Esta noticia se ha dado por parte de la empresa matriz Paramount Global, la cual tomó el poder de la popular cadena que en el pasado transmitía videos musicales y que también mutó con el tiempo para dedicarse solamente al entretenimiento.

La idea original fue creada en el año de 1987 como un programa llamado The Week In Rock y eventualmente se convirtió en un medio de noticias para la Generación X y los millennials.

La división de noticias y sus corresponsales, incluidos Kurt Loder, Tabitha Soren, SuChin Pak, Gideon Yago y Alison Stewart, cubrieron música, cultura pop, política y otros temas con miras a la generación más joven que estaba sintonizada con MTV.

Ellos mismos crearon algunos momentos de la cultura pop, el más grande fue en 1994 cuando el presidente Clinton apareció en Enough Is Enough de MTV, un apartado que abordo la violencia en Estados Unidos.

MTV News posteriormente llevó a cabo reuniones públicas con Barack Obama, John McCain, Bill Gates entre otros.

La iteración más reciente de MTV News se centró en noticias y críticas de entretenimiento y cultura pop. Sin embargo, en medio de una mayor agitación en el negocio del entretenimiento, y con Paramount buscando reducir costos, MTV News es una de las piezas que simplemente no encajaba en la estrategia más amplia del juego.

En su apogeo, más allá de cubrir la cultura pop, MTV News era parte de la cultura, al igual que sus corresponsales, ninguno más que Loder. Loder apareció como él mismo en episodios de programas como The Simpsons, That ’90 s Show y Kenan & Kel.

Kurt Loder era el rostro de una generación ávida de noticias

De hecho, Loder hizo una última aparición en MTV News para la matriz corporativa Paramount en el pasado mes de marzo. Era un segmento ficticio destinado a ser un anuncio para la nueva temporada de la serie de Showtime Yellowjackets.

Loder se interpretó a sí mismo en el escritorio de MTV News, informando sobre el equipo de fútbol desaparecido cuyo «paradero aún se desconoce», como Loder dijo a los espectadores.

Fue un retroceso en más de un sentido, con la tecnología deepfake utilizada para envejecer a Loder para que se viera y sonara como lo hizo a principios de la década de 1990 (ahora tiene 77 años), los cuales fueron los días de gloria para MTV.

MTV News fue una presencia digital real, pero pequeña en comparación con competidores como BuzzFeed y Vice, que también han cerrado o reducido sus divisiones de noticias en los últimos meses.

A pesar de su cierre, MTV News será recordado por su impacto en la cultura pop y su compromiso de atraer a los espectadores más jóvenes. Como Loder dijo una vez: «MTV News es donde están los niños. Y ahí es donde deberían estar las noticias».

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¿Qué valoran los millenials a la hora de trabajar? Maribel Diz, Gerente de Recursos Humanos de Visa América Latina y el Caribe, comparte cinco consejos con los gerentes, para administrar a los millennials y a la generación Z, que buscan aprovechar al máximo el activo más importante de las empresas: su gente.

Redacción Perspectiva

Cinco consejos de Maribel Diz

Con gran experiencia en recursos humanos, la gerente en esa área de Visa, Maribel Diz, nos comparte:

«En el frenesí por adquirir y retener talento en un mundo que se ha abierto repentinamente a los trabajadores remotos – aparentemente en cualquier lugar -, comprender y adaptarse a las necesidades de los millennials y la generación Z desde una perspectiva de administración es más relevante que nunca».

«Como responsable de Recursos Humanos de Visa América Latina y el Caribe, siempre miro
hacia el horizonte para predecir lo que viene en términos de tendencias de personal y de
administración, y cómo aprovechar al máximo nuestro activo más importante: nuestra gente».

Cinco consejos que surgieron de una tesis doctoral

Con ese fin, recientemente realicé un estudio para mi tesis doctoral sobre La generación Z y los millennials en el lugar de trabajo. De esta investigación surgieron ideas importantes sobre mejores prácticas y respecto a cómo los gerentes pueden conectar con esta generación combinada – la cual pronto constituirá la mayoría de los trabajadores – y así optimizar y retener al talento.

Cinco consejos para gerentes

Expertos en enfocarse

Los millennials y la generación Z tienen fama de tener poca capacidad de atención. Los gerentes están preocupados… pero no deberían estarlo.
Aunque la atención puede ser un problema dada la abundancia de interrupciones a las
que nos enfrentamos -desde un espacio abierto hasta teléfonos que suenan, la
saturación digital y el multitasking-, la investigación revela que este grupo de
trabajadores tiene una asombrosa capacidad para adaptarse y concentrarse en
ambientes caóticos y que distraigan. Los gerentes que tienen éxito toman medidas
ayudando a la generación Z y a los millennials a priorizar sus entregables,
proporcionándoles plazos para que se mantengan en el camino, ofreciéndoles
proyectos que les resulten agradables y permitiéndoles aprovechar herramientas de
adaptación como audífonos con cancelación de ruido que les permitan bloquear la
periferia auditiva.

Trabajo significativo = compromiso, empoderamiento

La importancia de contar con un trabajo significativo como motivador intrínseco tiene un impacto directo en el compromiso y la retención.

Estas generaciones valoran la autenticidad y la cultura de la empresa. Los participantes en el estudio, incluidos los líderes, ven el compromiso y el empoderamiento indistintamente. La generación Z y los millennials se sienten empoderados cuando se les da más responsabilidad, pueden decidir en qué trabajar (trabajo autodirigido) y pueden expresar sus opiniones en un espacio seguro.
Un factor importante de esto es el desarrollo laboral, que también se ve un poco
diferente para estas generaciones. Ellos buscan un aprendizaje guiado con un
entrenador o mentor; conversaciones de desarrollo significativas con su líder;
participación en proyectos, programas de intercambio o exposición a líderes; y, por
último, breves sesiones de formación «en ráfaga» o «micro», ya sean sesiones dirigidas
por un instructor o formación basada en la web.

Liderazgo inspirador versus motivador.

A diferencia de las generaciones anteriores, los millennials y la generación Z buscan líderes con los que puedan relacionarse y que les inspiren personalmente, frente al estilo motivacional centrado en el exterior. Los gerentes que se sienten cómodos mostrando su vulnerabilidad e imperfecciones dan la impresión de ser auténticos, honestos y confiables, lo que se traduce en inspiración para esta generación. Todos los participantes en el estudio, incluidos los gerentes, coinciden en que es importante ser un líder solidario que valore el equilibrio entre el trabajo y la vida privada.

Hacer hincapié en la seguridad psicológica

El concepto de que el lugar de trabajo es un lugar seguro para hablar, para compartir sus ideas libremente, pesa mucho en los millennials y en la generación Z. Aunque existe un alto grado de autonomía entre estos empleados, ellos buscan un líder protector que les guíe, les cubra las espaldas, les entrene y les proporcione retroalimentación. Hasta cierto punto ven su lugar de trabajo como una continuación de su vida familiar y buscan seguridad.

Vigilar las nociones preconcebidas

Un tema emergente en la investigación reflejó la disparidad entre los líderes y los empleados. Por ejemplo, los gerentes valoran más la diversión en el lugar de trabajo que la generación Z y los millennials. Creen que sus empleados quieren exposición y autoridad para tomar decisiones. Mientras tanto, los empleados dan más importancia a que los líderes sean serios, respetuosos y seguros de sí mismos. Buscan un líder que predique con el ejemplo.
Reconocer estas disparidades es importante. Los líderes tendrán que adaptarse,
ofreciendo los valores que los millennials y la generación Z están buscando realmente
para conseguir el compromiso de estos grupos generacionales y así retenerlos.

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El ingreso de nuevas generaciones al mercado laboral ha acentuado la brecha que divide a los integrantes de los equipos de trabajo en las organizaciones. Esta situación representa un gran desafío para las empresas, pues con frecuencia surgen muchos conflictos por las diferencias de edad, experiencias, remuneraciones, expectativas y por el constante cambio que tienen los espacios de trabajo, que terminan afectando su cultura organizacional.

Independientemente de tener que identificar los motivadores intrínsecos para cada grupo de interés, es conveniente aplicar metodologías que permitan generar ambientes de trabajo sanos con una dinámica de colaboración entre los talentos y con mayor comprensión, cooperación y entendimiento.

Con estas cinco estrategias, que ya se están implementando alrededor del mundo, podrás integrar a los millenials (23 a 41 años), baby boomers (56 a 72 años), generación X (42 a 55 años) y proximamente a los centennials (3 a 22 años).

Fomenta el diálogo

Se trata de un programa regular, idealmente cada quince días, en donde se involucre a todos los grupos de interés en espacios abiertos, sensibles y de contención. Se trata de ser parte de una puesta en común del estado actual hacia el estado deseado individual, del equipo y de la compañía; los desafíos y las brechas, focalizando en las oportunidades para lograr mayor cohesión, sentido, lealtad y propósito compartido. Un coach o un terapeuta organizacional con mucha experiencia en el abordaje de dinámicas grupales serían indispensables para conducir la facilitación del proceso.

Ofrece mentorías

Tomando en cuenta las diferencias generacionales, se implementará un programa anual de mentores internos. Las personas de más antigüedad en la organización podrán asistir, asesorar y ayudar a desarrollar talentos en los más jóvenes, y éstos, en pasarles herramientas y compartir su experiencia. Es una estrategia de mentoreo de doble vía (ida y vuelta) para acercar a las personas, que se transformen y desarrollen, a la par de contribuir con su desarrollo humano y profesional. Necesitará una coordinación en la implementación, que podría realizarla un representante de cada generación.

Apoyalos con tutores

A diferencia del mentoreo, el tutor asistirá a una y otra generación en la consecución de objetivos precisos en proyectos puntuales. La intención es que se realice una transferencia de conocimiento y experiencias en forma amena y grata para todos.

Desarrolla destrezas intergeneracionales

Varias compañías en las que intervengo con estas dinámicas han adoptado la estrategia de brindar workshops facilitados por miembros de la organización, y dirigidos a todos los segmentos, integrándolos en un mismo equipo. Cada quien hace aportes que puedan cambiar la perspectiva de las personas en sus vínculos y su impacto directo en los resultados.

Haz que participen en la co-creación de proyectos

En algunas organizaciones tiene desconfianza para reunir personas con experiencias y conocimientos diferentes. Es altamente estimulante generar espacios de intercambio, por ejemplo, a través de encargar un proyecto determinado en un plazo fijo a un grupo de elite, que se encargará de encauzarlo y coordinarlo con las áreas primarias que deben ejecutarlo. Este equipo será intergeneracional y permitirá lograr acuerdos, negociar, aceptar las diferencias y flexibilizar paradigmas, entre otras conquistas posibles de lograr en un corto plazo y con resultados tangibles.

Fuente: Entrepreneur

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En estos días hemos visto como Facebook, Instagram y WhatsApp han integrado la funcionabilidad que tiene Snapchat como los videos cortos y temporales, y los filtros.

Snapchat, fundada por Evan Spiegel, es la aplicación social favorita entre los más jóvenes y hace poco hizo su debut en Wall Street, pero aún se duda de que pueda generar todos los ingresos que promete.

Por otro lado está la compañía de Mark Zuckerberg, que necesita a los Millenials y la Generación Z para aumentar su rentabilidad. El problema es que este público rehúye de Facebook y prefiere redes más fugaces, ágiles, llamativas y que, a la vez, no dejen huella de lo que publican.

¿Facebook podrá quitarle los clientes a Snapchat? hablamos con expertos en redes sociales de la firma de análisis The Competitive Intelligence Unit (CIU), quienes nos explican sobre la revolución que tiene esta app y sus aliados.  Facebook es una aplicación consolidada que tiene 1,860 millones de usuarios a nivel mundial, mientras que Snapchat se ha logrado posicionar de manera muy rápida. Su secreto está en la innovación. Eso es lo que ha ayudado a que esta app sea atractiva y que mantenga un interés dentro del público adolescente.

Pese a su peculiaridad que la hace menos intuitiva que otras redes, Snapchat se encuentra un paso delante de Facebook, Instagram, WhatsApp y Twitter. Con toda la variedad de filtros y novedades que ofrece, se coloca no solamente como un medio de conversación, sino de diversión,  y obliga a las demás a evolucionar.

Otra tecnológica en la Bolsa

Snap Inc., la matriz del servicio de mensajería Snapchat, debutó en la Bolsa de Valores de Nueva York el 2 de marzo. En los primeros dos días, sus acciones subieron hasta 55 por ciento para cotizar en casi 30 dólares por título. Pero, después de que pasó la euforia, sus acciones se desplomaron hasta 20 dólares. La razón, según reportes de analistas, es que la compañía actualmente genera más perdidas que ganancias.

Pese a esto, Snapchat tuvo una mejor entrada en el mercado bursátil que la de Facebook en 2012, pues las acciones de la compañía de Mark Zuckerberg tuvieron una caída más dramática y su debut no estuvo exento de polémica por reportes de corredurías que sobreestimaban el valor de la compañía.

Millenials y Generación Z aman Snapchat

Esta app cuenta con un proceso de captación rápida, las publicaciones se eliminan, su uso es más complejo a comparación de las otras que existen, creando así una nueva manera de comunicación, lo que la hace sumamente atractiva para las nuevas generaciones.  La Generación Y, mejor conocida como millenials (jóvenes  entre 20 y 35 años), pasan gran parte de su tiempo conectados a internet y han dejado los medios de comunicación tradicionales como la televisión y la radio. El 78% de los Millennials en Latinoamérica posee un celular, según datos de Telefónica Global Millennial Survey 2014.

La Generación Z, corresponde a los adolescentes nacidos a mediados de la década de los 90 hasta el 2015 (aunque todavía no se tiene una fecha certera), ellos son multipantallas, pueden manipular más de cinco a la vez, a diferencia de los Millenials que sólo manejan dos. La Gen Z se comunica por imágenes y por contenido que ellos mismos hacen, y prefieren la privacidad.

“Facebook ya no es la red principal aunque todos la usan. Twitter se ha vuelto un canal de ventas y buzón de quejas. Mientras que Snapchat es innovadora, atractiva y compleja, lo que la hace ideal para estas generaciones de jóvenes”, aseguran especialistas de The CIU, encabezada por Ernesto Piedras.

Ambas generaciones han sido parte fundamental de la consolidación de Snapchat pues, debido a lo anterior, los colocan como los usuarios con el mejor perfil. También, podemos agregar que en Facebook muchos de ellos tienen a sus familiares como amigos: papá, mamá, tías, primos. Lo que les hace sentir menos privacidad, característica que Snpachat les otorga.

Por lo que la complejidad de uso de esta app hace que sus familiares (pertenecientes a otras generaciones) no les llame la atención utilizarlas.  “Snapchat ha creado una nueva forma de comunicación de una manera atractiva e innovadora que las otras redes han tenido que copiar. Esto no le afecta a la app pues estas generaciones son un aliado clave para seguir consolidándose. El reto al que deben enfrentarse es continuar innovando y seguir estando un paso adelante”, aseguran analistas de CIU.

Fuente: Entrepreneur 

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Samsung Electronics presentó en México su nuevo portafolio de la serie Galaxy A, que contempla tres smartphones: el A7, A5 y A3, de 5.7, 5.2 y 4.7 pulgadas respectivamente.

Estos dispositivos destacan por su gran funcionalidad y diseño sofisticado. Su cámara incluye grandes cualidades para inmortalizar los mejores momentos con gran calidad de imagen.

Esta gama de smartphones están pensado en los Millenials, y busca ofrecerles la experiencia completa que se requiere en un teléfono inteligente: “En Samsung mantenemos un trabajo constante para ofrecer a nuestros clientes los productos más innovadores en el mercado, siempre teniendo en mente las tendencias, necesidades y deseos de nuestros consumidores”, comentó Claudia Contreras, Directora de Marketing para Samsung Electronics México.

Este portafolio de Samsung conserva el mismo ADN de Galaxy, mismo que lo ha caracterizado desde que vio la luz en 2014, sin embargo esta edición llega con actitud de proponer en el mercado y replantear la interacción en un mundo en el que la tecnología se ha vuelto parte muy importante para la vida de las personas.

La estructura de esta serie es metálica y su parte trasera está compuesta de cristal 3D; está inspirada en el historial de diseño de la firma. Su cámara destaca, también, por la elegancia y por su botón central; este dispositivo es más estilizado que nunca y está planeado para ser muy cómodo para sujetar, por lo que usarlo será un verdadero placer. Esta serie está disponible en tres colores: negro, dorado y durazno.

Dentro de sus cualidades está la cámara delantera y trasera de 16 mega píxeles, su resistencia al agua y al polvo con la certificación de protección IP68 que lo hace fuerte ante diversas situaciones de la vida moderna. Su carga es prácticamente inmediata gracias a su capacidad de Carga Rápida, por lo que la vida de este teléfono puede ser muy útil gracias a esta funcionalidad.

Los usuarios podrán generar copias de seguridad gracias al Samsung Cloud, que permite guardad hasta 15 GB mediante Knox; aunado a esto, todos estos dispositivos están protegidos contra ataques cibernéticos y malweres.

La nueva gama de Galaxy estará en preventa en México del 27 de febrero al 1 de marzo de este año, con precios de 11,959 pesos para el A7, 10499 para el A5 y finalmente, para el Galaxy A3, con un precio de 8,499. Comprar en preventa tendrá sus beneficios, ya que, quien compre durante ese periodo, será acreedor a un cupón de 1,000 pesos para los que adquieran el A5 o el A3, mientras que los que compren el Galaxy A7 recibirán un código canjeable para cualquier evento operado por Ticketmaster.

Fuente: Robb Report 

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Los millennials son todas aquellas personas que nacieron entre 1980 y 1995, también conocidas como la generación del milenio; quienes le han dado un giro completo al mundo laboral y aquí te mostramos algunas de sus características en su entorno laboral:

• Esta generación tienen una gran habilidad en el manejo de las herramientas digitales y tecnológicas.
• Es la primera generación que se ha criado bajo la sombrilla de la comunicación digital, por lo mismo tendrá previstas las habilidades interpersonales de gestión, las cuales se combinan con los medios de comunicación.
• Saben hablar fluidamente el idioma ingles y son amigables con la tecnología, además cuentan con especializaciones no solamente en áreas sino en nichos.
• Este grupo de personas también cuentan con la habilidad de interactuar con equipo geográficamente disperso, teniendo la posibilidad y habilidad de comunicarse a distancia. Todas estas características hacen un profesional que tendrá que capacitarse en forma continua.

Hablando con Ricardo Greco, presidente y fundador de ADEN International Business School, nos resaltó algunas de esas características: 

El profesional del futuro tiene que tener ciertas características que son francamente distintas a las que hemos vivido en los últimos 20 años, de hecho el saber jugar en un escenario global sera un must – una obligación y por otro lado el ingles, que es indispensable en esta época donde la comunicación se debe dar sin fronteras. Mencionó Ricardo Greco, presidente de ADEN.

Los ejecutivos deben extender su conocimiento sobre costumbres, hábitos, ya que  hoy le toca  jugar en un escenario  global y por lo tanto tiene que adaptarse a otras culturas y no solamente con clientes, sino también con stakeholders de la empresa, si no también con el propio personal de la empresa, por lo mismo hay que contemplar diferencias culturales, es decir saber que es un «Sí » en idioma mexicano, chino, en un idioma noruego, recordemos que las interpretaciones se dan de diferentes formas.

La nueva generación laboral que está desembarcando tiene uno de sus ejes fundamentales en América ya que Estados Unidos es uno de los países donde nacen las tendencias que, posteriormente, se implantarán, más o menos rápido, en la sociedad mundial.

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Si has pensado en poner un negocio, una empresa o simplemente independizarte del viejo trabajo que te encadena al escritorio Godín, seguro te interesará conocer un poco más del ecosistema del emprendedor. Y por supuesto, uno de los primeros pasos es pensar cómo comenzar. Esto lo puedes hacer tanto en la soledad de una cafetería o en un largo paseo por tus calles vecinas o bien mientras ves una mala película en el cine.

Tal vez la idea te llega al despertar de la pesadilla de ir a la oficina que odias, al trabajo que detestas y con el jefe que no toleras.

El emprendedor, en estos tiempos de millenials, tiene muchas más posibilidades para comenzar su proyecto si tomamos en cuenta la gran cantidad de información disponible, los apoyos gubernamentales, las entidades que apoyan a las ideas nuevas, losfondos de inversión, las comunidades de redes sociales para emprendedores, las revistas dedicadas a este tema (comoEntrepreneur) y muchas otras cosas más que hacen que la tarea, si bien es igual de difícil, sea menos solitaria.

Por ello, el ecosistema emprendedor muchas veces funciona como un grupo de autoayuda como otros muchos que te hacen sentir acompañado en el difícil camino que tienes enfrente. Así como existe un programa de 12 pasos para evitar caer en la tentación de esa copa de vino o un programa para no recaer en depresión o bien un programa para poder superar el duelo de la muerte de un ser querido, también existen momentos por los que atraviesa cualquier emprendedor que te harán sentir el calorcito de no estar solo en esta batalla. Por eso, aquí te dejamos 6 pasos por los que todo emprendedor transita:

1. Confianza:

Decidiste dar el salto hacia una nueva vida y comienza finalmente tu proyecto. El primer día existen ciertas dudas pero el sol brilla en tu rostro y nadie puede detenerte hoy. Te quieres comer el mundo y decides aprender lo más posible de otros para no cometer los mismos errores. Consultas toda la base de artículos de Entrepreneur, revisas las convocatorias de INADEM y empiezas a entender más o menos qué es eso de las incubadoras, aceleradoras, fondos de inversión, crédito PyME, etc.

Haces tu modelo Canvas, defines tu misión, tu visión y los valores que deseas imprimir en tu proyecto y finalmente tu Plan de negocios comienza a tener forma. Consultas datos con proveedores, decides entre las mejores opciones, defines canales de venta, planificas qué fuerza de trabajo necesitas, determinas precios y sobre todo, haces tus proyecciones. Prevés un primer año difícil pero tu producto se venderá solo por lo que proyectas que el segundo año, tendrás un crecimiento exponencial y mantendrás la tendencia por los próximos 5 años.  “Esta es la mejor decisión que he tomado”.

2. Duda:

No existen momentos que carezcan de incertidumbre cuando comienzas un proyecto por lo que la duda será perenne e inherente a tu nueva vida. Dudas de si todo lo que hiciste en el paso 1, fue correcto y buscas opciones para reforzar tus proyecciones. Justificas que la vida muchas veces funciona gracias a prueba y error en vez de contar con planes estrictos. Y por supuesto, ajustas todo aquello que piensas que puede salir mal o que ya notas que no está saliendo de acuerdo a lo planeado.

Piensas que ya has invertido suficiente tiempo para no dar marcha atrás pero sabes que podrías, si realmente se pone fea la cosa, regresar al trabajo que odias y con el jefe que no aguantas. Confías en tu proyecto sin embargo cuentas, muy en el fondo, con una red salvavidas que te puede regresar a tierra segura. Quieres descubrir América pero sabes que en el Puerto de Palos te espera una comida caliente y un buen vino si lo deseas.

3. Frustración:

El barco hace aguas y poco a poco el proyecto comienza a perder velocidad. Las deudas se incrementan y los ahorros disminuyen drásticamente. Pedir créditos o ayuda a la familia se convierte en una actividad rutinaria y estás seguro que pudiste haber hecho algo mejor desde un inicio.

Tal vez no te habrías embarcado en la aventura si hubieras sabido todo lo que sabes ahora. Y te frustra que a pesar de dar la vida por tu proyecto, no logras llegar a ese lugar en que soñaste cuando todavía estabas pletórico de confianza. Tu escapatoria para este momento se ha quedado atrás. Tienes demasiado invertido en tu proyecto y lo único que te queda es caminar a obscuras y esperar que no haya témpanos de hielo que te terminen de hundir porque las proyecciones no cuadran con la realidad.  “En Excel, todos somos ricos”

4. Desesperación:

Se acabó el agua y la comida que guardaste en tu mochila cuando decidiste ir al desierto para vivir una aventura. Solamente hay arena y sol frente a ti y sabes que para donde mires, habrá nuevos dolores y pesares. Sabes que no puedes hacer nada sino continuar andando en espera del milagroso oasis. Entiendes tu situación y miras atrás en el tiempo cuando la vida era feliz y tenías un sueldo mensual seguro. Ahora no hay salida. Y estás seguro que tampoco puedes volver atrás al vacío.

5. Aceptación:

Te miras y sabes que has hecho todo lo que has podido. No quedan fuerzas en ti porque lo has dado todo. Sabes que no te puedes recriminar nada y que la vida es mucho más fuerte que tú. Aceptas lo que venga a ti y dejas de preocuparte por esquivar las piedras en el camino. Entiendes que no todo depende enteramente de tu voluntad y aceptas el destino y la providencia. Aprecias tus errores y agradeces el aprendizaje que te dieron. Quemaste tus naves para buscar la gloria y no queda otro camino que el seguir adelante.

6. Superación:

En la sorpresa de una mañana, miras un pájaro que vuela junto a tu barco. Observas reflejos de luz que rompen la obscuridad de la noche a la lejanía y te das cuenta que todo puede terminar pronto. Después de todo lo que has pasado, un poco más de dolor ni siquiera importa porque finalmente habrás llegado a donde querías.

Comienzas a ver los frutos de tu aventura y llega a tu boca el dulce sabor de la victoria de la lucha que tuviste contra tus propios demonios, contra el mundo y contra todo aquél que te dijo que poner un negocio es tremendamente difícil. Después de mucho esfuerzo, caen las gotas de lluvia que reavivan cualquier sed. Los clientes llegan y tu empresa realmente toma, ahora sí, su camino.

Este es tu momento y por fin, has llegado.

Fuente: Entrepreneur 

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Con el propósito de analizar el estatus y desarrollo de la actividad digital en la región, iLifebelt realizó y publicó, por sexta ocasión, el estudio sobre Redes Sociales en Centroamérica y El Caribe. La investigación se llevó a cabo durante el mes de mayo 2016, a través de una muestra representativa de 785 usuarios de Internet y Redes Sociales. En esta edición, el estudio iLifebelt resaltó las principales tendencias de la región en relación al uso de Redes Sociales.

Según Jose Kont, director de iLifebelt, este año queda evidenciada la fragmentación que han tenido las redes sociales a lo largo de los últimos meses además de la importancia de la participación de los usuarios Millenials en las Redes Sociales. Los usuarios de 21 a 30 años representan el 35.5% así como los usuarios de 31 a 40 años el 20%, los usuarios de 51 años o más solamente representan un 7.9% de quienes acceden a Redes Sociales en la región.

El uso de redes sociales es tan intenso en la población que tiene acceso a estas tecnologías que empieza a ser común tener padecimientos como el PVS (Phantom Vibration Syndrome) que consiste en creer que el teléfono móvil está vibrando cuando no es así.

“Los cambios en la tecnología surgen tan rápido que los usuarios no tenemos claridad de cómo interactuar con ellas. De acuerdo a los resultados de nuestra última encuesta, 88.5% de los usuarios de Redes Sociales en la región afirman que han sufrido síntomas de PVS y esto se debe a que cada día es más frecuente visitar estos espacios utilizando móviles los cuales notifican la mayor parte de las comunicaciones a través de alertas que hacen vibrar al dispositivo. Asignamos mucha importancia a la interacción social y el cerebro incrementa la sensibilidad a estas notificaciones debido a que la mayor parte de los usuarios mantiene el móvil en sus bolsillos, lo que hace que los sintamos parte del cuerpo y que fácilmente olvidemos que está allí” explicó Kont. Una recomendación que el experto brinda es no llevar los dispositivos móviles en los bolsillos ya que esto genera ansiedad incrementando el stress del día a día.

De acuerdo al estudio, en los últimos meses Whatsapp en conjunto con Facebook han pasado a considerarse las redes sociales de mayor preferencia de los usuarios de la red. El estudio ubicó a Facebook en el primer puesto dentro de quienes acceden a Internet como la Red Social con más usuarios en la región (91.2%) seguida por Whatsapp (86.6%), Google+ (58.2%), Instagram (50.8%), Twitter (40.9%), Linkedin (25.7%) y Snapchat (22.9%).

En cuanto a Facebook, Guatemala es el país que presenta la mayor cantidad de perfiles en la región alcanzando más de 5.3 millones de usuarios, en segunda posición se encuentra República Dominicana con 4.5 millones de usuarios, luego El Salvador y Costa Rica con 3.1 y 2.9 millones de usuarios respectivamente.

El incremento de nuevos usuarios en esta red social para Guatemala de Junio 2015 para la actualidad ha sido de 1.1 millón de usuarios y durante los últimos 3 meses este crecimiento se ha mantenido a un ritmo de 100,000 nuevos usuarios por mes.  El Estudio completo será presentado ante autoridades y sector privado el viernes 22 de Julio en el Hotel Westin Camino Real, en la ciudad de Guatemala.

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América Latina, 10 de febrero de 2015. Visa ha desarrollado para sus bancos clientes una propuesta de valor con el fin de atender las necesidades financieras de los Millenials en América Latina. Esta generación, conformada por adultos entre 18 y 30 años, representa el 27% de la población en la región y son, cada vez más, el motor impulsor de las economías locales, pues el 63% de ellos se encuentran económicamente activos.

Vicente Echeveste, Vicepresidente de Productos de Consumo para Latinoamérica y el Caribe, afirma que “Visa está enfocada en el desarrollo de productos con atributos específicos, que acompañen al adulto joven en sus primeras experiencias financieras y a lo largo de todo su ciclo de vida, comenzando con una tarjeta de débito para luego abrir el acceso al crédito al alcanzar cierto grado de madurez financiera.  Si se considera que los Millenials representan cerca de 154 millones de hombres y mujeres que mueven más de 314 mil millones de dólares al año, esta es sin duda no sólo una realidad sino también una gran oportunidad”, apuntó.

La generación de los Millennials busca un producto financiero que le permita manejar su dinero fácilmente, teniendo como herramienta de primera mano el uso del  Internet. El 90% de los jóvenes latinos están constantemente conectados y usan las redes sociales como amplificadores de sus experiencias, siendo estos los canales de acceso directo al momento de establecer contacto con ellos y comunicar los atributos de sus productos.

Este segmento demanda rapidez y seguridad en sus transacciones, así como herramientas que le permitan controlar y administrar fácilmente su tiempo y dinero. De allí que servicios como alertas vía SMS, protección ante cargos no reconocidos  y seguros de protección de compras sean algunos de los atributos que les resulten particularmente atractivos”, indicó Echeveste.

Entre las múltiples novedades que presenta esta propuesta,  se destaca la  “calculadora de sueños” como instrumento de ahorro y planificación de sus  proyectos personales, contando con el apoyo del banco al momento de cumplirlos. También se incorporan funcionalidades que los ayuden a optimizar el uso del tiempo y que les garanticen el acceso a sus recursos a través de  múltiples canales, principalmente en  comercio electrónico, pues el 67% de ellos compra en Internet.  Además, es especialmente relevante para este segmento  contar con tarjetas con diseños novedosos con los cuales ellos se identifiquen en función de su estilo de vida.

Estas preferencias en servicios financieros se identificaron a raíz de una exhaustiva investigación regional, comisionada por Visa, sobre el comportamiento de consumo y las necesidades en términos de ofertas financieras de los adultos jóvenes en América Latina.

Características de los Millennials:

• Representan el 27% de la población en América Latina.
• Los jóvenes de esta generación trabajan, en su mayoría.
• Al menos el 63% es económicamente activo y cerca del 58% considera que el éxito está en cumplir los objetivos trazados.
• En esta etapa de su vida, aún no tienen hijos, son altamente educados y generan ingresos en pareja, teniendo oportunidad de contar con solvencia económica.

¿Cómo utilizan el dinero?

• Nueve de cada 10 de los Millenials entrevistados, los niveles socioeconómicos A, B y C tienen una cuenta de ahorros, la mitad una tarjeta débito y el 86% un producto financiero.
• De acuerdo con la investigación adelantada, el dinero para los jóvenes entre 18 y 30 años tiene un valor más simbólico que funcional, les sirve para comprar cosas pero lo más importante, les permite vivir experiencias.
• Establecen un balance entre lo que ganan y lo que gastan y, aunque reconocen que no es fácil, consideran que la administración del dinero debe procurarse bajo tres acciones: generar, ahorrar y lograr.

¿Cómo consumen?

• Los estudios contratados por Visa muestran que estos hombres y mujeres no buscan definirse bajo un solo estereotipo. Son únicos, auténticos, genuinos y prefieren marcar tendencia. De hecho, son consumidores informados, participativos y muy exigentes a la hora de adquirir un producto.
• Por consiguiente, son leales, multifacéticos e influenciadores sociales – pueden construir o destruir la reputación de una empresa mientras navegan en la red.
• Los Millennials optan por aquellas marcas que ofrecen una experiencia, reflejan sus creencias y son capaces de identificarse con ellos. Esto fue evidente al descubrir que un 38% de los encuestados pagaría más por aquellos productos que cuidan el medio ambiente y que apoyan causas sociales.

¿Cómo se comunican?

• Los Millennials nacieron en un entorno digital, eso los define e identifica. Dominan las herramientas tecnológicas, crecieron con ellas y son parte de su cotidianidad. Las cifras en la región son muestra de ello: en 2011, 35.9% de la población latinoamericana contaba con acceso a Internet mientras que en 2013 la conectividad aumentó a 42.7%.[1]
• El 90% de los Millennials latinoamericanos se mantiene constantemente online, un 51%  tiene Smartphone o teléfono inteligente, 63% cuenta con computador portátil y, lo más llamativo, el 67% no puede estar sin Internet más de una semana.
• Los Millennials usan la red para comprar, entretenerse, informarse y comunicarse. Ejemplo de ello, es que el 67 % compra por Internet porque les permite comparar y ahorrar tiempo.

[1] Fuente: “e-Readiness in Latin America”, 2014 – A custom report prepared by Euromonitor International for  Visa, Inc.

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