, es importante recordar que el marketing de su empresa es la actividad que remonta las malas rachas.

El cumplimiento de los siguientes mandamientos de la mercadotecnia le ayudará a evitar las equivocaciones de muchos principiantes y lo guiará para lograr una buena recomendación des u producto o servicio.

1. Determine quién es su público

Pregunte a algunos empresarios quiénes son sus clientes y le responderán con un entusiasta !Todo el mundo¡ Aunque algunos mercados son más extensos que otros, ninguna empresa del planeta le vende a todo el mundo. Usted necesita saber quiénes, específicamente, espera tener como clientes. Empiece por listar sus características: ¿Son de una zona en particular? ¿Son ricos o tienen ingresos promedio? ¿Casados? ¿Los clientes que planea atraer llenan su perfil de cliente ideal? Cuando agrupe a su público objetivo por categorías empezará a ver los tipos de herramientas mercadotécnicas que funcionan mejor.

2. Investigue a la competencia

Si cree que no tendrá competencia está en un error. Siempre hay alguien, en alguna parte, que proporciona productos o servicios similares. Las empresas que se duermen en sus laureles, creyendo que son las únicas dela zona, pronto se enfrentan a problemas graves. La llave para el éxito: mantener la ventaja al ofrecer a los clientes productos o servicios mejores, más rápido o a menor costo que los otros.  Eche un vistazo a sus competidores. Compare objetivamente sus ideas para administrar una empresa con las de los demás. ¿Hacen mejor que usted algunas cosas? ¿Cómo se promueven? ¿Obtienen buenos resultados? Obsérvelos con atención: también se puede aprender de los aciertos y errores de los competidores.

3. Conózcase a sí mismo

Analice el conjunto de aptitudes que requiere su empresa para hacer mercadotecnia efectiva. Todos tenemos fortalezas y debilidades, por lo que es de suma importancia reconocer con el mayor realismo lo que puede hacer. Quizá sea usted un gran escritor, pero si no se toma el tiempo para redactar su anuncio, folletería o boletines de prensa, necesitará ayuda para que sus actividades mercadotécnicas no pierdan el paso.

Antes de concretar un plan que beneficie a su empresa, se requiere de una buena dosis de investigación y trabajo. Antes de contratar ayuda, ya sea de un empleado o de una empresa, es esencial conocer los medios mercadotécnicos a su alcance, sus costos, fortalezas y debilidades. Con un sólido conocimiento de estas técnicas podrá monitorear el avance de la persona o empresa que se encargue de su mercadotecnia.

4. Planee

Un buen especialista en mercadotecnia no recorre las calles antes de tener un buen plan y una estrategia sólida. Las iniciales en inglés RACE, aluden a una fórmula usada por los profesionales de mercadotecnia durante décadas: Investigar, Planear la acción, Comunicar y Evaluar.   El primer paso de todo buen plan de mercadotecnia es hacer un poco de investigación, incluyendo la recopilación de información sobre la competencia, el público y las posibles herramientas a su alcance. Después prepare un plan de acción con su correspondiente cronograma y presupueste para organizar las tareas y mantener la continuidad. La fase de comunicación es cuando echa a andar su plan de acción y, por último, necesita evaluar cómo está funcionando el plan a fin de hacer los ajustes correspondientes.

5. Sea constante

La clave del éxito en cualquier plan de mercadotecnia es la firmeza. Para atraer la atención de su público y fomentar una impresión que sea duradera, es conveniente comunicar sus mensajes con constancia. Analice varias frecuencias: folletos, anuncios, cartas por correo u otros métodos de promoción externa para saber cuál es la mejor combinación para su empresa. Crear presencia lleva tiempo, sea paciente.

6. Sea cuidadosamente creativo

En el saturado mundo de la mercadotecnia es fundamental que sus materiales sean creativos, pero nunca a expensas de la comunicación de los mensajes principales. Cuando prepare sus anuncios, folletos u otras formas para comunicarse con su público, procure que se entiendan con claridad las ventajas que usted ofrece y a lo que se dedica. Poner un anuncio importante en una tipografía de seis puntos, por maravilloso que sea el concepto gráfico, es la mejor forma de asegurar que nadie lo leerá. Cuando se plantea un concepto es imprescindible tener en cuenta al público al que va dirigido, de manera que el mensaje surta efecto entre su mercado objetivo.

7. Presupueste tiempo y dinero

Los programas de mercadotecnia necesitan ajustarse a dos tipos de presupuesto: tiempo y dinero. Si uno (o ambos) es limitado, revise con cuidado las tácticas y estrategias que empleará para conseguir sus objetivos. En general, entre más tiempo dedique a sus actividades de mercadotecnia, más dinero ahorrará. Por ejemplo, si usted mismo prepara sus anuncios o envía sus boletines de prensa, no tendrá que contratar a alguien que lo haga en su lugar. Por otra parte, si usted es la única persona que sale a vender o se encarga de la administración y no tiene tiempo para crear buenos materiales, conviene contratar a alguien que le ayude.

8. Diversifique sus actividades

Cuando lleve a cabo el plan de mercadotecnia para su producto o servicio no ponga todos los huevos en una sola canasta. En lugar de gastar todo su presupuesto en una inserción en una revista comercial o un periódico, planee anuncios más pequeños y constantes durante un año, sobre todo si su presupuesto es limitado. Utilice el poder de la publicidad y de las promociones cruzadas para alargarlo. Mantenga una lista de correo de sus clientes básicos y envíeles comunicaciones interesante regularmente.

9. Mida los resultados

Si invierte sin medir los resultados de cada herramienta lo más específicamente posible, quizá acabe malgastando mucho dinero. Existen varios mecanismos simples de seguimiento que le ayudarán a identificar cuáles actividades funcionan y cuáles deben desecharse. Si utiliza cupones en sus anuncios, imprima en ellos pequeñas claves a fin de rastrear las tasas de devolución en los diferentes medios. En los anuncios transmitidos por radio, ofrezca un descuento si el cliente menciona dónde lo escuchó. Pregunte a la clientela dónde supo de usted. Recurra a concursos o encuestas para saber ué medios eligen los clientes para informarse o divertirse, e incorpórelos en su plan de publicidad y de relaciones públicas.

10. Sea flexible

Un buen plan de mercadotecnia puede comenzar con publicidad en el periódico local o con el envío de cartas por correo directo a todos los de la zona. Sin embargo, si no logra sus objetivos o si sus mecanismos de medición indican que sus corazonadas no fueron adecuadas, modifique sus actividades para obtener mejores resultados.

Fuente: Entrepreneur 

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Muy pocas personas conocen su estilo de liderazgo, o, mejor dicho, sus fortalezas y debilidades. Sin embargo, esto es un error. Desde para liderar una empresa hasta para contratar empleados, necesariamente debes saber en qué eres bueno y en qué aspectos necesitas ayuda para alcanzar las metas del negocio. Podría decirse que es aún más importante desarrollar habilidades de liderazgo que de negocios para conseguir el éxito de una startup.

Pero, claramente, estas habilidades no siempre son innatas. Para la mayoría de los emprendedores, se requiere de mucho trabajo para cultivarlas. Para descubrir en dónde estás y cómo alcanzar tu máximo potencial existe una gran diversidad de cursos, seminarios y gurús.

Pero un buen lugar para empezar es un libro sobre llamado Intelligent Leadership (Liderazgo Inteligente), escrito por John Mattone.

En éste, Mattone comparte su experiencia ayudando por años a líderes que aparecen en el listado de las 500 de Fortune a superar sus límites y adoptar hábitos de liderazgo.  En el libro, el experto identifica y hace la distinción entre nueve rasgos de liderazgo que ve en todos los emprendedores, en algún punto. Los empresarios más efectivos son aquellos que conocen sus rasgos dominantes y saben construir un equipo que supla lo que él no puede cubrir.

Te compartimos los nueve rasgos de liderazgo que debes cultivar en ti o que debes buscar en el resto de tu equipo. En todos los casos, recuerda que para alcanzar tu máximo potencial de liderazgo debes ser auténtico y mantenerte fiel a tus principios:

1. Ayudantes

Los ayudantes maduros son los más considerados y sensibles de todos los tipos de liderazgo. Son excelentes mentores y coaches, pero tienen una fuerte necesidad de ser admirados y respetados a cambio. Puedes fortalecer este rasgo siendo más consciente de tu necesidad de agradar, y no ser posesivo o controlador.

2. Entretenedores

Los entretenedores ganan el respeto de los demás con empuje, determinación, trabajo duro y la habilidad de ganarse a la gente. Pero pueden fijarse con el hecho de ‘verse’ exitosos, mostrando más estilo que sustancia, inflando su importancia o con la necesidad de siempre ganar.

3. Artistas

Los artistas son quizás los líderes más creativos e innovadores. Éstos tienden a mover a la gente profundamente y a sacar lo mejor de ellos. Conforme más maduran, obtienen mayor inspiración de otros que de sí mismos. Puedes mejorar tu lado artista evitando la negatividad, la pereza y enfocándote en la disciplina.

4. Pensadores

A los pensadores les gusta analizar el mundo que los rodea y podrían preferir pensar que actuar. Los pensadores maduros entienden rápidamente los problemas y saben explicárselos a los demás; también toman decisiones lógicas. Puedes fomentar este rasgo no saltándote a las conclusiones, buscando consejos y trabajando con otras personas en quienes confíes.

5. Discípulos

Los discípulos son capaces de formar grupos de trabajo fuertes, pero a veces son incapaces de actuar sin tener permiso de una autoridad, por lo que no suelen buscar posiciones de liderazgo. Este rasgo puede fortalecerse aceptando responsabilidades, reduciendo la reacción al estrés y cortando cadenas de la autoridad.

6. Activistas

Los activistas son especialmente buenos levantando el espíritu de su equipo y generalmente son entusiastas y confiados. Tienden a sumergirse en varias actividades, pero a la vez pueden ser impulsivos y preferir la cantidad sobre la calidad. Los esfuerzos de mejora pueden incluir escuchar más a la gente, pensar en los detalles y aprender a decir que no.

7. Conductores

Los conductores son los líderes más agresivos, ya que disfrutan estar al mando y pueden mejorar las cosas gracias a su autoestima. Desafortunadamente, podrían sentir la necesidad de dominar toda situación y tomar todas las decisiones. Los conductores maduros permiten que los otros ganen y saben co-equipar.

8. Árbitros

Los árbitros tienden a ser los más abiertos; lo que ves es lo que hay. Encuentran formas de juntar a la gente e involucrar a todos. Para ser un mejor árbitro, necesitas ser más asertivo, abierto, compartir tus sentimientos y desarrollar tus habilidades para escuchar.

9. Perfeccionistas

Los perfeccionistas maduros son capaces de ser grandes líderes, debido a su profundo sentido sobre lo que está bien y lo que está mal. Usualmente son muy críticos de ellos mismos y de los demás, y muchas veces se frustran con la realidad. Para mejorar, necesitan aprender a relajarse, escuchar a otros y recordar que nadie es perfecto.

Fuente: Entrepreneur

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El emprendedor común puede hablar con todos fácilmente, pero los introvertidos no se deben desanimar.  Las ciencias sociales encuentran que mucha gente es introvertida.

Los emprendedores exitosos tímidos, hacen que sus personalidades trabajen por ellos.

Con menos interés en el centro de atención que en lograr sus metas, los tímidos se inclinan a dejar que los empleados lleven a cabo sus ideas.

Aquí hay cinco estrategias para hacer la introversión un activo:

1. Aprende a trabajar con tu personalidad.

Aunque haga sudar tus manos, como emprendedor, debes comunicarte con la gente. Eso no significa que necesitas hacerlo en situaciones que son incómodas. Si hablar frente a una gran multitud es demasiado, las juntas de uno a uno son suficientes.  Cuando debas platicar con un grupo, prepara un guion. Identifica tus fortalezas y debilidades para ajustarte correctamente. Los emprendedores tímidos exitosos son dueños de su introversión, conocen sus fortalezas y lo compensan con sus debilidades.

2. Descubre tus fortalezas.

La gente tiende a subestimar a los introvertidos, pero estos sorprenden a los que los escuchan. Las investigaciones revelan que la gente tímida es más concreta cuando describe algo, llegando a causar una mayor impresión.  En comparación con los extrovertidos, que pueden rozar la superficie, los introvertidos estudian el panorama general. También muestran que los tímidos tienen más actividad neuronal en las regiones del cerebro vinculadas a la vigilancia de control y al control motor, procesando estímulos externos más rápido que los extrovertidos.

3. Prepárate para trabajar fuera de tu zona de confort.

Los emprendedores introvertidos disfrutan pasar tiempo solos, pero ninguno puede construir un negocio así.  Cultivar habilidades sociales para conectarse con otros es esencial para contratar un equipo, persuadir a los inversionistas y vender tus ideas. Puedes ser tímido la mayoría del tiempo, pero hay momentos cuando hasta un introvertido necesita ser sociable.

4. Sé consciente de tu energía.

Ocasionalmente necesitarás un frente extrovertido para realizar una tarea, haz ajustes razonables. Por ejemplo, si debes hacer llamadas durante tu trabajo, hazlo cuando estés listo y preparado. Haz cosas que no drenen tu energía muy rápido y deja las actividades extrovertidas para momentos cuando tengas más vitalidad.

5. La tecnología nunca es tímida.

La era de la información ofrece a los introvertidos un refugio seguro al oprimir un botón. Como emprendedor introvertido, puedes usar esto a tu ventaja. Las personas tímidas son buenas son los detalles, la creación y el manejo de sistemas, además de que esta es una gran manera para interactuar con la gente sin hacerlo realmente.  Deja que tu software trabaje por ti. Si acercarse a una persona es retador, usa las redes sociales. La externalización puede hacer crecer tu negocio y reducir los momentos en los que debas hablar cara a cara.

La tecnología no resuelve todos los problemas y la personalidad no es el destino. Mantén la cabeza fría y construye un sistema de soporte. Un buen consejo también para los extrovertidos.

Fuente: Entrepreneur

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