El fin de semana tuve la oportunidad de revisar la presentación que realizó el Dr. Pedro Aspe en el MIT sobre el diagnóstico macroeconómico de México, el cual revela una cascada de deterioro estructural con base en varios indicadores, un déficit estructural persistente, deuda pública rozando el umbral crítico del 60% del PIB, inversión en caída por 16 meses consecutivos y un PIB per cápita por debajo del nivel de 2018.

Por Juan Carlos Zapata

Según el análisis de la iniciativa Guatemala No Se Detiene, esto presenta una oportunidad para Guatemala, identificando algunos factores importantes de carácter macroeconómico como lo son: finanzas públicas estables, deuda pública alrededor del 27% del PIB y déficit fiscal controlado muy por debajo del umbral de riesgo soberano, crecimiento sostenido, posición geográfica estratégica, acceso preferencial por el CAFTA-DR y una comunidad empresarial mexicana activa.

El análisis realizado identifica cinco sectores donde el capital mexicano encontraría en Guatemala condiciones superiores a la de su mercado doméstico: manufactura de exportación y nearshoring, agroindustria y exportaciones alimenticias, logística, turismo y hostelería, así como servicios financieros y de Fintech. Ahora bien, capturar mayor inversión mexicana definitivamente requiere mayor coordinación pública-privada, al más alto nivel. Una parte de este esfuerzo lo puede coordinar muy bien el Ministerio de Economía, a través del Viceministerio de Inversión y Competencia, que tiene una relación muy buena con Invest in Guatemala, apoyando las capacidades que se tienen desde Proguatemala y la coordinación necesaria con las oficinas de los consejeros comerciales que coordina el Ministerio de Relaciones Exteriores.

Es el momento de atraer más inversión mexicana, dadas las condiciones actuales.

Esta tarea requiere, además, según el análisis, mayor inteligencia de mercado y prospección activa, mejora del entorno para la inversión en Guatemala, que, como bien lo han identificado varios expertos, implica ponerles esteroides a las iniciativas de infraestructura, capital humano y certeza jurídica en nuestro país, posicionar la marca país, algo que sigue siendo un tema pendiente, y la facilitación y acompañamiento a los inversionistas, donde el poder contar con el apoyo desde la Presidencia de la República se vuelve vital para inversiones arriba de los US$200 millones.

Guatemala tiene una oportunidad histórica de presentarse como un país que está camino a ser grado de inversión y de contar con una agenda de transformación de infraestructura como nunca había visto. El gran desafío es siempre la implementación y la ejecución. La ventana no es permanente. Este esfuerzo debe verse con sentido de urgencia, liderando la agenda de atracción de inversión mexicana como una prioridad estratégica de competitividad nacional.

Nuestro país puede ser para el capital mexicano lo que Costa Rica fue para el capital estadounidense en los años noventa. Un destino de bajo riesgo, alta calidad institucional y retornos superiores al promedio regional.

La agenda de promoción de inversiones del país, además, se beneficia del trabajo importante que el Ministerio de Finanzas está llevando a cabo para lograr el grado de inversión. Esto puede convertirse en la punta de lanza perfecta para contar con más acercamientos institucionales entre las cámaras con representación de empresas mexicanas, sector empresarial organizado local y funcionarios guatemaltecos que deseen promover la inversión mexicana en Guatemala. El momento de actuar es ahora.

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El sector exportador de Guatemala enfrenta un panorama de luces y sombras para el próximo bienio. Según el estudio “Proyecciones y Estimaciones para las exportaciones 2025 y 2026” presentado por AGEXPORT, el país prevé cerrar el 2025 con un crecimiento del 6%, alcanzando una cifra de USD 18,781 millones. No obstante, para el 2026 se espera una ligera desaceleración en el ritmo de crecimiento, situándose en un 5%.

Redacción Perspectiva

Amador Carballido, Director General de AGEXPORT, advirtió que estas metas son alcanzables únicamente si se resuelven desafíos estructurales que han erosionado la competitividad del país frente a competidores regionales y globales.

Factores que frenan el potencial exportador

El informe identifica presiones críticas que elevan los costos operativos y dificultan la atracción de inversión. Entre los puntos más preocupantes destacan:

Costos Logísticos y de Infraestructura: La congestión portuaria, el deterioro de la red vial y los altos costos navieros restan eficiencia.

Ajustes Salariales: El incremento al salario mínimo en 2025, al no estar vinculado a mejoras en la productividad, ha impactado la estructura de costos de sectores intensivos en mano de obra.

Entorno Internacional: La absorción de un 10% de aranceles hacia Estados Unidos y la volatilidad climática han golpeado fuertemente al sector agrícola.

Análisis por sectores: Resiliencia y Contracción

El desempeño de las exportaciones guatemaltecas muestra una marcada dualidad:

Sectores en riesgo: El sector de Vestuario y Textiles, principal exportador del país, enfrenta una caída del -1% en 2025 y un estancamiento del 0% para 2026, debido a la agresiva competencia de países asiáticos como Bangladesh y China. De igual forma, las legumbres y hortalizas proyectan caídas del -8% debido a regulaciones fitosanitarias y clima adverso.

Sectores dinámicos: La categoría de Alimentos y Bebidas muestra una recuperación sólida (+6% en 2025 y +8% en 2026), impulsada por cambios en los hábitos de consumo en EE. UU. y Centroamérica. Las Manufacturas Diversas también mantienen un crecimiento constante de entre el 5% y 6%.

Servicios: El nuevo motor de la economía

Un punto destacado del reporte es el dinamismo de los servicios de exportación. Se proyecta un crecimiento del 8% para 2026, liderado por el turismo sostenible (+18%), el turismo de salud y los servicios de conocimiento (KPO). Sin embargo, Carballido enfatizó que para acelerar esta expansión es urgente cerrar la brecha en habilidades analíticas y el dominio del inglés avanzado.

Hoja de ruta para el fortalecimiento nacional

Para revertir la pérdida de competitividad, AGEXPORT propone una agenda de seis ejes prioritarios:

Facilitación del comercio: Digitalización y reducción de tiempos logísticos.

Infraestructura productiva: Inversión en puertos, carreteras y almacenamiento.

Marco laboral flexible: Una política salarial técnica que reconozca las diferencias territoriales.

Innovación: Programas de eficiencia energética y formación de talento tecnológico.

Diversificación de mercados: Estrategias alineadas con el nearshoring.

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La patronal guatemalteca representada en Cacif ha dado un claro mensaje: “Los guatemaltecos votamos de forma pacífica en primera y segunda vuelta eligiendo a las próximas autoridades. El presidente y vicepresidenta, Sr. Bernardo Arévalo y Sra. Karin Herrera; diputados y alcaldes, deben tomar posesión de sus cargos a partir del 14 y 15 de enero de 2024, conforme a los resultados que ya fueron oficializados por el Tribunal Supremo Electoral”. Esto deja por fuera cualquier duda o comentario malintencionado sobre cómo piensan miles de empresarios representados dentro de la cúpula empresarial.

En nuestro país, la ley es clara y establece de forma inequívoca que el Tribunal Supremo Electoral es la máxima autoridad en materia electoral, según lo establece el artículo 121 de la Ley Electoral y de Partidos Políticos, de rango constitucional. Por ello no hay cabida dentro de la norma constitucional existente para pensar en un escenario distinto a que todas las autoridades electas, y plenamente oficializados los resultados, puedan tomar posesión en enero.

Ahora bien, es totalmente comprensible que existan malos perdedores. La historia demuestra que eso es normal en varios países, incluso en países desarrollados y a lo largo de varias épocas. El fin de semana tuve oportunidad de leer el último libro de los profesores de Harvard Steven Levinsky junto con Daniel Ziblatt titulado Tyranny of the Minority (Tiranía de la minoría). Una frase que se me quedó grabada y muy apropiada a la situación que pasamos ahora es: “Una vez los partidos políticos aprendan a perder, la democracia puede tomar raíz”, y es que explican cómo a lo largo de la historia y en países como Estados Unidos, Francia, Tailandia, y otros ejemplos, siempre han existido partidos y representantes políticos que simplemente no aceptan que perdieron, o que saben que su poder o influencia están en riesgo y quieren aferrarse a ello.

Ya lo dijo también claramente Fundesa en varios comunicados, que no hay otro escenario legal posible y que las autoridades electas deben asumir; sin embargo, el viernes, además, se añadió el claro mensaje a “no dejarse llevar por rumores o comentarios infundados, que solo buscan dividirnos y que sigamos trabajando juntos por afrontar los retos que el nuevo Gobierno tendrá para generar mayores oportunidades y desarrollo para todos”. Y vaya si no lo estamos viendo, cuentas falsas que suben videos grabados en el 2019 de otros partidos políticos, tratando de desinformar, o personas inescrupulosas que no entienden que ya todas las instituciones de diferentes sectores han expresado su claro rechazo a un rompimiento constitucional.

Guatemala está interconectada y es una nación que tiene una enorme oportunidad de aprovechar el nearshoring y otras tendencias globales gracias a su excelente evaluación macroeconómica, financiera y de riesgo, por lo que tenemos que seguir trabajando en fortalecer nuestras instituciones y la forma en que damos certeza jurídica a la inversión. Un análisis económico elaborado por Fundesa muestra que un rompimiento constitucional impactaría en más de US$6,100 millones en exportaciones, más de US$21 mil millones en remesas, alrededor de US$630 millones en turismo, US$2,600 millones del PIB y US$775 millones en inversión extranjera directa, así como US$280 millones en cooperación internacional, además de pérdidas incalculables por riesgos de tasa de interés. Por ello, por el futuro de nuestro país y el sostenimiento de nuestra República, las autoridades electas deben tomar posesión.

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Juan Carlos Zapata

Una de las grandes limitaciones viales que afectan la competitividad del área metropolitana de la ciudad de Guatemala es la falta de carreteras de circunvalación, que eviten que todos los vehículos, especialmente de carga, tengan que pasar por el municipio de Guatemala. Parte de los grandes desafíos del propio departamento de Guatemala es la poca inversión del Gobierno en carreteras, apenas 25 centímetros, en comparación con el promedio del país, que es de un metro de red vial por habitante.

Así mismo, el crecimiento que ha tenido la ciudad de Guatemala y la atracción de inversión que está teniendo el país, gracias a las tendencias de nearshoring, el mismo aumento de la edad promedio y de la población urbana, genera un proceso de cambio de uso de suelo en mucho del corredor del Pacífico, donde se están generando varios parques industriales, ayudando a la generación de más y mejores empleos, así como a la mejora de la calidad de vida de muchas personas que están migrando hacia Escuintla y los departamentos aledaños, debido al crecimiento de la industrialización y los servicios de logística que están proliferando.

Para reducir la necesidad de que todo el tráfico pesado que va de los centros de producción en el sur hacia los puertos de exportación con destino a los Estados Unidos o Europa se hace urgente que el próximo gobierno tenga como prioridad concluir los ocho tramos del Anillo Regional C-50 —en su arco oriental—. Este proyecto consiste en la construcción de aproximadamente 210 kilómetros de carretera de cuatro carriles, dos en cada sentido, sección típica “A”, con pavimento de concreto asfáltico, con un costo aproximado de US$1,600 millones, según lo reportado por el Ministerio de Comunicaciones.

Ahora bien, lo más importante que se debe comprender es que la carretera tiene ocho tramos, que van con diferente nivel de avance. El tramo 1: bifurcación CA-09 Norte – Sanarate – Sansare, El Progreso, ya fue contratado, pero no se tiene suficiente presupuesto, por lo que se necesitaría pensar en una reasignación para avanzar a mayor velocidad. El tramo 2: Sansare, El Progreso – La Laguna, Sansayo, Jalapa, están pendientes de finalizarse los estudios de ingeniería, donde se han propuesto cambios de trazo, es necesario adquirir derecho de vía y la Dirección General de Caminos no tiene presupuesto asignado para este proyecto en el 2023. El tramo 3: Jalapa – Mataquescuintla, se tienen estudios de ingeniería en fase final de ejecución, faltando solamente el análisis de costos, con lo que se podría licitar el proyecto, pero no se dispone de financiamiento. El tramo 4: Mataquescuintla-El Salitre, Santa Rosa de Lima, Santa Rosa, y el tramo 5: El Salitre – laguna El Pino – bifurcación CA-01 Oriente, tienen pendiente de finalizar los estudios de ingeniería, donde se han propuesto cambios de trazo y es necesario adquirir más derecho de vía. La Dirección General de Caminos no tiene presupuesto asignado para este proyecto en el 2023. El tramo 6: bifurcación CA-01 Oriente – El Jocotillo – El Obrajuelo, Villa Canales, Guatemala, fue licitado por la Dirección General de Caminos en el presente año, pero por falta de financiamiento no fue adjudicado. El tramo 7: El Obrajuelo, Guatemala – Guanagazapa, Escuintla, se licitó habiéndose recibido ofertas, pero se tienen dificultades por falta de financiamiento, y el tramo 8: Guanagazapa – bifurcación CA-02 Oriente – Escuintla, se contrató y el proyecto actualmente está en ejecución, con un avance estimado de un 30 por ciento.

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Juan Carlos Zapata

Guatemala es uno de los grandes ganadores para poder seguir atrayendo inversión en manufactura. Según el reporte de Trading Economics con datos del Banco de Guatemala, el producto interno bruto que contribuye la manufactura en Guatemala aumentó a Q21,258.07 millones en el primer trimestre del 2023 de Q20,227.83 millones en el cuarto trimestre del 2022. Esto no solo se debe a que el nearshoring es una realidad, aunque hay quienes no terminen de entenderlo, sino que definitivamente tenemos la gran capacidad como país de aprovechar las oportunidades que la manufactura genera en el empleo.

Dentro de los sectores de manufactura, el de la industria de vestuario y textiles, tiene una importancia estratégica en estos momentos. Según estimaciones del estudio inicial de Guatemala No Se Detiene, tenemos la oportunidad de generar US$3.5 millardos adicionales en exportaciones, si existe un enfoque en productos como camisas para hombre, blusas, vestidos de mujer (de punto), camisetas, trajes de mujer y de hombre, con mercados específicos para crecer en Estados Unidos, Reino Unido, España, Alemania y Países Bajos. Este esfuerzo podría generar un 5.2% de aumento sobre el PIB y generar entre 117,217 a 472,617 empleos adicionales para nuestro país.

El clúster de vestuario y textiles en Guatemala está compuesto por empresas que generan los hilos, las telas, confección, acabados y accesorios. Según información proporcionada por la misma Comisión de Vestuario y Textil (Vestex), la importancia de la industria en la economía tiene un impacto del 2.5% del PIB nacional (esto es 2.7 veces lo que contribuye el turismo para tener un comparativo) y genera el 14.40% de las exportaciones con un total de 51,379 empleos directos e indirectos, siendo el principal producto de exportación, seguido del café, grasas y aceites, banano y azúcar.

El 72% de las exportaciones de la industria de vestuario y textil tiene como destino principal los Estados Unidos, lo cual refleja la importancia del relacionamiento estratégico con ese país para seguir apoyando una agenda conjunta de trabajo para desarrollar más y mejores oportunidades. El resto se exporta un 22% a Centroamérica y 6% a otros países incluyendo México y la Unión Europea.

Guatemala está muy bien evaluado en el ranquin mundial del mercado norteamericano, somos el quinto suplidor de playeras de algodón, el sexto en playeras sintéticas, el séptimo en sacos de algodón, el séptimo en playeras sintéticas y el octavo lugar en shorts y pantalones sintéticos, con marcas importantes como VF, Nike, Target, Gap, Fanatics, Lucky, Hanes, Kohl’s, Carhartt, J. Crew, Old Navy, Land’s Sea, Polo Ralph Lauren, entre otras, que tienen la etiqueta hecha en Guatemala.

El 25% de las maquilas están todavía en el municipio de Guatemala y otras se han establecido en Mixco 24%, Villa Nueva 14%, Palín 13%, San Pedro Sacatepéquez 6% y Amatitlán 6%, con lo cual la infraestructura es vital para mantener la competitividad de este sector en el país. Por eso es tan importante continuar con los 64 proyectos ya identificados en Guatemala No Se Detiene que prioriza los corredores logísticos, así como seguir facilitando los estudios y recursos necesarios para desarrollar otros en esas rutas estratégicas que conecten los puertos del Pacífico con el Atlántico y la ruta del corredor sur desde la ciudad de Guatemala hasta Puerto Quetzal, así como la aprobación de la iniciativa 5431 Ley General de Infraestructura Vial en el Congreso de la República.

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Juan Carlos Zapata

Para nadie es secreto que nuestra infraestructura necesita mayor inversión. Según datos internacionales, al comparar la inversión pública respecto del PIB en Guatemala tenemos uno de los datos más bajos, apenas 1.68%, cuando por lo menos deberíamos estar invirtiendo 6% del PIB para poder hacer frente al crecimiento económico y la urbanización que está teniendo el país.

Ahora bien, ¿esto implica que ese crecimiento deba venir exclusivamente de fondos públicos recaudados por impuestos? Definitivamente no. Es bien sabido que las Alianzas Público-Privadas pueden ayudar a los países a aumentar su inversión pública, trasladando mayor certeza jurídica, riegos operativos y de mantenimiento, así como externalidades y competencia al sector privado. Esto no solo podría aumentar nuestra baja inversión extranjera directa, sino también ayudaría al país a tener mejores sistemas de inversiones en carreteras, puertos, aeropuertos e incluso sistemas de transporte más eficientes.

Según el propio Banco Mundial, las Alianzas Público-Privadas generan beneficios a los países como una vía para que el sector privado introduzca tecnología e innovación para mejorar el suministro de servicios públicos a través de la eficiencia operativa, generan incentivos para que el sector privado entregue los proyectos a tiempo y dentro del presupuesto acordado, insertan certeza dentro del presupuesto a través del tiempo, ya que se establecen gastos del proyecto de infraestructura en el presente y en el futuro, se desarrollan las capacidades locales del sector privado a través de la propiedad conjunta con grandes empresas internacionales, así como oportunidades de subcontratación de empresas locales para obras civiles, obras eléctricas, instalaciones, servicios de seguridad, servicios de limpieza, servicios de mantenimiento, entre otras, y crea diversificación en la economía, ya que hace al país más competitivo e impulsa los negocios y la industria asociada mediante el desarrollo de la infraestructura (como la construcción, el equipo, los servicios de apoyo, etc.).

Un ejemplo muy claro es la autopista de Escuintla a Puerto Quetzal, que fue aprobada bajo el modelo de alianzas público-privadas y que ya está en proceso de iniciar construcción a principios de mayo, con una inversión estimada de US$125 millones. Ahora bien, ¿qué otros proyectos podrían licitarse? La cartera de la Anadie cuenta con proyectos que están listos para precalificar licitantes como el del aeropuerto, y si se le da el impulso político necesario, podría ser una inversión de US$158 millones para el país, que ayudaría a la modernización y mejora de las instalaciones del Aeropuerto Internacional La Aurora (AILA), con el objetivo de ofrecer los más altos niveles de calidad de servicio y estándares de seguridad para pasajeros, acompañantes, operadores y el público en general, así como modernizar la infraestructura del AILA para brindar las condiciones que permitan mayor conectividad con el mundo y con las oportunidades de negocio. Algo que cuando vemos las condiciones tan vergonzosas en las que está nuestro aeropuerto es urgente.

Estamos en un momento histórico para Guatemala. La disrupción de las cadenas de abastecimiento, así como las tensiones políticas entre Estados Unidos y China, están generando una tendencia de nearshoring favorable para América Latina, y nosotros tenemos la oportunidad de aprovechar estas inversiones, pero necesitamos más infraestructura. Ese es el gran componente faltante y por eso las Alianzas Público-Privadas son claves para ayudar en este proceso.

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Guatemala y Estados Unidos avanzan con el acuerdo para el nearshoring e impulsar la inversión en el país para prevenir la migración.

Redacción Perspectiva

El ministro de Economía, Janio Rosales y el canciller Mario Búcaro se reunieron con la delegación de asuntos económicos de la oficina de la vicepresidenta de los Estados Unidos, Kamala Harris con el fin de impulsar las inversiones en el país.

Por medio de un comunicado, el Ministerio de Economía informó sobre los avances del acuerdo en conjunto para el nearshoring que promueva la creación de empleos, abordando las causas fundamentales de la migración en el marco de “Buena Gobernanza y buenos Empleos”.

El pasado martes 14 de febrero, se realizó una reunión en la que participaron el ministro de Economía, Janio Rosales; el canciller, Mario Búcaro; el estratega para América Central de la oficina para Asuntos Centroamericanos y Oficina de Asuntos del hemisferio occidental, Ryan Gwinn; el presidente de Partnership for Central America, Jonathan Fantini y la directora de Programas Alianza para América Central, Brouillette.

También, participaron el gerente de Programas Alianza para América Central, Brouillette, Danielle Orihuela; Whitney Dubinsky de USAID y John Skypula de la embajada estadounidense.

Nearshoring, una oportunidad para el país

Los modelos de nearshoring en el país son impulsados principalmente en los sectores textil, minerías, dispositivos médicos, seguridad alimentaria, entre otros.

A través del “Plan Centroamérica Adelante”, el gobierno de Guatemala busca identificar las oportunidades principalmente para las empresas a través de eventos de inversión y giras económicas en Estados Unidos y en Guatemala, que fortalezca los lazos económicos para ambos países.

“Se han desarrollado estrategias para atraer empresas importantes entre el Ministerio de Economía a través de PRONACOM y el proyecto Creando oportunidades Económicas de USAID. Esta alianza ha llevado al establecimiento de empresas como Yazaki, que ha sido pionera en la transición hacia sectores industriales sofisticados con talento humano preparado y calificado” detalla el comunicado de prensa.

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Un comunicado del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), informa que la ganancia potencial para América Latina y el Caribe de las oportunidades de nearshoring en el corto y mediano plazo podrían representar un aumento de hasta US$78.000 millones en nuevas exportaciones de bienes y servicios.

Redacción Perspectiva

Según cálculos del Banco Interamericano de Desarrollo, la ganancia potencial para América Latina y el Caribe de las oportunidades de nearshoring en el corto y mediano plazo podrían representar un aumento de hasta US$78.000 millones en nuevas exportaciones de bienes y servicios, con importantes oportunidades para la región en la industria automotriz, textil, farmacéutica y energías renovables, entre otras.

México y Brasil tendrían las mayores oportunidades, aunque todos los países se beneficiarían, de acuerdo con datos adelantados de un estudio a publicarse pronto. La cifra de US$78.000 millones se compone de US$64.000 millones en comercio de bienes y US$14.000 millones en comercio de servicios.

La información fue entregada a altos representantes de gobiernos y empresas del hemisferio que se reunieron de cara la Cumbre de las Américas para analizar opciones para aprovechar las oportunidades que se abren ante la reconfiguración de las cadenas globales de suministro, las tendencias en materia de sostenibilidad del comercio y cambio climático y la creciente digitalización de la economía.

La cita ministerial, que antecedió el arranque de la Cumbre de las Américas, representó un importante esfuerzo promovido por el Banco Interamericano de Desarrollo de impulsar una recuperación económica de la región mediante la acción colectiva de los países y en cercana colaboración con el sector privado.

La siguiente infografía ilustra las oportunidades por país de LATAM:

Participación del sector privado

El evento buscó fomentar un intercambio sobre temas clave de la agenda de comercio. El diálogo contó con la presencia de más de 100 empresas, con intervención de representantes de empresas como Gap Inc., UPS, Cintora, Citibank, Amazon Web Services, Stripe, y Microsoft.

Myron Brilliant, el vicepresidente ejecutivo y encargado de asuntos internacionales de la Cámara de Comercio de Estados Unidos, expuso la visión del sector privado sobre el comercio, como parte del Diálogo Empresarial de las Américas (ABD, por sus siglas en inglés), una entidad que agrupa a empresas de todos los sectores y países del hemisferio occidental, y que cuenta con el apoyo del BID como entidad coordinadora.

El ABD está presentando un informe a los jefes de estado con recomendaciones concretas e indicadores específicos para medir el progreso de su implementación.

Cadenas globales de valor

Estudios recientes indican que la participación de firmas en las cadenas globales de valor (CGV) trae múltiples beneficios. Además de los beneficios tradicionales que proporcionan más comercio e inversión, participar en una CGV contribuye a una mayor productividad mediante transferencias de conocimiento y tecnología, y a la generación de más y mejores empleos, con nuevas oportunidades para las mujeres. Un aumento del 10 por ciento en la participación de un país lleva a aumentos de entre 11 por ciento y 14 por ciento del PIB per cápita.

Para que la Región pueda aprovechar la oportunidad que se abre para aumentar la participación en las CGV, el BID propone que los países trabajen en lo que denomina una estrategia de “3Is”: Inversión, Infraestructura e Integración

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Juan Carlos Zapata

Hace dos años, un grupo de empresarios veía la oportunidad de aprovechar la disrupción en las cadenas de abastecimiento de Asia y la oportunidad que el nearshoring le daba a Latinoamérica, especialmente. Gracias al liderazgo de un grupo de empresas, el esfuerzo del sector empresarial, trabajando de forma coordinada con la Municipalidad de Guatemala y el Gobierno de Guatemala, surge la iniciativa Guatemala No se Detiene.

Dos años después de que empezó la primera consultoría, ya se tienen excelentes resultados. Gracias a la promoción que ha hecho el país a través de visitas enfocadas del Ministerio de Economía, Pronacom, de la mano con la agencia de atracción Guatemala Invest, el Ministerio de Relaciones Exteriores y un esfuerzo coordinado con otras instituciones del sector empresarial, se ven resultados concretos.

Esta semana se dará a conocer una inversión enorme para Guatemala en autopartes de una empresa japonesa, que espera generar 10,000 empleos durante los próximos cinco años en San Marcos y otros departamentos aledaños. Adicionalmente, se dio a conocer ya la ampliación de empresas como Nextil Group, EmergentCold, Alórica, Tata, entre otras, que han generado inversiones importantes para el país. Se estima que Guatemala tiene estimaciones de inversión extranjera directa a marzo por US$370.75 millones, con una meta de US$1,500 millones para este año.

Estos esfuerzos se suman a las iniciativas de capital humano donde ya se están implementando las becas de inglés y el trabajo del Ministerio de Comunicaciones y la Municipalidad de Guatemala, de la mano con la Cámara de Industria, Agexport, Fundesa y otras instituciones que están impulsando un acompañamiento directo a grandes inversiones que permitan al país contar con mejor infraestructura. Un ejemplo es el lanzamiento de las prebases de licitación en modalidad de diseño y construcción del Puente Belice 2, que ya se encuentra en Guatecompras desde la semana pasada y que esperamos pueda tener una promoción internacional importante, gracias a un esfuerzo interinstitucional para que participen varias empresas nacionales e internacionales de primer nivel en la elaboración de esta obra estratégica para el país y para la ciudad de Guatemala.

Adicionalmente se lleva un registro de seguimiento a 52 proyectos identificados donde se tiene incluso un semáforo de avances que el Ministerio de Comunicaciones está impulsando para tener un mejor seguimiento a corto y mediano plazo del avance de los proyectos e ir eliminando los cuellos de botella que puedan surgir.

Este tipo de iniciativas, aunado a la próxima firma de un acuerdo interinstitucional en el eje de Certeza Jurídica de Guatemala No se Detiene para digitalizar varias instituciones, como parte del proceso de implementación de la Ley Antitrámites, está ayudando a posicionar a Guatemala a aprovechar el nearshoring, atraer más empresas y generar más empleos para el país.

Si a esto le sumamos el excelente avance de las autoridades fiscales de haber logrado que la devolución fiscal se agilice, dando por concluida la presa de expedientes acumulados que se tenía, gracias al esfuerzo conjunto de la SAT, de la mano con el Ministerio de Finanzas, Ministerio de Economía y otras organizaciones, sin duda se suma a las mejoras en el clima de negocios.

Estos logros importantes, que hay que reconocer, nos deben animar a seguir avanzando en una agenda de Estado que ayude a Guatemala no solo a mejorar aún más su calificación de riesgo país, sino duplicar la proporción de IED respecto del PIB para finales del 2025.

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 Juan Carlos Zapata

Hoy amanece en nuestro país la vicepresidenta de los Estados Unidos, Kamala Harris. En su primer viaje oficial por América Latina, no es casualidad que haya escogido Guatemala. Dentro de la agenda con el presidente Giammattei, existe hoy una gran oportunidad para que conozca a mayor detalle la estrategia que han adoptado para aprovechar el nearshoring y cómo el Gobierno de Guatemala, de la mano con la Municipalidad de Guatemala y el sector empresarial organizado, están implementando una estrategia clara de atracción de inversiones, que permita generar hasta 2.5 millones de empleos en los próximos diez años y con ello reducir la migración.

Con la disrupción de las cadenas de abastecimiento de Asia, el concepto ha tomado fuerza debido a los cierres y restricciones. Según Sandro Zolezzi, profesor de Economía y Comercio de la Universidad Lead y profesor visitante de Incae, no es una tendencia coyuntural, los países de América Latina pueden reemplazar en ciertos productos a China y países de Europa, como orígenes de la provisión de bienes y servicios para Estados Unidos y las Américas.

Entrevistado por el diario el Financiero de Costa Rica, describe cómo el nearshoring, “se refiere a la decisión de una compañía o conglomerado empresarial de ubicar o reubicar parte de la cadena de suministro de un producto (sea un bien o servicio) a un país cercano al mercado meta de consumo”.

Un estudio de IDC, la empresa global de inteligencia de mercado en el campo de la tecnología concluye que, “América Latina ofrece al mercado norteamericano una combinación única de proximidad geográfica y socios con capacidades desarrolladas en CRM-BPO, y con la madurez suficiente para dar servicios de calidad a sus clientes.” Entre los países con mayor potencialidad destacan México, Guatemala y El Salvador.

Para el caso de Guatemala, un estudio reciente dentro de la estrategia Guatemala no se detiene, identificó que hay alrededor de 20 productos que nuestro país ya exporta, capaces de generar hasta 885,364 nuevos empleos y un aumento de las exportaciones en US$5.3 mil millones de dólares, en siete sectores estratégicos relacionados a la agricultura, silvicultura y pesca, productos alimenticios, químicos, plásticos y caucho, vestimenta, productos no metálicos y equipo electrónico. De estos siete sectores, el que tiene mayor potencial es el de vestimenta, con nuevas exportaciones de hasta US$3.5 millardos de dólares y más de 470,000 nuevos empleos.

Esto es parte de un esfuerzo que ya está ocurriendo con varias de las camisetas de jugadores de equipos de diferentes disciplinas de los Estados Unidos en futbol americano de la NFL, de baloncesto de la NBA, en hockey sobre hielo de la NHL y del beisbol de la MLB, con equipos cuyas playeras son hechas en Guatemala, está siendo también replicado por marcas como American Eagle, Lucky, entre otras.

Esta revolución en las cadenas de abastecimiento también está haciendo que otros sectores que fueron identificados en el proyecto Guatemala No se Detiene, en farmacéuticos, aparatos médicos, manufactura de equipos electrónicos y call centers o BPO, así como sectores de tecnología (ITO), estén desarrollando actividades estratégicas para atraer más inversión.

Solo en la industria de call centers y BPO, se espera que Guatemala pueda generar 90,000 nuevas plazas de trabajo en cinco años, con programas acelerados de inglés que podrían ser apoyados por el Gobierno de los Estados Unidos y otros países amigos. Esta aspiración se puede lograr si todos trabajamos juntos.

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