La semana pasada, el Gobierno de Guatemala lideró una visita a Washington D. C. acompañado del sector empresarial organizado.  Dentro de las reuniones se presentaron las diferentes acciones que el país está realizando para resolver muchas de las barreras comerciales presentadas por el Gobierno de los Estados Unidos.  Las autoridades expusieron que, de las ocho barreras comerciales no arancelarias señaladas por Estados Unidos a Guatemala en su informe del USTR, ya se ha avanzado en el diagnóstico del 50% de las barreras técnicas, varias de las cuales se refieren a trámites.

Por Juan Carlos Zapata

Un aliado estratégico para los Estados Unidos

Adicionalmente al plan presentado, se espera que en las próximas semanas se puedan continuar con las conversaciones, al recibir un plan más detallado de la digitalización, que permita a Guatemala recuperar su posición comercial y que se elimine el 10% de aranceles que se impuso a las exportaciones a los Estados Unidos.

Además de las reuniones con instituciones del Gobierno, se visitó a varias organizaciones del sector privado de Estados Unidos, así como centros de investigación, para mostrar los resultados de cómo Guatemala no solo ha sido mejor evaluada por parte de Standard & Poor’s al tener una mejor calificación de riesgo país y pasar de BB positivo a BB+ estable, se comentó sobre el trabajo que se está haciendo con el Cuerpo de Ingenieros del Ejército de los Estados Unidos para mejorar las operaciones portuarias, así como las acciones de la implementación de la Ley de Infraestructura Vial Prioritaria, que fue aprobada por el Congreso de la República el año pasado.

Esta semana, el Atlantic Council organizará, junto a Fundesa, un foro en Washington D. C. para presentar los proyectos que Guatemala está promoviendo en materia de inversión, infraestructura y certeza jurídica, hacia una mejora en el clima de negocios que permita al país mayor digitalización de procesos, y posicionarse como un aliado de Estados Unidos, no solo porque somos un socio estratégico en materia geopolítica y de seguridad, sino porque somos el país más grande con relación diplomática con Taiwán, ayudando a relegar del posicionamiento que China está haciendo en la región en países como Panamá, Costa Rica, Honduras o El Salvador.

El evento entre el Atlantic Council y Fundesa se realiza al mismo tiempo que el presidente guatemalteco, Bernardo Arévalo, viaja a Taiwán y Japón.  La colaboración entre Estados Unidos y Guatemala ha cobrado un renovado impulso en los últimos meses.  Entre los resultados de las reuniones de alto nivel entre ambos gobiernos se incluyen los esfuerzos para fortalecer las alianzas para abordar la migración ilegal, combatir la delincuencia transnacional y modernizar la infraestructura estratégica.

Hace unas semanas, ambos países firmaron un acuerdo de 30 años para modernizar Puerto Quetzal. La alianza, acordada durante la visita del secretario de Estado estadounidense, Marco Rubio, a Guatemala en febrero busca duplicar la capacidad de carga del puerto y mejorar la seguridad y las capacidades operativas con el apoyo del Cuerpo de Ingenieros del Ejército de Estados Unidos.

Guatemala está en su mejor momento para atraer más inversión extranjera directa, seguir fortaleciendo su relación comercial con Estados Unidos para que se eliminen los aranceles y generar mayor prosperidad en el país.  La ejecución del presupuesto público debe enfocarse hacia elevar la formación bruta de capital fijo, el gran desafío que el país ha tenido en los últimos años. Podemos aumentar la competitividad para seguir creciendo y generando más empleos.

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Aprovechar la relocalización empresarial requiere profesionales capacitados y estrategias para atraer conocimiento global.

Por Manuel Ramírez Archila
Country Managing Partner Guatemala,
EY Centroamérica

¿Qué está impulsando la guerra comercial?

Hace unos días, el presidente de los Estados Unidos, Sr. Donald Trump, anunció las nuevas tarifas arancelarias. El incremento arancelario se está realizando mediante “ordenes ejecutivas” (disponibles en la página web de la Casa Blanca), que, a la fecha, podríamos resumirlas de la siguiente manera:

1. 25% sobre el acero y el aluminio que entre a los Estados Unidos desde cualquier país del mundo (vigente desde el 12 de marzo);
2. Desde el 4 de febrero, un 10% a las importaciones desde China, más un 10% adicional vigente desde el 4 de marzo. 
3. Para México y Canadá, un 25% en varios productos no cubiertos por el Tratado de Libre Comercio entre Estados Unidos, México y Canadá. Este efecto parcial es el resultado de haber reversado la intención inicial de imponerlo a todos los productos. 

Además de lo anterior, también ha circulado que hay intenciones de imponer nuevos aranceles a la importación de productos agrícolas provenientes desde cualquier país del mundo, así como a vehículos manufacturados en el exterior, de los cuales se anticipa una vigencia para el 2 de abril. Esto, sin contar las respuestas que tendrá Estados Unidos a los aranceles específicos recién establecidos a los productos estadounidenses por la Unión Europea -entre otros-.

¿Cuál es el interés de los Estados Unidos?

Conforme la America First Trade Policy, emitida el 20 de enero de 2025, el Gobierno del presidente Trump indica que está definiendo una estrategia integral, a través de políticas comerciales, para priorizar los intereses económicos y de seguridad nacional de Estados Unidos. 

Para garantizar que las políticas comerciales beneficien a los trabajadores y empresas estadounidenses, ordena investigaciones sobre los desequilibrios comerciales, la manipulación de divisas y la eficiencia en la recaudación de aranceles (además de una revisión de los acuerdos comerciales existentes).  

El memorando establece acciones económicas y de seguridad específicas con respecto a China, particularmente la evaluación de aranceles, violaciones de propiedad intelectual y controles de inversión extranjera para contrarrestar prácticas comerciales desleales. Además, ordena una revisión amplia de la base industrial y manufacturera de Estados Unidos para abordar vulnerabilidades y proteger sectores críticos. 

Aunque también incluye medidas para combatir la importación de productos falsificados, drogas ilícitas y la migración irregular a través de acciones de cumplimiento comercial, se entiende que el interés principal es fortalecer la producción y competitividad estadounidense, garantizar la seguridad económica y reforzar sus políticas comerciales.

¿Qué oportunidades podrían surgir para Guatemala?

Al estar fuera del foco central en el que se encuentran las grandes potencias comerciales involucradas en la disputa arancelaria, Guatemala tendría una posibilidad para el nearshoring de las grandes empresas estadounidenses.

Recordemos que el nearshoring implica relocalizar la manufactura o los servicios a un país cercano, en lugar de subcontratarlos en ubicaciones como China o Vietnam. Esto permite a las empresas estadounidenses reducir costos, mejorar la cadena de suministro y aumentar la eficiencia operativa, manteniendo la producción más cerca de sus principales mercados.

Para las empresas estadounidenses, el nearshoring significaría trasladar la producción a México, Centroamérica o el Caribe, en lugar de Asia, aprovechando la proximidad geográfica, la alineación cultural, acuerdos comerciales y los menores costos.

El nearshoring ofrece a Guatemala una gran oportunidad para atraer inversión extranjera, generar empleo y aumentar las exportaciones. Al mejorar la infraestructura, seguridad y capacitación de la fuerza laboral, el país puede posicionarse como un destino líder para el nearshoring de empresas estadounidenses, especialmente en manufactura y BPO.

¿Cómo mitigar la ventaja que Costa Rica nos lleva en cuanto a talento altamente capacitado?

Si bien el nearshoring presenta grandes oportunidades, entre los desafíos que comúnmente se consideran que debe abordar Guatemala se encuentran: la mala infraestructura (urge mejorar puertos, aeropuertos y carreteras), el costo actual de la energía eléctrica, la seguridad y la estabilidad política. 

Sin embargo, uno de los desafíos que comúnmente se omite mencionar es la formación académica y técnica de la potencial mano de obra. Costa Rica tiende a ser un destino con altas probabilidades para las grandes inversiones dado el nivel académico de una buena parte de su población (reflejada en el diseño de semiconductores en la planta de Intel, por ejemplo).

Por ejemplo, en términos generales respecto la población total, contamos con pocos ingenieros graduados por las universidades guatemaltecas respecto de lo que podría demandar el nearshoring una vez adoptado como política país. Esto limita nuestras capacidades de crecer en las áreas de tecnología e industria. 

Nuestros regímenes de incentivos no consideran esta variable. Podría discutirse, evaluarlo y generar un atractivo para que profesionales extranjeros (en ciertas áreas de interés para el país, como ingeniería, por ejemplo), puedan ser contratados por empresas que ya cuentan con licencias para operar en regímenes de incentivos y que exista dispensa de requisitos de contratación de extranjeros, contribuciones al IGSS e, incluso, al pago del Impuesto Sobre la Renta individual. 

También podríamos evaluar alternativas para hacerle atractivo a los guatemaltecos que han logrado salir a estudiar y capacitarse en los mejores centros académicos alrededor del mundo, que regresen a Guatemala o contribuyan desde el extranjero en oportunidades que directamente contribuyan al desarrollo de capacidades tecnológicas y productivas (alineado a la inversión extranjera que se capte en esas áreas).

Nos urge atraer inversión extranjera y el mapa de ruta es muy claro. Consideremos también alternativas para remediar las carencias en capacidades profesionales que permitan atraer servicios de “alto valor” y generar un positivo intercambio de conocimiento para todos los involucrados. 

Sobre Manuel Ramírez: es el Country Managing Partner de la oficina de EY en Guatemala. Tiene más de 22 años de experiencia asesorando en materia fiscal, tanto el campo de la tributación local como internacional. Se ha enfocado en aspectos fiscales derivados de la inversion extranjera hacia Centro América, Panamá y República Dominicana, así como en los aspectos fiscales derivados de la expansion commercial de grupos regionals hacia otras jurisdicciones. 

Para más información:

Sitio web de EY: https://www.ey.com/es_ce/people/manuel-ramirez

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/manuel-ramirez-archila-a80275126/

Sobre EY en Guatemala, Centroamérica, Panamá y República Dominicana: es una firma global de servicios profesionales dedicada a ayudar a empresas y gobiernos a enfrentar desafíos económicos y de inversión. Con un enfoque multidisciplinario, EY ofrece servicios en auditoría, consultoría, impuestos, estrategia y transacciones, adaptados a las necesidades específicas de la región.

Para más información:  

Facebook: https://www.facebook.com/EYCentroamerica

EY Guatemala: https://www.ey.com/es_py/locations/guatemala

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La Gremial de Recursos Naturales, Minas y Canteras (Grenat) cerró las actividades del Mes Minero (agosto) con un encuentro donde se abordaron: Los costos y beneficios de la actividad minera en el país. Valery Zurita, directora ejecutiva de la Gremial de Recursos Naturales, Minas y Canteras (GRENAT), destacó que pese a la incertidumbre por la que atraviesa el sector, han seguido buscando la forma de superar los obstáculos y de encontrar formas de trabajo cada vez más responsables, más sostenibles tanto con el ambiente como con la sociedad. 

Redacción Perspectiva

En la actividad participó el presidente de CIG, Raúl Bouscayrol, quien enfatizó que esta importante industria es clave para atraer inversión extranjera directa, lo que contribuye significativamente al crecimiento económico del país.

Por su parte, Jaime Arteaga, director de Arteaga y Asociados, quien presentó los resultados de la encuesta: Brújula Minera 2024 en Guatemala durante el evento organizado por Grenat, destacó que En Guatemala, la confianza en la industria minera mejoró en el último año, esto debido al compromiso y el esfuerzo continuo del sector para generar un impacto positivo en la economía y el medio ambiente.

“El país tiene el potencial para convertirse en un jugador regional relevante, pero debe mostrarse como un sector minero fuerte y robusto”, expresó el especialista.

Arteaga compartió que más del 50% de los encuestados considera que los conflictos alrededor de la minería en el último año se han mantenido igual. Es por esa razón que más del 60% afirmó que la minería es positiva para el país y casi un 80% estuvo de acuerdo en que la minería bien hecha trae desarrollo para las regiones donde opera. 

Además, entre un 70% y 63% afirmó que la minería es necesaria para la vida moderna y se necesita aumentar la exploración y producción de minerales en el país, respectivamente. “Estos resultados confirman que Guatemala posee una tradición minera arraigada, por lo tanto, es el momento de hacer minería aprovechando la confianza que reflejó la encuesta para ir diluyendo el pequeño grado de percepción de que las utilidades de la minería se van en temas de corrupción”, planteó Arteaga.

Sin embargo, el sector aún tiene trabajo por hacer para traducir esa confianza en proyectos que estén bien sostenidos a través de pilares de políticas mineras que sean modernos. 

“Hay países que aún mantienen vigentes marcos jurídicos de hace 40 años, haciéndolos obsoletos e ineficientes”, comentó Andrea Lemus, Senior Policy Advisor y coordinadora para Latinoamérica y El Caribe del Foro Intergubernamental de Minerales, Metales, y Desarrollo Sostenible (IGF) dentro del programa de Política y Derecho Económico del IISD.

Los pilares que planteó Lemus son al menos VI. El primero de ellos establece las bases de un marco legal moderno para el desarrollo sostenible de la minería. Este abarca el derecho nacional e internacional, el entorno institucional, la generación de datos geológicos, así como los detalles del sistema de concesión de permisos. Los Pilares del II al VI establecen los objetivos y requisitos que sustentan dicho marco.

ACTIVIDAD MINERA EN GUATEMALA REQUIERE UNA VISIÓN DE PAÍS
Durante el panel de discusión titulado: Costos y Beneficios de la Actividad Minera en Guatemala, participaron profesionales y líderes del sector, incluyendo a Julio Luna, Director General de Minería, Jorge Ayala, Presidente de la Comisión de Economía del Congreso de la República, Mireya Archila, Directora de Geoambiente, Bequer Chocooj, Vicepresidente de la Comisión de Pueblos Indígenas, y Ricardo Rodríguez, CEO de Cabi Economics. 

El panel fue moderado por Rodolfo Mendoza, Director Estratégico de Diestra, y planteó que ya han transcurrido casi ocho meses de que el nuevo gobierno de Bernardo Arévalo tomó posesión y aún existe una alta incertidumbre de cómo se desarrollarán los proyectos mineros en Guatemala, porque hay varios que han cumplido con los requisitos legales y ambientales, pero que no están en operación y aún se desconoce cuándo entrarán vigencia. “Esta situación no solo afecta a las empresas, también a los trabajadores y comunidades donde se desarrollan, al país y a la imagen que proyectamos a nivel internacional al no brindar certeza jurídica”, expresó el moderador.

Mireya Archila, Directora de Geoambiente opina que Guatemala debe contar con una “visión país en temas de minería a través del análisis de criterios tomando en cuenta el potencial minero real y plantear políticas de largo plazo”. En ese sentido, coincidió Julio Luna, Director General de Minería del Ministerio de Energía y Minas (MEM), porque existe un “verdadero potencial minero en el país que debe ser investigado para determinar qué minerales tenemos que sean susceptibles de explotación y obtener el mayor beneficio de cada uno de ellos, pero aprovecharlos adecuadamente”.

Luna informó que la dependencia que coordina ya ha dado resolución a casos de proyectos que estaban teniendo algún tipo de atraso legal y/o administrativo y están trabajando en optimizar una plataforma electrónica que ayudará a reducir tiempos de trámites. “Las empresas pueden acercarse a la dirección para analizar en conjunto su situación”, resaltó.

Bequer Chocooj, Vicepresidente de la Comisión de Pueblos Indígenas, planteó tres criterios que podrían ser claves para tomar en cuenta con las comunidades en donde operan los proyectos, principalmente, enfocarse en el bien común, también definir el tema de la minería como de interés nacional y determinar su impacto en el desarrollo económico y social.

En el tema del impacto económico Ricardo Rodríguez, CEO de Cabi Economics, resaltó que este no debe basarse únicamente en el “costo-beneficio”, el verdadero impacto radica en que la actividad minera opere con todas las garantías cumpliendo con las normativas, porque no se trata únicamente de cancelar una actividad económica, dado que tiene un alto potencial para generar miles de empleos y llevar desarrollo a las comunidades donde operan.

Por último, Jorge Ayala, Presidente de la Comisión de Economía del Congreso de la República e integrante de la Comisión de Energía y Minas, comentó que en el legislativo se encuentran tres iniciativas de ley que no fueron discutidas en el pleno, y que se encuentran en la comisión, pero ninguna de ellas propone cuáles son las acciones específicas para garantizar la certeza jurídica, cómo actualizar la ley de minería, y ninguna comenta si se debe actualizar el régimen de regalías, de lo que hablan es únicamente de otorgar moratoria minera ya sea entre tres y 10 años o nunca más actividad minera.

“Lamentablemente la visión es ideológica y las propuestas no tienen ningún sustento, por lo tanto, ninguna de ellas pasó, sin embargo, es importante que exista coherencia de la política pública porque de seguir esa línea Guatemala se podría enfrentar a demandas internacionales que se traducirían en pérdida de empleos y el pago de millones de quetzales”, enfatizó.

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El 2023 fue un año en donde las mujeres han destacado por su liderazgo y empoderamiento en varios sectores productivos. Una de ellas es Ana Lorena de Luna, Ingeniera Agrónoma de la Universidad San Carlos de Guatemala y reconocida como la Mujer Exportadora del Año por la Asociación Guatemalteca de Exportadores (Agexport), quien fue electa por su aporte al desarrollo económico de productores de Occidente, liderando el Grupo Palki, una empresa familiar dedicada a la exportación de plantas ornamentales sostenibles con 35 años de trayectoria.

Por Margarita Girón
margarita@perspectiva.com.gt

En entrevista para Perspectiva, la empresaria compartió algunas de sus motivaciones y retos como líder de una organización que cuenta con 275 colaboradores directos de los cuales 50% son mujeres y una red de proveedores y productores de plantas de 200 familias que a través del año exportan, a través de su organización.

¿Qué ha significado para usted, como mujer liderar una empresa en Guatemala?

Tengo 35 años de trabajar en temas relacionados con plantas ornamentales, mi formación académica está enfocada en la Ingeniería agrícola y me gradué en la USAC, pero antes de eso siempre estuve enfocada en las plantas y me gustaba trabajar no solo con plantas ornamentales, sino que con cualquier producto agrícola y en ese momento, cuando estábamos en la Universidad con mi esposo, empezamos a pensar en qué podíamos hacer y cómo dedicarnos a este tipo de empresa.

En ese momento no pensábamos que iba a ser una empresa que iba a trabajar a este nivel, en donde se puedan tener diferentes plantas, sino que nos enfocamos en encontrar productos que de Guatemala pudieran salir al mundo.

Hoy que lo veo hacia atrás, ser empresaria en Guatemala para mí es algo importante que nos ha dado la oportunidad de poder aportar al país con trabajo, con ayuda en las comunidades y proyección hacia más personas. Además, a través de la exportación hemos podido llevar el nombre de Guatemala hacia otras partes del mundo y me ha encantado representar a Guatemala.

Además, es satisfactorio ver cómo nuestros colaboradores han tenido la oportunidad de desarrollarse es una parte importante.  Tenemos un colaborador que inició en el campo y terminó su educación y ahora está enfocado en la parte comercial a nivel internacional.

¿Qué involucra ser agente de cambio en un país marcado por la desigualdad en cuanto a posiciones de liderazgo que generalmente son ocupadas por hombres?

Los mayores desafíos fueron al inicio, en donde las personas no estaban acostumbradas a ser guiadas por una mujer, entonces hubo un poco de resistencia, pero cuando se dieron cuenta que existía el mismo compromiso que tenían ellos, las cosas cambiaron.  Además, empezamos a contratar mujeres y empezamos a ver ese cambio. 

Eso nos ayudó a crecer y hoy no tenemos posiciones de hombre o mujer en la empresa, sino que medimos la capacidad de las personas y eso es más valioso.

Respecto a las relaciones comerciales, encontré desafíos que no esperé y hubo algunas situaciones en donde los inversores cuestionaban que una mujer estuviese al frente de la empresa, sobre todo de una empresa agrícola-ornamental, que es un sector pequeño pero muy tradicional.

Pero eso fue durante los primeros años, hoy, esas empresas han desarrollado esquemas en donde lideran mujeres que se han empoderado y se han implementado normas políticas que favorecen la maternidad para hombres y mujeres. 

El reto actual es generar más oportunidades para mujeres, que puedan empoderarse y que sientan la motivación de crecer y salir adelante, porque aunque como empresaria he logrado superar esos desafíos, en Guatemala aún necesitamos avanzar y empoderar a las mujeres para que puedan alcanzar posiciones de liderazgo aunque vengan de comunidades rurales y aunque tengan familia y otros retos sociales.

¿El reconocimiento como la Mujer Exportadora también es un compromiso como líder y como empresaria?

El recibir el reconocimiento fue como decir, hoy sí ya estamos en la mira y aunque siempre he tenido ese compromiso y responsabilidad con las mujeres, ahora es un tema público y hay que hacer que este premio sea posible para muchas mujeres más.

¿Qué necesita Guatemala para empoderar más a sus mujeres?

Guatemala tiene muchos retos y es que si partimos hablando del área rural, tenemos que luchar por la igualdad y las oportunidades que tienen las mujeres para poder estudiar, porque las mujeres están destinadas para otras tareas del hogar, pero también hay otras regiones en donde ya existe igualdad en educación y es entonces cuando las organizaciones deben medir sus posiciones de liderazgo por capacidad y aprovechar cada cualidad en los puestos de trabajo.

Además, el marco legal debe ser implementado y enfocado en la igualdad de capacidades y promover las acciones que hagan que las mujeres crean que sí existe la igualdad y las oportunidades.

También es importante que durante la maternidad pueda implementarse un sistema que permita a las mujeres maternar y desarrollarse profesionalmente. Como empresaria puedo decirle que no es algo fácil, pero es que esa es la familia y debe regularse la posibilidad de tener horarios que permitan a las madres trabajadoras, ser madres y así favorecer a la familia, además debe ser compartido y no una tarea relegada a las mujeres.

¿Qué les diría a las mujeres que desde niñas sueñan con salir adelante, a las estudiantes que aún dudan de sus capacidades y a las madres que no saben si seguir o detenerse?

A las niñas es importante transmitir ese mensaje de poder formarse académicamente y no rendirse, por naturaleza las mujeres somos más responsables y eso debe aprovecharse para salir adelante, terminando cada ciclo hasta llegar a la Universidad, en donde le digo a las mujeres que deben buscar más herramientas para desarrollarse y creer que pueden ocupar cualquier puesto de liderazgo, dejando atrás los entornos que les han puesto freno a todas esas capacidades que no se aprenden en las aulas.

Finalmente, le puedo decir a las mujeres que es necesario que creamos en nuestras aptitudes y capacidades, una mujer no se da por vencida tan fácilmente y es importante que siempre tengamos eso presente para poder salir adelante.

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En el vertiginoso mundo financiero, la búsqueda de opciones seguras y rentables para hacer crecer nuestro dinero es constante. Los depósitos a plazo fijo emergen como una elección atractiva, ofreciendo seguridad, rentabilidad y flexibilidad.

Redacción Perspectiva

La dinámica es simple: decides la cantidad y el plazo de tu inversión, y el banco te recompensa con intereses fijos. En el caso de Nexa Banco, el primer banco digital de Guatemala, la propuesta se vuelve aún más atractiva. Con inversiones desde tan solo 500 quetzales o 200 dólares, Nexa te brinda tasas competitivas y la flexibilidad de elegir plazos a partir de 30 días.

La verdadera ventaja radica en la flexibilidad que estos depósitos ofrecen. Automatizando depósitos mensuales, puedes adaptar tu estrategia a tus necesidades. Y en Nexa Banco, la libertad es total: eliges cuándo recibir los intereses y, en caso de necesidad, retiras tu dinero antes del plazo sin penalizaciones, siendo recompensado con una tasa del 2%.

Más que una inversión, los depósitos a plazo fijo son aliados para construir hábitos financieros sólidos. Mantienen tu enfoque en objetivos a largo plazo, resistiendo tentaciones impulsivas. Nexa Banco facilita aún más este proceso a través de su aplicación, permitiéndote abrir y gestionar tu plazo fijo desde tu celular sin complicaciones.

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Por Ismael Cala

Hay una especie de «maldición» universal, según la cual, si nacemos en un barrio pobre, nuestro «destino» estará indisolublemente ligado a la pobreza.

Deberíamos negarnos a aceptar tal planteamiento, aunque no sin antes analizar causas y posibles soluciones.

Una investigación de las universidades de Valencia y Castellón (España), sobre el papel de la clase social, la educación y el desempleo de los progenitores en el desarrollo de los niños, concluyó que el «nivel académico de la madre» y el «trabajo del padre» tienen el mayor peso en el futuro del hijo.

El neurocientífico Mario Fernández, citado por el diario «El País», explica que la plasticidad del cerebro del niño lo hace «muy sensible a las condiciones del entorno, para lo bueno y para lo malo».

La ciencia advierte que los entornos familiares y socioeconómicos adversos influyen en las aspiraciones y metas de las personas. Luego, es importante la responsabilidad de gobiernos e instituciones en la generación de oportunidades y condiciones para todos. Sin embargo, esta no es una sentencia escrita sobre piedra.

Por más complicado que sea el panorama, allí donde nos tocó nacer o vivir, siempre existe un componente individual a explorar.

A Oprah Winfrey, una de las mujeres más exitosas del mundo, su abuela le insistió en que aprendiera bien las labores del hogar, porque era «lo que tocaba» a personas pobres como ellas.

Oprah nació en un pequeño pueblo de Mississippi, hija de madre soltera y pobre. Al mismo tiempo, su abuelita, que solo podía ofrecerle vestidos hechos de sacos de papa y muñecas de mazorca de maíz, le enseñó a leer a los tres años y fomentó ese gran hábito en la futura estrella.

Hay muchos otros casos dignos de estudio, por su capacidad de inspiración. Desde el astro de la moda, Ralph Lauren, que creció en el Bronx; la ganadora de un Oscar, Halle Berry, que durmió en un refugio para personas sin hogar; hasta el cofundador de WhatsApp, Jan Koum, que necesitó subsidios para alimentarse.

A pesar de las estadísticas, ellos y muchos otros vencieron sus propias barreras y conquistaron el mundo. Su historia no ha sido fácil, como la de nadie en circunstancias de pobreza y exclusión.

Por ello, la responsabilidad colectiva nos invita a crear programas de liderazgo para el empoderamiento de niños y adolescentes. Y la individual, a no esperar a que nadie resuelva nuestros problemas y diseñar nuestro propio destino.

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Por Alex Castillo, Consultor en Imagen Corporativa

Cuando se maneja la imagen o percepción que tiene un público respecto de una persona, empresa, marca o país, se deben tener en cuenta dos escenarios, uno que plantea una dinámica normal, y otro excepcional, en el que se esté presentando una lógica atípica o inesperada, que pone en real peligro la reputación que se goza.

En el primero, un consultor en imagen pública parte de identificar cómo las personas están percibiendo la realidad que una persona o entidad construye, para así motivar el consumo o adhesión de los clientes. En el segundo, la prioridad se enfoca en la detección de esa distorsión de la realidad que está generando ruido, críticas y deslegitimación de uno o varios públicos, para así abordarla y encontrar los mecanismos de reparación al daño ocasionado.

Este 2020 me ha enseñado que las percepciones que se intercambian en el primer escenario se pueden catalogar como “relativas”, pues se refieren a la dinámica cotidiana de estimulación que un personaje o empresa trata de establecer para que el cliente entienda el producto, conecte su necesidad con el mismo y se genere una identificación que se sostendrá en el corto, mediano o largo plazo.

Pero en el hecho de que un público se vea impactado por un escenario abrupto o súbito, estas percepciones salen de su comportamiento regular sin desaparecer del terreno de las acciones, pero sí pasan a un segundo plano; en su lugar surgen lo que he denominado “las percepciones profundas”, que se refieren a esas ideas que no son parte de la cotidianidad, pero constituyen el sustrato del que está compuesto el ADN de la esencia del individuo.

Me refiero en concreto a que he observado que con el impacto de la COVID-19, la mayoría de países experimentaron una gran desorientación en sus imaginarios, no solo por la falta de entendimiento de cómo enfrentar un virus de escala global, sino también porque el cerebro no conoce más que dos tipos de respuesta ante un riesgo real, siendo la huida o la defensa, lo que aturdió a las poblaciones.

Pero para hacerle frente, el humano debe agarrar fuerza en ciertas percepciones profundas que lo hagan tomar determinadas decisiones y actitudes instintivas que garanticen su sobrevivencia.

Así, con la COVID-19 se pueden observar percepciones y comportamientos de conservadurismo, racismo, discriminación, consumismo, deslegitimación, desesperación, etc. que, en lugar de ponernos en una sintonía humana, evidencian percepciones profundas enfocadas en apartar al otro pues podría constituirse en un riesgo para mi propia existencia.

Estas percepciones se creían ya superadas para varias sociedades, pues ya habíamos asimilado como humanidad riesgos focalizados en varias regiones del planeta que tenían poco impacto en mi realidad como persona individual.

Pero al observar que la realidad se convertía rápidamente en una crisis para la vida misma, pasamos intempestivamente a un caos perceptual como especie, que impactó en creer si era UN VIRUS REAL O NO y, por lo tanto, en el número de vidas perdidas, el alcance de infectados y por lo tanto se transformó nuestra interpretación, ya no sobre la realidad, sino sobre MI REALIDAD.

Estábamos acostumbrados a que ciertos conflictos o crisis solo afectaran a un determinado grupo de nuestras sociedades.

Pero la crisis integral que trajo la COVID-19 no se diferencia en mucho de las migratorias en todo el mundo, o la generada por la muerte de afrodescendientes, y tantas otras. Parece ser que nos habíamos acostumbrado a las crisis, pero no al caos.

Para la imagen pública tiene gran relevancia estudiar esa crisis o caos suscitado, pero a mi consideración técnicamente tiene más relevancia el análisis de esas percepciones profundas que salieron a flote y que hoy son nuestras percepciones NORMALES que forman parte de nuestra cotidianidad, con las cuales estamos juzgando el comportamiento “coherente” que personajes o empresas están tomando, por los alcances que aún sigue teniendo la pandemia.

La pregunta es: ¿regresarán esas percepciones profundas al fondo de donde salieron, permitiéndonos retomar ciertas percepciones relativas que permitían la convivencia?, o ¿han venido para quedarse?

Si se quedan en nuestro consciente, la humanidad habrá retrocedido varias décadas en su entendimiento mutuo. El peligro está en que, a nivel de nuestro imaginario, esas percepciones relativas sean ahora las profundas, lo que provocará que estemos más susceptibles a generar ya no diálogo sino conflictos, crisis y caos que normalicen una nueva forma de (in)convivencia.

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La «nueva normalidad» estará llena de desafíos pero probablemente esté, a la vez, repleta de demandas insatisfechas.

Por Redacción Perpectiva

De acuerdo con Entrepreneur, las crisis son devastadoras especialmente para los que tienen poco dinero. Las empresas sin acceso a financiamiento muy probablemente pierdan. Y en el mundo empresarial quienes menos capital suelen tener son los emprendedores.

¿Cuántos emprendedores pueden ajustar sus costos como Disney, que echó a 100,000 empleados sólo en Florida, o recibir inyecciones de capital para mantener sus empresas como Adidas, que recibió más de dos billones de dólares del gobierno alemán? Ninguno. Eso implica que muchas empresas van a cerrar. 

Pero no todo son malas noticias. Hay algunos ganadores. ¿Quiénes son, además de los que poseen acceso al capital para poder pasar la crisis? Aquellos que pueden detectar oportunidades y aprovecharlas. No es usual que en poco tiempo cambien las reglas de juegoy eso implica que vamos a conocer una nueva realidad, cambios culturales y otras necesidades. Pero… ¿cuáles son esas oportunidades? ¿Dónde están? ¿Cómo encontrarlas o identificarlas? 

Esta es la propuesta de un método que te puede ayudar a detectar oportunidades. Este ejercicio lo harás tú, de manera independiente para que descubras oportunidades para crear empresas rentables. Tú sólo y en cuatro simples pasos. Lápiz y papel, así empezamos. 

Lo primero que hay que hacer es estar más atento que nunca: escuchar mucho a las personas; sentir los problemas que se avecinan. Nadie sabe, a ciencia cierta, cómo será el mundo de ahora en más. 

Abramonos: hay que estar abiertos. Eso significa que vas a empezar a acumular información: “ya no sé cómo hacer tal o cual cosa”; “extraño mucho ir al gym y hacer ejercicio”; “tengo la cara chata y los ojos cansados de tanta pantalla”; “tuvimos que suspender nuestra fiesta de casamiento por las restricciones a las reuniones grandes”; etc. 

Lo segundo es suponer cosas. Un presupuesto es algo que estás suponiendo. Pongo algunos ejemplos de presupuestos que podrías aplicar: hasta que no haya una vacuna o una cura para el COVID-19, la OMS y los gobiernos recomendarán que exista distanciamiento social entre las personas y períodos de cuarentena para quienes viajen.

Asimismo, es probable que haya un incremento del teletrabajo (home office) y del comercio electrónico (ecommerce); en ese marco, el hogar ganará mayor centralidad; necesitaremos ámbitos de interacción y de relacionamiento social alternativos. Probablemente existan muchos más presupuestos. Es tu tarea, querido lector, la de identificar esas macro tendencias. 

Lo tercero es generar hipótesis. ¿Y qué es una hipótesis? Es un razonamiento que tiene esta estructura: “Si…, entonces…”. Si sucede esto, entonces pasa esto otro. Si llueve y salgo sin paraguas, entonces me mojo. “Si no hay vacuna, entonces hay distanciamiento social”, por ejemplo. Y… ¿qué significa que haya que mantener el distanciamiento social? Si hay distanciamiento social, entonces no puedo celebrar mi casamiento con una gran fiesta. ¿Qué impacto tiene eso en las industrias del entretenimiento, de los eventos sociales, de las conferencias internacionales? ¿Qué pasará con los recitales, con los partidos de fútbol, con las grandes fiestas de casamiento? ¿Cómo se adaptarán fieles religiosos a la hora de celebrar sus ritos en comunidad? ¿Qué harán los políticos durante sus campañas o cómo mostrarán su poder los sindicatos o los colectivos de diferente clase, que ya no estarán autorizados a movilizar a cientos de miles de personas?

Cada uno de estos cambios, supone una micro-crisis en cada uno de esos sectores. Habrá pocos ganadores. ¿Quiénes? Aquellos que puedan solucionar los problemas que supone no poder disfrutar de estas experiencias (no por nada la plataforma Zoom pasó a valer 42 billones de dólares).

Lo cuarto que hay que hacer es pensar en posibles soluciones a cada uno de los problemas que detectaste. Si la crisis se mantiene en el tiempo, entonces ya no podremos asistir a grandes eventos deportivos… ¿cómo veremos nuestros partidos de fútbol? Probablemente quienes estén en la industria de realidad virtual y aumentada estén frente a una enorme oportunidad. Claramente no es lo mismo ir al estadio, sentir cómo tiembla el lugar con los fanáticos, y escuchar los gritos. La experiencia de esa vivencia, sentado en mi sillón, será diferente a la de haber ido al estadio. Pero es mejor que simplemente verlo por la tele.

Los creyentes religiosos que hayan escuchado misa en YouTube, siendo interrumpidos por publicidad a la mitad de sus celebraciones, probablemente coincidan. Lo mismo puede aplicarse, análogamente, para un recital o, incluso, una conferencia internacional. 

Hemos identificado sólo un (posible) ganador: quienes estén en industria de la realidad virtual. ¿Nadie más? Obviamente sí. Aplica este método usando otros supuestos, sigue identificando problemas y piensa en posibles soluciones. Una y otra vez.

Las oportunidades están ahí, te lo aseguro. Si el hogar tendrá mayor centralidad… necesitaré comprar insumos deportivos a buen precio; ganarán relevancia las plataformas educativas que sean ágiles y nos mantengan entretenidos mientras aprendemos; una huerta hidropónica pasará a ser una buena alternativa para quien tenga un rinconcito en el balcón; un juego de múltiples jugadores ya no será cosa de adolescentes, sino de todos los que compartamos actividades lúdicas desde casa. Y así. 

No caigo en el lugar común de proponer “la crisis como oportunidad”, porque la crisis implica el cierre de empresas y, literalmente, la destrucción del sueño de muchas personas. Pero no me quedo con esa mirada negativa. Va a haber una nueva normalidad y allí habrá demandas insatisfechas, necesidades y, al final, la posibilidad de renacer. Aquí no propongo más que un método para estar listos y poder hacerlo.

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Por Juan Carlos Zapata

La semana pasada se llevó a cabo de manera virtual la reunión mensual de la Mesa de Competitividad de Escuintla, con 134 personas representantes del sector empresarial, gobiernos locales, sociedad civil e instituciones académicas, así como personal del Gobierno central y de instituciones autónomas, se presentó el Plan de Desarrollo Económico Territorial para la región portuaria de Escuintla.

El esquema territorial se basa tanto en la Política Nacional de Competitividad 2018-2032 como en la Agenda de Desarrollo Urbano para Guatemala, en donde se hace un análisis específico para ocho de los 14 municipios del departamento. Los municipios analizados fueron: Escuintla, Palín, Siquinalá, Santa Lucía Cotzumalguapa, La Democracia, San José, Masagua e Iztapa. Estos ocho municipios tienen más de medio millón de habitantes, con más del 75% de su población urbana, representan un gran potencial para la atracción de la inversión al país, si se logra ejecutar el plan desde tres elementos importantes: el modelo económico regional, el esquema de coherencia territorial y acciones específicas de inversión en el territorio.

El plan delimita claramente cuáles son las oportunidades y retos de la región portuaria de Escuintla, haciendo énfasis en los puntos fuertes y débiles del sistema urbano-rural, su infraestructura estratégica, los motores de desarrollo económico y su ubicación estratégica, tanto en temas de desarrollo de infraestructura portuaria, vial y aeroportuaria.
Dentro del esquema que se utilizó para el análisis sectorial, se toman en cuenta muchos de los sectores productivos existentes, así como el potencial para diecisiete de los veinticinco sectores que más potencial económico tiene el país, delimitando tres territorios especializados en actividades de desarrollo eco-industrial, la economía de servicios y aquellos sectores que requieren mayor especialización por la interfaz de la tierra y el mar.

Para cada grupo de municipios se tiene una cartera de proyectos que luego habrá que cuantificar y validar con cada uno de los alcaldes y autoridades de instituciones de gobierno, pero da un primer esbozo de la importancia que tiene buscar clústers académicos y de investigación, barrios económicos productivos, centros de acopio, centros de investigación para productos como el hule, banano o plátano, zonas financieras, una central de mayoreo tanto para el municipio de Escuintla como para Santa Lucía Cotzumalguapa, centros de convenciones, centros de investigación industrial, malecones, mercados de mariscos, corredores turísticos y la necesaria inversión en la infraestructura para llevar a cabo el plan de modernización de Puerto Quetzal y el aeródromo de San José.

Todos estos proyectos necesitan, además, tener una lógica clara de la gestión prospectiva del territorio, donde se muestra claramente la mancha urbana actual y la expansión urbana, con procesos de intervenciones de gestión ambiental que permitan incluir parques, inversiones necesarias en el manejo de agua, así como la gestión integral de residuos y desechos sólidos.

Sin duda, Escuintla es un territorio con gran potencial, debido a la disrupción de las cadenas de valor global y que Guatemala puede aprovechar para la diversificación industrial de ciertos productos de manufactura, así como productos agrícolas y servicios de logística. Sin embargo, se requiere para ello un mejor marco jurídico que permita aumentar la infraestructura y acelerar los proyectos. Aunado a planes de desarrollo de ordenamiento territorial, que darán la certeza jurídica necesaria para atraer más inversión.

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Por Ismael Cala

Al estudiar la obra de John Maxwell, la máxima autoridad en el mundo del liderazgo, comprendí mejor la relación entre obstáculos y oportunidades, de la cual ya tenía nociones. Más tarde, la vida nos juntó a ambos en proyectos de formación y pude continuar aprendiendo, constatando y compartiendo sus enseñanzas.

Con un lenguaje directo y empoderador, Maxwell nos recuerda que la tentación de todos es enfocarnos en cambiar las circunstancias. Sin embargo, en realidad, debemos enfo

carnos en cambiar nosotros mismos. Por ejemplo, en medio del Covid-19, que dejará a su paso un mundo completamente distinto, muchas personas están concentradas en el mundo exterior, en lugar de trabajar en su mundo interior.

Ahora, como en cualquier escenario de grandes obstáculos, lo que realmente necesitamos cambiar es nuestra manera de pensar. Si pensamos correctamente, todo lo demás se desarrollará correctamente.

Hoy recuerdo a Maxwell por la extraordinaria vigencia de sus ideas. Uno de los cursos online más populares de nuestra plataforma Cala Academy es precisamente el que compartimos John y yo, bajo el nombre de «Convirtiendo obstáculos en oportunidades».

Solo en Estados Unidos, la pandemia ha destruido unos 36 millones de empleos. Muchos afectados reciben un subsidio temporal, que apenas les permite sobrevivir, pero ¿cómo van a transformar su realidad? Ahora lo urgente es cambiar para la etapa que viene. Cambiar nosotros.

Los expertos en recursos humanos consideran que los perfiles más necesarios en la era post Covid-19 estarán en las áreas de transformación digital, nuevos negocios y ciberseguridad, entre otros. Todos ellos precisan de formación altamente calificada. ¿Nos hemos preparado para asumir el reto? ¿Estamos en el camino?

Hay también otros empleos en los que podrán insertarse millones de personas. Por ejemplo, un ranking de la multinacional Adecco estima que los 15 perfiles más demandados durante la crisis, y que seguirán siendo importantes en el futuro, son personal de almacén y reparto, cajeros, operarios de fábrica, personal de atención al cliente o colectividades, personal sanitario especializado y perfiles IT ante la generalización del trabajo desde los hogares…

No existe profesión u oficio pequeño, sino actitud, destreza y crecimiento en cualquier esquina donde queramos realizarnos y aportar. Eso sí, Adecco recuerda que todos los perfiles requieren mentalidad de adaptación al cambio, trabajo en equipo y capacidad de aprendizaje, debido al entorno tan cambiante en el que desarrollan sus funciones.

Afuera, las circunstancias seguirán siendo difíciles. ¿Estás listo para cambiar?

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