En respuesta a las crecientes exigencias globales y la complejidad en la gestión de riesgos, el Centro para la Acción de la Responsabilidad Social Empresarial en Guatemala (CentraRSE) presentó oficialmente su Estrategia 2026-2030. Esta hoja de ruta redefine el liderazgo del sector privado, posicionando la sostenibilidad no solo como un deber ético, sino como un eje estratégico para la competitividad regional.

Redacción Perspectiva

La nueva estrategia tiene como misión liderar la evolución de las empresas hacia una conducta empresarial responsable. Según Connie de Paiz, presidenta de la Junta Directiva de CentraRSE, la organización busca habilitar a las compañías para que conviertan la sostenibilidad en una «ventaja competitiva medible», alineada directamente con su operación y crecimiento.

El plan se estructura en cinco ejes de transformación:

1. Transformación del líder.
2. Transformación del negocio.
3. Transformación sectorial.
4. Transformación país.
5. Posicionamiento de Guatemala frente al mundo.

Estos ejes se ejecutan sobre cuatro dimensiones críticas: gobernanza, prosperidad, personas y planeta. «Este es un abordaje integral para tener impactos concretos que van más allá de un simple enfoque de negocios», destacó Andreas Kuestermann, vicepresidente de la organización.

Gestión de riesgos y visión de líderes

El evento de lanzamiento contó con la participación de Gerardo Herrera, directivo de Marsh Advisory, quien analizó cómo la sostenibilidad se integra hoy a la gestión de riesgos emergentes, la reputación y la continuidad del negocio en Latinoamérica.

Además, el espacio Speed Talk permitió un intercambio de alto nivel entre CEOs de la región. Líderes como Jonathan Nathusius (Cemaco), Eric Campos (BAC), Derek Michelen (Arista) y Mey Hung (Walmart) discutieron los desafíos operativos de integrar la sostenibilidad en la cultura organizacional para enfrentar los retos del 2030.

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Aon realizó un estudio entre más de 290 empresas de la región y encontró cuáles son las vulnerabilidades más importantes para que los negocios sigan operando en el corto plazo.

Por Redacción Perspectiva

La consultora multinacional Aon realizó un estudio sobre Gestión de Riesgos entre la comunidad empresarial de países latinoamericanos y reveló que los líderes de las compañías perciben la desaceleración económica como el mayor riesgo en el corto plazo para la operación de sus negocios en la región. 

El 23% de los empresarios dice que el efecto negativo provocado por la crisis económica derivada de la emergencia sanitaria por COVID-19 es la mayor amenaza en el panorama actual.

Para el 17% de los empresarios encuestados, la segunda mayor amenaza en el corto plazo es el riesgo de liquidez, seguido de la interrupción de los negocios (12%), fallas en la cadena de suministro (9.4%) y cambios normativos (9.1%). 

Casi en la misma medida, las empresas perciben también riesgos por accidentes o enfermedades profesionales (7.8%) y riesgo de crédito (7.1%), mientras que las amenazas cibernéticas aún mantienen intranquilos a 6.6% de los líderes empresariales en medio del panorama económico regional actual.

En menor medida, la preocupación de la comunidad empresarial latinoamericana se centra en fallas en los proyectos (4.5%) y subcontratación (1.7%).

Principales 10 riesgos de operación en el corto plazo en Latinoamérica 

^{Fuente: Entrepreneur}

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