¿Sabes cómo acercarte a una persona para que sea tu consejero profesional? Te decimos como lograrlo con éxito.

Por Redacción Perspectiva

De acuerdo con Entrepreneur, no importa qué tipo de negocio estés construyendo, vas a necesitar consejos en algún punto de tu camino. Tal vez eres un emprendedor experimentado o apenas estás comenzando a hacer realidad tu idea. En cualquier caso, es indispensable tener una mano amiga que te ayude y te dé palabras de sabiduría.

Te comparto algunas claves para lograr una relación muy saludable con tu mentor. 

1. No temas preguntar

No te preocupes si la persona que crees que sería un mentor perfecto para ti está muy ocupada.   No tiene sentido reconocer que tienes la necesidad de crecer y ser guiado profesionalmente si no te atreves a pedirle ayuda a un mentor por temor de que no tenga tiempo. Confía en que la respuesta será “sí” y sobre eso planea cómo acercarte a tu mentir deseado. ¿Qué tienes que perder?

2. Sé digno de un mentor

“Cualquier persona dispuesta a sacrificar su tiempo para ayudar con tu carrera va a querer asegurarse de no estar echando sus valiosos minutos a la basura”, dice la estratega digital Lisa Williams. Si no conoces directamente a la persona a la que quieres acercarte, explícale quién eres y qué necesitas de ella.

Dile qué esperas de la relación que deseas entablar con ella y cuál es el compromiso de tiempo que puedes ofrecer. Las personas más ocupadas trabajan con tiempos específicos para saber cómo deben de trabajar. 

3. Elige a alguien con una perspectiva diferente

“No aprenderás mucho a menos que enfrentes tus fallas e ignorancias del mundo”, sugiere Cedric Chambaz, marketing manager de Bing Ads. Así que trata de encontrar un mentor que ponga a prueba tu forma de pensar y te ofrezca nuevas perspectivas que antes no hubieras considerado.

Tener empatía es una parte muy importante del camino al éxito, así que aun si no concuerdas con la opinión de otras personas sobre un tema, debes ser capaz de entender su punto de vista para mejorar tu propio proceso de toma de decisiones.

4. Busca a más de un mentor

Es importante tener diferentes mentores que te ayuden a mejorar diversos aspectos de tu carrera. Ninguna persona podrá darte todas las respuestas que necesitas, así que elige a distintas guías con experiencias variadas para que te ayuden a lograr tus metas.

5. Trata de regresar algo

La relación con un mentor jamás debe ser de una sola vía. Trata de ser útil para tu guía al preguntarle qué puedes hacer para agradecerle su apoyo. Muchos te dirán que donan su tiempo solo por el placer de ayudar a forjar el futuro, pero nunca asumas que ese es el caso de tu mentor. Es una relación por lo que debe de haber algo que puedas hacer para apoyar a tu consejero.

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Gran parte de los emprendedores tenemos una limitante: queremos crear o inventar nuestra empresa desde cero cuando muchos casos de éxito han demostrado que hay un camino diferente.

¿Te has preguntado por qué muchas compañías compran a otras por cantidades estratosféricas (como en su momento lo hizo Google con YouTube)? La respuesta va más allá de simplemente querer hacerse más grande. Cuando alguien está empezando una startup, ignora que parte del trabajo ya lo tiene hecho. La prueba y error que nos han vendido no siempre es tan efectiva.

Experiencia empresarial

Carlos Slim dijo en una charla con Larry King que “es más importante aprender de los errores de los demás que de los propios». Esto quiere decir buscar el crecimiento a través del conocimiento y no del dolor. Albert Einstein tenía otra frase similar: «Una persona inteligente resuelve un problema. Una persona sabia lo evita.»

Un error fatal que cometí con mi empresa TodopatuWeb fue aventarme al inicio sin el apoyo de un mentor experimentado, pues, aunque me daba cuenta de mis errores y los solucionaba estratégicamente, los notaba muy tarde.

Mark Zuckerberg es un gran ejemplo de apalancamiento de experiencias. Mucha gente aún piensa que él pudo lograr en cinco años lo que otros emprendedores lograban en 25 solo por su visión y trabajo duro, pero la realidad es que estuvo rodeado de mentores que “le echaron la mano”. Él recibió mentoría directa de Sean Parker, cofundador de Napster; Peter Thiel, cofundador de PayPal; Marc Andressen, cofundador de Netscape, y, por si faltaba, Steve Jobs de Apple. A esto hay que sumarle todos los asesores que ha contratado en su camino.

Con esto, Zuckerberg pudo evitarse un montón de errores empresariales sin necesidad de pasar por el mismo camino. Así que tú cómo yo, busca un mentor que te ahorrará muchos errores y tiempo desperdiciado, un recurso que en una startup es sumamente valioso.

Validación de negocio

Uno de los más grandes errores que cometemos los emprendedores es pensar que validar un producto o un modelo de negocio se tiene que hacer por cuenta propia.

Marcos Galperín, cofundador de Mercado Libre, pudo validar su idea – que de hecho no era tan innovadora -, al observar detenidamente a eBay y Amazon en otras regiones del mundo, por lo que se ahorró gran parte del proceso.

Incluso, lo que muy pocos saben es que Mercado Libre decidió apalancarse de la experiencia y los recursos de eBay, permitiendo darle a cambio una parte de la empresa. Marcos, contrariamente a lo que muchos hubieran decidido, sabía que dejar que su “competencia” entrara en su empresa le permitiría ahorrar un motón de errores (y tiempo) para Mercado Libre.

Así que investiga y encuentra a alguien que haya intentado lo que quieres hacer en otro lugar del planeta; sus errores y aciertos son perlas de sabiduría para ti.

Francisco Padilla, cofundador de Konfío dijo en una entrevista que para casi todo lo que se te ocurra crear en software puedes ocupar una herramienta que acorte el proceso de desarrollo tradicional. Esto te permite validar cuanto antes tu idea y si es necesario descartarla, te evita perder mucho. Y esto, incluso con cuestiones avanzadas, como la creación de una app o un chatbot.

Esto lo aplique muy bien en mi compañía cuando creamos nuestra plataforma usando plantillas para muchas cosas. Lo que nos permitió ahorrar mucho tiempo, enfocarnos en el marketing y obtener nuestros primeros clientes en tiempo récord.

Crecimiento y expansión

Marlin Eller, pionero de Microsoft, compartía que una de las mejores estrategias de la compañía, era dejar que otros probaran algo, cometieran errores y si funcionaba, entonces la empresa decidía entrar en ese negocio. Ray Kroc se apalancó de lo que habían hecho ya los hermanos McDonald; lo mismo sucedió con Howard Schultz, cuando se incorporó a Starbucks.

Por otro lado, el crecimiento tampoco es algo que tengas que vivir desde cero. Busca alguien que haya validado tu idea y en vez de pelear con él, únetele. Cuando Cementos Portland Monterrey y Cementos Hidalgo se dieron cuenta de que competir como pequeños no les permitía avanzar demasiado, se fusionaron creando el gigante CEMEX. Cada marca se apalancó del camino que tenía recorrido el otro. Lo mismo paso con X.com y Confinity, que al fusionarse terminaron por crear PayPal, un pequeño monopolio.

Google es un maestro en este punto. Su empresa matriz Alphabet deja que equipos externos prueben y validen ideas y si éstas muestran un buen resultado, las compra total o parcialmente. Así fue como absorbió a YouTube, Android, Writely (Ahora Google Docs), Chrome, CAPTCHA, Blogger y muchos otros pequeños proyectos. Además, se ha apalancado del esfuerzo de otros emprendedores ahorrándose el proceso de validación, creando Google Drive, Play Musica, Keep y otras soluciones que fueron probadas por otras compañías, siendo Google solo un cazador de ideas geniales.

Aunque estos son ejemplos muy grandes, mi intención es que como yo te des cuenta de que puedes ahorrarte mucho tiempo como lo han hecho otros. Mi punto de vista personal es que como empresarios, más que crear y crear, podemos hacer cosas increíbles con lo que ya existe. De hecho, este el principio aplicado por intermediarios como Uber, Airbnb, Rappi y muchos otros unicornios.

Si vendes por internet, utilizar sitios como Amazon, Mercado Libre, Facebook y similares es apalancarte. Ya que, aunque pagues comisiones, te estás ahorrando todo el marketing que ellos tuvieron que hacer para atraer un gran número de clientes potenciales, lo que es ventajoso al inicio.

Te toca descubrir en que te puedes apalancar para dar pasos más veloces, las posibilidades son casi ilimitadas, desde escribir para un sitio como Entrepreneur en Español hasta aprovechar la experiencia de un mentor que antes veías como competencia.

Fuente: Entrepreneur 

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Como emprendedor, creo que ser feliz es fundamental mientras estás en el proceso de construir tu imperio. De hecho, las investigaciones demuestran que la gente feliz suele ser mucho más exitosa.

Con esto en mente, quiero compartirte siete puntos clave de mi nuevo libro Jumpstart Your Happiness que pueden ayudarte a ser una persona mucho más feliz y por lo tanto, un mejor emprendedor.

1. Pasión

¿Sientes pasión por lo que haces? ¿Por tu trabajo y la empresa? La pasión es fundamental para la felicidad. Como dijo Tommy Hilfiger alguna vez, “El camino hacia el éxito no es fácil de navegar, pero con trabajo duro, ambición y pasión se puede lograr el sueño americano”. La realidad es que la pasión es fundamental porque es lo que te motivará durante esos días en los que las cosas se pongan rudas.

2. Energía

Si tienes más energía te sentirás más entusiasta y motivado y sentirás que habrás logrado más cosas con tu vida. En otras palabras, te sentirás más feliz. Cher dijo alguna vez: “Nada me levanta mejor de mi mal humor que una rutina pesada en la caminadora. Nunca falla. El ejercicio es como un milagro”. Así que la pregunta es, ¿cómo tener más energía? La respuesta se reduce a dos elementos físicos: ejercicio y nutrición. Encuentra un plan que te ayude a enfocarte en la dieta y el fitness.

3. Vida social

Tener una buena vida social te ayuda a mantenerte feliz porque cuando estás rodeado de gente, ésta valida tus talentos y dones. Hay muchas formas en las que tu vida social te hace sentir amado y parte de algo mucho más grande. Tal como dijo el psicólogo y autor Paul Bloom, “Estamos constituidos de forma que los actos de generosidad más simples, como donar a la caridad o expresar gratitud, tienen un efecto positivo en nuestro humor a largo plazo. Parece que la clave para tener una vida feliz es tener una buena vida, una vida respaldad en relaciones, trabajo retador y conexiones con la comunidad.” No importa qué tan ocupad estés, date tiempo para tener vida social.

4. Expectativas extendidas

¿Esperas resultados pequeños, o esperas resultados masivos? Las investigaciones respaldan la idea de que pensar en grande y pensar positivo genera mejores resultados. Barbara Frederickson, una investigadora de psicología positiva de la Universidad de Carolina del Norte encontró que “cuando estás experimentando emociones positivas como alegría, emoción y amor, verás más posibilidades en la vida. Las emociones positivas expanden tu sentido de la posibilidad y abren tu mente a más opciones”.

5. Propósito

Creo que tener un propósito es la base para tener motivación al máximo y para vivir una vida verdaderamente feliz. ¿Por qué? Porque si conoces tu propósito tienes una dirección, que motiva todo lo que haces. Te hace feliz. Si tu negocio está atado a un propósito, esto es algo muy poderoso.

6. Pensamiento

Una forma de ser feliz es cambiando la forma en la que piensas y dándote cuenta de que “los pensamientos son cosas”. Lo que quiero decir con esto es que si tienes pensamientos positivos, obtienes resultados positivos. Si tienes pensamientos negativos, obtienes resultados negativos. Este concepto ha sido popularizado por muchos libros, empezando con Thoughts are Things de Prentice Mulford en 1899. El concepto de fondo es que los pensamientos son un tipo de “torre de señal”. Tal como ha dicho el autor y conferencista Michael Losier, “Atraigo a mi vida las cosas a las que les presto atención, energía y concentración, sean positivas o negativas”. Monitorea y controla la forma en la que piensas.

7. Un mentor

Cuando hablo con cualquier persona exitosa siempre me dicen que a lo largo de sus vidas han tenido muchos mentores que los han ayudado a ser personas exitosas, tanto profesional como personalmente. ¿Cuál es la ventaja de tener un mentor? Bueno, primero que nada, y sé que será difícil de creer, pero no se puede saber ni aprender todo por uno mismo, y tener un mentor es un atajo hacia el conocimiento. Los mentores te harán preguntas cruciales como “¿Has pensado bien en esto?” Además, un mentor suele tener la experiencia que tú aún no tienes y te empujará a ser mejor. Encuentra un mentor.

¿Quieres ser feliz? Trabaja en ello todos los días. La felicidad no es un evento, sino un proceso.

Fuente: Entrepreneur

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Ser exitosos a menudo significa aprender de aquellas personas que ya lograron sus metas. Tener un mentor es una excelente “bendición” para un emprendedor, pero no todos tienen la fortuna de encontrar a uno rápido.

Te dejamos 21 tips para emprendedores jóvenes que te inspirarán si aún no encuentras a un “gurú” que te guíe de manera personal.

1. Desafíate a ti mismo

Richard Branson suele decir que su mayor motivación es desafiarse a sí mismo. Él trata la vida como si fuera una eterna universidad donde se puede aprender algo nuevo cada día.

2. Trabaja en lo que te importa

No cabe duda que manejar un negocio requiere de tiempo. Steve Jobs notó que la única manera de estar satisfecho con la vida es trabajar en algo en lo que realmente crees.

3. Corre riesgos

Nunca sabrás lo que pudiste lograr con tus esfuerzos hasta que te pongas a trabajar. Jeff Bezos, CEO de Amazon, dice que en su camino le ayudó entender que no se arrepentiría tanto de fracasar como de no haberlo intentado.

4. Cree en ti mismo

Henry Ford lo dijo una vez: “Si piensas que puedes hacerlo o que no puedes hacerlo, estás en lo correcto”. Cree que triunfarás y encontrarás las maneras para superar los obstáculos. Si no lo crees, entonces solo encontrarás excusas.

5. Ten una visión

El fundador de Tumblr, David Karp, asegura que un emprendedor es alguien que tiene una visión y el deseo de crearla. Mantén tu visión clara todo el tiempo.

6. Encuentra buenas personas

Bien dice el dicho: “Quien anda con lobos, a aullar se enseña”. Reid Hoffman, co fundador de LinkedIn, asevera que la manera más rápida de cambiar es rodearte de personas que ya son de la manera que tú quieres ser.

7. Enfrenta tus miedos

Superar los temores no es sencillo, pero debe hacerse. Arianna Huffington, co fundadora de The Huffington Post, una vez dijo que la valentía era como un músculo que cuanto más se ejercitaba, más fuerte se hacía.

8. Toma acciones

El mundo está lleno de grandes ideas, pero el éxito solo se logra a través de la acción. Walt Disney una vez dijo que la manera más fácil de empezar algo es dejar de hablar y hacerlo.

9. Ten paciencia

Ningún éxito es inmediato y todos alguna vez fueron principiantes. Como una vez lo aseguro el propio Steve Jobs “si miras de cerca verás que la mayoría de las historias de éxito ‘inmediato’ tomaron mucho tiempo”. No temas invertirle tiempo a tu compañía.

10. Maneja tu energía no tu tiempo

Tu energía delimita qué puedes hacer con tu tiempo, no al revés.

11. Construye un buen equipo

Nadie triunfa en los negocios por sí solo y aquellos que lo intentan siempre pierden ante buenos equipos. Construye tu red de apoyo para alcanzar el éxito.

12. Contrata valores

La mejor manera de formar un gran equipo es contratar personalidades y valores. Siempre podrás entrenar a alguien para que tenga buenas habilidades, pero no puedes hacer que una persona adopte valores que no son suyos y que pueden no estar de acuerdo con tu empresa.

13. Planea un aumento de capital

Richard Harroch, inversionista de riesgo, da este consejo a los nuevos emprendedores: “Casi siempre es más difícil de lo que se creía reunir capital. Así que planea para eso”.

14. Conoce tus metas

Ryan Allis, co fundador de iContact, señaló que tener tu meta en mente todos los días, asegura que trabajas para alcanzarla. Fíjate objetivos y recuérdalos diariamente.

15. Aprende de tus errores

Muchos emprendedores aseguran que sus mejores maestros fueron los fracasos. Cuando aprendes de tus errores, te acercas más al éxito.

16. Conoce a tu consumidor

Dave Thomas, co fundador de Wendy’s, señaló que una de las claves del éxito es conocer a quién le sirves para saber cómo darles las soluciones que buscan.

17. Aprende de las quejas

Bill Gates una vez dijo que los clientes insatisfechos son la mayor fuente de aprendizaje de un emprendedor. Deja que ellos te enseñen cuáles son los huecos en tu servicio.

18. Pide la opinión de tus clientes

Una forma segura de NUNCA alcanzar el éxito es asumir qué es lo que tus clientes quieren. Debes preguntarles directamente y escuchar atentamente lo que tienen que decir.

19. Gasta sabiamente

Cuando gastas dinero en tu propio negocio debes asegurarte de que se le saque provecho. Es muy fácil usarlo en tonterías y quedarte sin capital.

20. Entiende a tu industria

Tony Hsieh, fundador de Zappos, una vez dijo “No tomes parte en juegos que no entiendes, aun cuando veas que otras personas están ganando dinero con ello”. Entender verdaderamente tu industria es la clave del éxito.

21. Da más de lo esperado

Larry Page de Google invita a los emprendedores a dar más de lo que sus clientes esperan. Es una manera fenomenal de hacerse notar en la industria y crear una basa de fans leales.

Ser un emprendedor exitoso requiere mucho trabajo, visión y perseverancia. Estos tips te pueden ayudar a comenzar.

Fuente: Entrepreneur 

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Cuando los emprendedores tenemos a alguien que está dispuesto a resguardarnos, muchas veces no sabemos cómo sacarle el mayor provecho a esa relación.  Cada éxito en mi carrera tuvo que ver con la ayuda de uno de mis mentores. Cada cambio fue provocado porque alguien llegó a mi camino y tuvo interés en verme triunfar.

Yo he aconsejado a muchos emprendedores y escritores para nutrir el talento y voz de los que van a ser parte del mundo creativo en el que quiero vivir.

Trabajar con un mentor puede hacer mucho por los participantes. Aquí hay siete sugerencias para hacer que ese tiempo juntos valga la pena:

1. Sólo las estatuas se ven bien en un pedestal

Estos consejeros son modelos a seguir, no ídolos. No pueden hacer mucho por ti si los tienes en un pedestal. Para beneficiarte de esta relación, necesitas creer que puedes lograr lo que ellos ya hicieron. El respeto es vital, pero la idolatría bloquea tu habilidad para ponerte en sus zapatos.

2. Cuidado con el camino que no te permite tomar rutas alternativas

Los mentores han ido a los lugares que tú quieres llegar, pero eso no quiere decir que llegarás ahí de la misma forma. Los dos tienen diferentes talentos y preferencias. No esperes seguir exactamente los mismos pasos que ellos.

3. No estás aplicando para ser un “mini-yo”

Los mentores están invirtiendo su tiempo, energía y creencias en ti. Buscan ayudarte a llegar a ese lugar soñado, pero no quieren convertirte en alguien que no eres. La imitación no es halagadora, es falsa.

4. El acceso no es una licencia para robar

Los mentores dejan las cosas tiradas todo el tiempo. Sus cuadernos, teléfonos y hasta sus ideas. Voy a asumir que no tomarías sus cuadernos o el celular, eso es robar, así que tampoco robes sus ideas. Usa su trabajo para inspirarte, ambos llegarán más lejos con esa sinergia e inspiración mutua que si pretendes que sus palabras e ideas fueron tuyas.

5. Nadie puede ser todo para todos

Un mentor tiene mucho tiempo para compartir, pero no le pidas que cumpla con las tareas para las que no fue hecho. No está ahí para ocupar el rol de tus padres o de tu diseñador. No está ahí para abrazarte o controlarte.

Tampoco es un coach o consultor, a pesar de que le saques algunas ventajas. No va a ser tu consejero en todos los aspectos del negocio. Descubre qué debes aprender de esta persona y enfoca tus expectativas y energía en eso.

6. Es tu mentor, no tu rival

Los mentores no van a dejar de crecer para que tú puedas alcanzarlos. Un buen guía no va a estar interesado en competir contigo.

De cualquier forma, si estás intentando compararte, las probabilidades son que, aunque superes a tu mentor en algunas áreas, nunca vas a superarlo.

Celebra tu propio progreso y sé agradecido de que tienes a esta persona adelante de ti, porque puede continuar haciéndote más fácil el camino.

7. Descubre si es el momento de ser “sólo amigos”

La mentoría no es algo permanente. Siempre serán tus guías, así como tus padres siempre serán tus padres, pero no siempre tendrán la misma tarea.  Tus necesidades cambiarán así como su lugar en tu vida.

Llegará el momento en el que no vayan por el mismo camino que tú. Debes saber si es tiempo de adoptar a otro mentor o de que tú guíes a alguien.

Fuente: Entrepreneur

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Una cosa es encontrar una ventaja competitiva en un negocio, y otra muy distinta es mantenerla día con día.  La lucha constante por mejorar el desempeño en una empresa puede ser aplastante, tanto que hasta  levantarse de la cama puede ser imposible.

La renovación, tanto en las personas como en las organizaciones, es un proceso de nunca acabar, la cual es precisamente la razón por la que hay que considerar pedir ayuda a un mentorpara ayudarte a dirigir tu vida profesional o tu negocio hacia el éxito.

Te decimos cómo te ayuda un mentor:

1. Elimina la “visión de túnel”

Tener a una persona con diferentes experiencias que las tuyas apoyándote te permite expandir la visión que tienes de ti mismo, de otros y del entorno competitivo. Nadie aprende en soledad; obtenemos enseñanzas al formar relaciones compartiendo nuestro conocimiento.

Piénsalo. Cuando lees algo, formas una relación con el autor y puedes o no compartir su opinión. Cuando viajas,  estableces una conexión con la persona que se sienta a lado de ti, ya sea de manera positiva o negativa. En cualquier caso, tener estas interacciones amplía tu visión.

2. Minimiza errores

Los mentores tienen la experiencia de haber trabajado con muchas y muy diversas situaciones. Estas personas pueden compartir lecciones han aprendido al enfrentar obstáculos similares a los tuyos, lo que en realidad te ahorra tiempo, dinero y sufrimiento emocional al evitar que cometas los mismos errores.

No me malinterpretes, es necesario y hasta saludable cometer errores para saber en qué puedes mejorar. Sin embargo, si puedes obtener este aprendizaje desde la experiencia de alguien más, mucho mejor.

3. “Cuéntamelo todo”

A veces estar en la cumbre puede ser muy solitario, especialmente para aquellos líderes que no confían o hablan con otros. Platicar tus preocupaciones con un mentor ofrece dos ventajas.

Primero,  te da una liberación emocional. Almacenar todas tus preocupaciones, frustraciones y miedos en una sola “maleta de sentimientos” puede resultar muy caro. Imagina que tu cuerpo es un globo y que el aire que lo llena lentamente son todas esas emociones negativas. El látex solo puede inflarse con una cantidad limitada de gas antes de estallar.

Segundo, platicar tus preocupaciones con una persona externa te ayuda a encontrar el verdadero origen de esas emociones. De hecho, un mentor puede impulsarte a desenterrar las causas de estas sensaciones y descubrir qué las dispara. Una vez que sabes qué cosas te generan ansiedad, es más fácil aprender a manejar el estrés y mejorar tu productividad.

4. Te da retroalimentación

Tener una opinión que no esté sesgada no sólo te da una buena contraparte para “rebotar” ideas, también te da una necesaria dosis de realidad cuando no notas que puedes estar enfrentando la calma antes de la tormenta.

Seamos honestos. Las personas odian el conflicto y evitan tener conversaciones difíciles. Lo más probable es que si te encuentras  en una posición de liderazgo es que la retroalimentación que recibes de tus subordinados es limitada o inexistente debido al simple hecho de que las personas  en tu equipo no quieren ser despedidas.  Por el lado contrario, un mentor no tiene una inversión emocional y puede darte su opinión honesta.

Un mentor puede ser un gran apoyo, pues puede ayudarte a plantar firmemente los pies en la tierra y a evitar aquellas situaciones que podrían alejarte del lugar donde debes estar.

Fuente: Entrepreneur

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Ser exitosos a menudo significa aprender de aquellas personas que ya lograron sus metas. Tener un mentor es una excelente “bendición” para un emprendedor, pero no todos tienen la fortuna de encontrar a uno rápido.

Te dejamos 21 tips para emprendedores jóvenes que te inspirarán si aún no encuentras a un “gurú” que te guíe de manera personal.

1. Desafíate a ti mismo
Richard Branson suele decir que su mayor motivación es desafiarse a sí mismo. Él trata la vida como si fuera una eterna universidad donde se puede aprender algo nuevo cada día.

2. Trabaja en lo que te importa 
No cabe duda que manejar un negocio requiere de tiempo. Steve Jobs notó que la única manera de estar satisfecho con la vida es trabajar en algo en lo que realmente crees.

 3. Corre riesgos 
Nunca sabrás lo que pudiste lograr con tus esfuerzos hasta que te pongas a trabajar. Jeff Bezos, CEO de Amazon, dice que en su camino le ayudó entender que no se arrepentiría tanto de fracasar como de no haberlo intentado.

4. Cree en ti mismo
Henry Ford lo dijo una vez: “Si piensas que puedes hacerlo o que no puedes hacerlo, estás en lo correcto”. Cree que triunfarás y encontrarás las maneras para superar los obstáculos. Si no lo crees, entonces solo encontrarás excusas.

5. Ten una visión 
El fundador de Tumblr, David Karp, asegura que un emprendedor es alguien que tiene una visión y el deseo de crearla. Mantén tu visión clara todo el tiempo.

6. Encuentra buenas personas 
Bien dice el dicho: “Quien anda con lobos, a aullar se enseña”. Reid Hoffman, co fundador de LinkedIn, asevera que la manera más rápida de cambiar es rodearte de personas que ya son de la manera que tú quieres ser.

7. Enfrenta tus miedos
Superar los temores no es sencillo, pero debe hacerse. Arianna Huffington, co fundadora de The Huffington Post, una vez dijo que la valentía era como un músculo que cuanto más se ejercitaba, más fuerte se hacía.

8. Toma acciones 
El mundo está lleno de grandes ideas, pero el éxito solo se logra a través de la acción. Walt Disney una vez dijo que la manera más fácil de empezar algo es dejar de hablar y hacerlo.

9. Ten paciencia
Ningún éxito es inmediato y todos alguna vez fueron principiantes. Como una vez lo aseguro el propio Steve Jobs “si miras de cerca verás que la mayoría de las historias de éxito ‘inmediato’ tomaron mucho tiempo”. No temas invertirle tiempo a tu compañía.

10. Maneja tu energía no tu tiempo
Tu energía delimita qué puedes hacer con tu tiempo, no al revés.

11. Construye un buen equipo
Nadie triunfa en los negocios por sí solo y aquellos que lo intentan siempre pierden ante buenos equipos. Construye tu red de apoyo para alcanzar el éxito.

12. Contrata valores
La mejor manera de formar un gran equipo es contratar personalidades y valores. Siempre podrás entrenar a alguien para que tenga buenas habilidades, pero no puedes hacer que una persona adopte valores que no son suyos y que pueden no estar de acuerdo con tu empresa.

13. Planea un aumento de capital
Richard Harroch, inversionista de riesgo, da este consejo a los nuevos emprendedores: “Casi siempre es más difícil de lo que se creía reunir capital. Así que planea para eso”.

14. Conoce tus metas 
Ryan Allis, co fundador de iContact, señaló que tener tu meta en mente todos los días, asegura que trabajas para alcanzarla. Fíjate objetivos y recuérdalos diariamente.

15. Aprende de tus errores 
Muchos emprendedores aseguran que sus mejores maestros fueron los fracasos. Cuando aprendes de tus errores, te acercas más al éxito.

16. Conoce a tu consumidor 
Dave Thomas, co fundador de Wendy’s, señaló que una de las claves del éxito es conocer a quién le sirves para saber cómo darles las soluciones que buscan.

17. Aprende de las quejas
Bill Gates una vez dijo que los clientes insatisfechos son la mayor fuente de aprendizaje de un emprendedor. Deja que ellos te enseñen cuáles son los huecos en tu servicio.

18. Pide la opinión de tus clientes
Una forma segura de NUNCA alcanzar el éxito es asumir qué es lo que tus clientes quieren. Debes preguntarles directamente y escuchar atentamente lo que tienen que decir.

19. Gasta sabiamente
Cuando gastas dinero en tu propio negocio debes asegurarte de que se le saque provecho. Es muy fácil usarlo en tonterías y quedarte sin capital.

20. Entiende a tu industria
Tony Hsieh, fundador de Zappos, una vez dijo “No tomes parte en juegos que no entiendes, aun cuando veas que otras personas están ganando dinero con ello”. Entender verdaderamente tu industria es la clave del éxito.

21. Da más de lo esperado
Larry Page de Google invita a los emprendedores a dar más de lo que sus clientes esperan. Es una manera fenomenal de hacerse notar en la industria y crear una basa de fans leales.

Ser un emprendedor exitoso requiere mucho trabajo, visión y perseverancia. Estos tips te pueden ayudar a comenzar.

Fuente: Entrepreneur 

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¿Necesitas un consejo de carrera? LinkedIn quiere conectarte con alguien que pueda ayudarte.

La red social enfocada a los negocios dio a conocer esta semana un nuevo servicio que es básicamente como Tinder para encontrar un mentor. Tal como lo informó TechCrunch, el nuevo servicio tiene como objetivo “emparejar” a los miembros que busquen un consejo de carrera con aquellos que puedan proporcionarlo.

Así es como funcionará: tú le dirás a LinkedIn qué tipo de asesoramiento estás buscando y tus características ideales en un mentor (alguien en tu región, por ejemplo, o alguien que trabaja en una industria determinada).

La compañía entonces te recomendará a otros miembros que tengan el interés y experiencias que te puedan ayudar. Si tú y un mentor potencial hacen “match”, entonces podrán charlar.

LinkedIn informó a PCMag que el servicio todavía está en las «primeras fases» de pruebas. Por el momento, solo está disponible en San Francisco y Australia, pero LinkedIn espera concluir los ejercicios previos y habilitar el servicio para todos los miembros «en los próximos meses».

«Esta es una forma ligera de identificar y conectarse con otros miembros y funciona bien con la naturaleza informal e informal de la fuerza de trabajo cambiante de hoy, donde a menudo se necesita asesoramiento para ciertas situaciones como búsqueda de empleo, negociación salarial o en preguntas específicas de trabajo».
El servicio es gratuito para los mentores y aprendices, así que no esperes que te paguen si quieres dar un consejo.

Hasta que este nuevo servicio de “mentor-matching” , como se le ha llamado, se lance al mercado por completo, puedes usar ProFinder de LinkedIn, una herramienta que conecta a miembros de la red social con los freelancers.

Fuente: Entrepreneur 

Fuente Fotográfica: Entrepreneur 

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Ya tienes un negocio en marcha, pero sigues teniendo el mismo número de clientes, pocas ventas, no tienes suficiente capital para invertir en una estrategia de marketing, en desarrollar tecnología o para contratar personal. Y te gustaría mejorar tu propuesta de valor, afinar tu modelo de negocios, generar más empleos y llegar a otros mercados.

¡No te agobies! Tu negocio puede crecer con ayuda de un mentor; es decir, una persona especializada y con una amplia experiencia en negocios que te acompaña en el desarrollo de tu emprendimiento.

Los mentores son personas que al igual que tú iniciaron su negocio desde cero, pero ahora tienen una empresa exitosa, y están dispuestos a compartirte todo lo aprendido para que tu marca tenga mayores posibilidades de superar los dos años de vida.

De acuerdo con el Instituto del Fracaso, el 75% de las empresas mueren antes de los primeros dos años de operación. Por esta razón, MicroMentor, la plataforma digitalque conecta a los dueños de una Mipyme con mentores voluntarios, te ayuda a evitar el suicidio de tu empresa con asesorías personalizadas y gratuitas. Esta plataforma funciona como una red social para buscar y hacer match con el mentor más adecuado para tu negocio según las necesidades que tenga.

Solamente tienes que ingresar a la página, crear tu perfil contando quién eres, de qué se trata tu empresa y en qué necesitas apoyo. Una vez que inician las mentorías, que pueden ser de forma virtual o presencial, MicroMentor hace un monitoreo de 7, 30 y 60 días para supervisar la evolución de tu emprendimiento.

“Buscamos democratizar el acceso a las mentorías para cualquier emprendedor del mundo que lo necesite”, asegura Tatiana Petrone, directora de MicroMentor en América Latina.

Esta iniciativa surgió en el 2008 en Estados Unidos a través del programa FIELD (Fondo de Microempresas para la Innovacción, Eficacia, Aprendizaje y Difusión por sus siglas en inglés) del Aspen Institute y la organizaicón Mercy Corps, “al darse cuenta de que los emprendedores enfrentan desafíos como falta de habilidades empresariales, acceso a capital financiero, capital social, conocimientos y redes de contacto”, relata Petrone.

MicroMentor tiene presencia en otros países de América Latina como Colombia, Chile, Argentina, México y Venezuela con 4,500 relaciones de mentoría, de las 10,000 que ha generado esta iniciativa en todo el mundo.

“Los mentores ya recorrieron el camino que te espera como emprendedor. Te pueden ayudar a ahorrar muchos tropiezos, fracasos, y una curva de crecimiento importante a través de su conocimiento y de su experiencia”, explica Petrone. Sin embargo, advierte que un mentor no te dirá lo que tienes que hacer, pero podrá asesorarte y ser una guía para aprender nuevos temas, desarrollar habilidades y a tomar decisiones inteligentes para tu empresa que se verán reflejados en tiempo, esfuerzo y dinero.

Según el reporte de Impacto de América Latina de 2014 a 2016 de MicroMentor, bajo la alianza del BID y el FOMIN, los emprendedores con acceso a mentoría mejoraron su tasa de supervivencia hasta un 42%, siendo esta misma tasa en la región del 20% en los 2 primeros años y han generado 4 veces más empleos de tiempo completo. Además, el 83.6% de estos emprendedores han mejorado su plan de negocios y financiero, su investigaicón de mercados y de operación.

Lo mejor de todo es que el 52.9% de los emprendedores mentoreados incrementaron sus ingresos entre el 1% y 25%, lo que les permitió invertir en activos y en recursos humanos.

De acuerdo con Petrone, la meta de MicroMentor para el 2020 es que las mipymes generen 30,000 empleos en todo el mundo a través de estas mentorías, consolidarse como la red de emprendedores y mentores más grande a nivel global, y que se convierta en una herramienta de alto impacto para que los emprendedores salven a su negocio de morir en una edad temprana.

“Queremos que los emprendedores tengan un negocio exitoso que impacte positivamente mediante la creación de empleos para mejorar la economía de su comunidad”, dice Petrone.

Fuente: Entrepreneur

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Después de dirigir por cuatro años Blue Orchid Design, una empresa de organización de bodas y eventos, Liene Stevens se estaba hartando del negocio que había construido. Trabajaba prácticamente todo el tiempo; cuando tomaba un descanso, siempre era tiempo para su familia y sus amigos, nunca para estar sola. En las noches, antes de dormir, leía libros sobre negocios. “Éste era el trabajo que yo había creado y que amaba, pero ya no lo estaba disfrutando”, afirma. “Estaba desgastada, el negocio iba a terminar conmigo”. 

Primero, Stevens contrató a alguien para que llevara las ventas de su negocio, una actividad diaria que le estaba absorbiendo toda la energía creativa. Después, empezó a trabajar con un coach ejecutivo que le ayudó a reenfocarse y eventualmente a hacer la transición de organización de eventos a la consultoría para clientes de la industria de las bodas, un cambio que le permitió hacer lo que más le gustaba. “Quería encontrar la forma de crecer mi negocio y ser feliz al mismo tiempo”, afirma la emprendedora.

Esta sensación es bastante común entre los empresarios. Si empiezas a sentirte desanimado en tu trabajo, te damos cinco recomendaciones que te ayudarán a reavivar la pasión por tu negocio: 

1. Planea tiempo para ti mismo

Stevens estableció tiempo sólo para ella; aprendió a cocinar, empezó a hacer ejercicio y a leer libros de ficción en vez de textos de negocios. También comenzó a usar un servicio que enviaba las llamadas del negocio a un buzón de voz, en lugar de dirigirlas a su celular después de las 6 p.m., lo que le permitió desconectarse del trabajo.

Muy seguido, los dueños de negocios no se permiten tener tiempo para sí mismos, no sólo para relajarse, sino también para divertirse, dice Mark Saborn, consultor y escritor. Él recomienda que te preguntes, “¿Qué es lo que siempre has querido hacer y nunca has hecho? Y ¿qué hiciste en el pasado que te ha hecho disfrutar más?”.  

2. Busca un mentor

No importa tu edad ni tu experiencia, siempre habrá alguien afuera que sabe más que tú, afirma Phil Cousineau, presentador de televisión y autor de libros. “Buscar un mentor es por lo general lo que hace que la gente despegue”, señala.  Puedes contratar a un coach ejecutivo, como lo hizo Stevens, o buscar a alguien en tu red de negocio al que siempre has admirado, o conectarte con gente de tu campo a través de organizaciones o en redes sociales. Establecer una relación con un mentor puede ser tan sencillo como organizar una reunión en un café o corresponderse emails.

3. Delega tareas en tu negocio

Considera asignar el trabajo que no disfrutas a alguien más. Eso podría significar contratar un empleado para que realice ciertas actividades como las ventas o la contabilidad.  Si no tienes el presupuesto para contratar un empleado de tiempo completo, puedes hacerlo por outsourcing o por medio tiempo. “Es más fácil hacerlo tú mismo, pero a largo plazo los efectos terminan en el desgaste”, dice Stevens.

4. Enfócate en tus relaciones

Cuando empiezas a perder ese sentimiento de amor por tu trabajo, podrías alejarte de las personas que te rodean. Pero ése es uno de los peores errores que puedes cometer, señala Sanborn. “La gente que nos conoce puede ayudarnos a recordar nuestro propósito”, dice Sanborn, quien siempre conserva una lista de lo más importante en su vida -desde su esposa y sus dos hijos hasta amigos y clientes importantes- en su escritorio para acordarse de que necesita hacer tiempo para ellos.

“Cuando se es parte de una comunidad, se obtienen energías de otras personas”, añade.

5. Innova

El desencanto por lo general surge de la monotonía. Si has estado haciendo las mismas cosas de la misma manera desde que iniciaste el negocio, piensa cómo puedes introducir la innovación y empujar tu negocio hacia nuevas direcciones. Tómate tiempo para examinar cada parte de tu empresa y pregúntate: “¿Cuándo fue la última vez que hice algo diferente?”.

Puedes intentar revigorizar tu negocio y a ti mismo lanzando un blog, experimentar con una forma nueva de publicidad, o tomando un curso en un área en la que siempre has tenido curiosidad. “Al final del día, lo que más nos apasiona es crear”, sentencia Sanborn.

Fuente: Entrepreneur 

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