Este lunes trascendió que Tesla despedirá a más del 10% de su personal de 140, 000 empleados a nivel mundial. De acuerdo con los reportes de agencias internacionales, los recortes de la compañía, que casi había duplicado su plantilla global desde finales de 2020, son apenas el más reciente ejemplo de los efectos de una mayor competencia y una menor demanda en el sector de los vehículos eléctricos.

Redacción Perspectiva

Según detalla CNN, un correo electrónico, que su CEO Elon Musk envió al personal durante el fin de semana, atribuía los recortes de empleo previstos a la necesidad de «reducir costos y aumentar la productividad», según un reporte de Reuters. No mencionó nada sobre la ralentización de la demanda de vehícuos eléctricos ni sobre las ventas de Tesla.

«Hemos hecho una revisión exhaustiva de la organización y hemos tomado la difícil decisión de reducir nuestro personal en más de un 10% a nivel mundial», escribió Musk en el mensaje a los empleados de Tesla. El correo electrónico, que reportó por primera vez Electrek, un sitio de noticias sobre vehículos eléctricos, también fue informado por Reuters.

Este lunes, Musk publicó en X: «Aproximadamente cada 5 años, tenemos que reorganizar y racionalizar la empresa para la siguiente fase de crecimiento», en respuesta a los mensajes de reacción a los despidos y la salida de dos altos ejecutivos de Tesla, Drew Baglino y Rohan Patel.

Tesla también reportó un descenso interanual de sus ventas en los tres primeros meses de este año, su primera caída de este tipo desde el punto álgido de la pandemia de hace cuatro años. En el cuarto trimestre, Tesla perdió brevemente el título de líder mundial de ventas de vehículos eléctricos ante el fabricante chino BYD. En el primer trimestre recuperó el título, a pesar de la caída de las ventas.

Otros fabricantes de automóviles, como General Motors y Ford, también redujeron su producción de vehículos eléctricos ante una demanda menor de la prevista. En general, las ventas de vehículos eléctricos siguen creciendo en todo el sector, pero no tan rápido como se esperaba. Las ventas de vehículos eléctricos en EE.UU. aumentaron un 40% el año pasado y superaron por primera vez el millón de unidades.

No es la primera vez que Tesla despide personal. Anunció un recorte del 7% de empleados en 2019, en un comunicado publicado en internet en ese momento. Y despidió a alrededor del 10% del personal asalariado, incluso mientras continuaba contratando personal por horas en 2022.

Las acciones de Tesla, que ya habían bajado un 31% en lo que va de año hasta el cierre de este viernes, cayeron otro 3% en las primeras operaciones de este lunes tras conocerse el recorte de empleos.

The post Tesla despedirá a más del 10% de su personal a nivel mundial appeared first on PERSPECTIVA.

Ismael Cala

Podría decirse que, en la actualidad, el tema de la marca personal y la posibilidad de monetizar a través de lo que somos es tendencia.

Pensando en esto, para esta columna me permití la licencia de entrevistar a una experta con maestría de vida en el tema, aliada y mentora en la materia: Vilma Núñez, fundadora de Convierte Más y quien nos comparte sus claves para desarrollar una marca personal robusta y poder así generar prosperidad y abundancia a partir de ella:

“Una marca personal nace desde el ser, de quién eres tú, para que pueda ser auténtica. Esto nos lleva a pensar directamente en nuestros valores, ¿cuáles son esas cosas que nos encanta hacer y cuáles son aquellas que nunca haríamos? Luego viene el ADN profesional, esto se compone de sus múltiples talentos (esos que todos tenemos). Tu talento es tener múltiples talentos”.

Como siempre digo, no somos monotalentosos, sino pluritalentosos. Continúa Vilma: “Lo siguiente es entender cuál será nuestra identidad, branding o marca digital. Aquí es importante saber si vamos a firmar con nuestros nombres o nos vamos a estar detrás de una marca como por ejemplo Sascha Fitness”.

La gran pregunta, luego de hacer todo este análisis, ¿cómo lo voy a monetizar?

“Una de las metodologías que yo diseñé lleva por nombre E al cuadrado (Cómo tener un negocio estable y escalable), en el que desarrollamos varios pilares a través de los cuales se puede diversificar la generación de ingresos. Para una marca personal, un individuo puede escribir un libro que hable sobre un tema. De ese libro puede nacer una conferencia y dedicarse a enseñar desde una tarima, a enseñar en empresas o hacer cursos online de ese mismo tema.

También podría tener productos físicos como un diario, un journal, un cuaderno de trabajo o workbook. Además, también podría tener un servicio alrededor del libro: hacer asesorías, mentorías o consultorías”.

Finalmente, nos dice Vilma que esa persona podría hacer alianzas estratégicas como la que hemos hecho juntos para organizar el evento “El Negocio de ser tú”, los días 31 de julio y 1 de agosto en la ciudad de Miami. Recuerda que también podrás conectarte con nosotros de forma online.

¡Una marca personal es la vía para escalar de manera exponencial todo lo que eres mientras ayudas a otros a alcanzar sus sueños!

The post Monetiza con tu marca personal appeared first on PERSPECTIVA.

Cuando se trata de comprar un auto a tu medida, hay varias consideraciones que debes tener en cuenta para asegurarte de que el automóvil que elijas se adapte a tus necesidades y preferencias.

Redacción Perspectiva

Aquí hay algunos factores importantes a considerar:

1. Tipo de auto: ¿Estás buscando un auto deportivo, un SUV o una camioneta? El tipo de vehículo que elijas dependerá de tus necesidades y preferencias personales. Si necesitas espacio para transportar cosas, una camioneta puede ser una buena opción. Si buscas algo más deportivo, un coupé o un deportivo pueden ser más adecuados.
2. Funciones: ¿Qué características te gustaría tener en tu auto? Si necesitas un sistema de sonido premium, un sistema de navegación o un asistente de estacionamiento, debes buscar un modelo de auto que tenga estas características.
3. Eficiencia de combustible: Si te preocupa el consumo de combustible, busca modelos de autos que sean eficientes en cuanto al consumo de combustible. Los autos híbridos y eléctricos son opciones populares para aquellos que buscan reducir su huella de carbono.
4. Seguridad: La seguridad es una de las consideraciones más importantes cuando se trata de comprar un auto. Busca modelos que cuenten con características de seguridad avanzadas, como frenos antibloqueo, control de estabilidad y airbags.
5. Estilo y color: El estilo y el color son cuestiones de preferencia personal, pero es importante elegir un auto que te guste y que te haga sentir cómodo.

En general, al elegir un auto a tu medida, es importante pensar en tus necesidades y preferencias personales. Investiga diferentes modelos y asegúrate de hacer una prueba de manejo para asegurarte de que el auto que elijas cumpla con tus expectativas.

The post Un auto a tu medida appeared first on PERSPECTIVA.

Nunca ha sido fácil contratar y mantener a personal talentoso en la empresa. La clave es la cultura organizacional. Si es buena, vas a tener más y mejores candidatos para llenar los puestos de tu empresa.

Te proponemos tres consejos para que logres mejorar la cultura de tu negocio y la calidad de tus empleados:

1. Tus empleados son lo más importante.

Los investigadores coinciden en que la mejor forma de contratar y mantener el talento en la empresa es crear una cultura organizacional donde los mejores empleados quieran trabajar, una cultura donde las personas sean tratadas con respeto y consideración en todo momento.

Un ejemplo clásico de alguien que uiliza el poder del respeto es David Packard, cofundador de Hewlett-Packard. Él definió la posición de HP y su cultura organizacional de tal manera que es una de los lugares más solicitados para trabajar.

 2. Empodera a tus mejores empleados.

Aunque es imposible llenar todos tus cargos con empleados talentosos, los expertos dicen que se puede alcanzar el mismo resultado colocando a tus mejores empleados en posiciones más importantes.

Por ejemplo, cuando el desempleo en Washington DC cayó por debajo del 2%, David Grissen, vicepresidente de Marriott International, y decidió centrar los esfuerzos de contratación recepcionistas por su enorme impacto sobre los clientes del hotel. Grissen tomó medidas para mejorar el reclutamiento y las evaluaciones para conseguir ese cargo.

3. Domina y entiende la inteligencia emocional. 

Según investigaciones, lo peor que puede hacer un emprendedor al iniciar una empresa es apartarse del proceso de contratación. Después de todo, es tu cultura, tu empresa y tu dirección, ¿por qué permitir que alguien más se encargue de la contratación?

Cuando estés en el proceso de contratación de un nuevo empleado, no se te olvide evaluar su inteligencia emocional, además de su capacidad intelectual. Según estudios, la evaluación del coeficiente intelectual no es tan exacta al momento de predecir el éxito laboral cuando no se combina con una buena evaluación de las habilidades sociales y congnitivas que componen la inteligencia emocional. Una evaluación de la inteligencia emocional de tu candidato te puede si encaja en tu organización.

4. Trata de ser flexible.

Si el candidato resulta perfecto para la empresa, pero no calza con el al que postula, trata de moverlo a otra posición donde pueda aprovechar su talento y experiencia.

Fuente: Entrepreneur 

Fuente Fotográfica Entrepreneur

The post Tips para atraer el mejor talento a tu empresa appeared first on PERSPECTIVA.

Ya tienes un negocio en marcha, pero sigues teniendo el mismo número de clientes, pocas ventas, no tienes suficiente capital para invertir en una estrategia de marketing, en desarrollar tecnología o para contratar personal. Y te gustaría mejorar tu propuesta de valor, afinar tu modelo de negocios, generar más empleos y llegar a otros mercados.

¡No te agobies! Tu negocio puede crecer con ayuda de un mentor; es decir, una persona especializada y con una amplia experiencia en negocios que te acompaña en el desarrollo de tu emprendimiento.

Los mentores son personas que al igual que tú iniciaron su negocio desde cero, pero ahora tienen una empresa exitosa, y están dispuestos a compartirte todo lo aprendido para que tu marca tenga mayores posibilidades de superar los dos años de vida.

De acuerdo con el Instituto del Fracaso, el 75% de las empresas mueren antes de los primeros dos años de operación. Por esta razón, MicroMentor, la plataforma digitalque conecta a los dueños de una Mipyme con mentores voluntarios, te ayuda a evitar el suicidio de tu empresa con asesorías personalizadas y gratuitas. Esta plataforma funciona como una red social para buscar y hacer match con el mentor más adecuado para tu negocio según las necesidades que tenga.

Solamente tienes que ingresar a la página, crear tu perfil contando quién eres, de qué se trata tu empresa y en qué necesitas apoyo. Una vez que inician las mentorías, que pueden ser de forma virtual o presencial, MicroMentor hace un monitoreo de 7, 30 y 60 días para supervisar la evolución de tu emprendimiento.

“Buscamos democratizar el acceso a las mentorías para cualquier emprendedor del mundo que lo necesite”, asegura Tatiana Petrone, directora de MicroMentor en América Latina.

Esta iniciativa surgió en el 2008 en Estados Unidos a través del programa FIELD (Fondo de Microempresas para la Innovacción, Eficacia, Aprendizaje y Difusión por sus siglas en inglés) del Aspen Institute y la organizaicón Mercy Corps, “al darse cuenta de que los emprendedores enfrentan desafíos como falta de habilidades empresariales, acceso a capital financiero, capital social, conocimientos y redes de contacto”, relata Petrone.

MicroMentor tiene presencia en otros países de América Latina como Colombia, Chile, Argentina, México y Venezuela con 4,500 relaciones de mentoría, de las 10,000 que ha generado esta iniciativa en todo el mundo.

“Los mentores ya recorrieron el camino que te espera como emprendedor. Te pueden ayudar a ahorrar muchos tropiezos, fracasos, y una curva de crecimiento importante a través de su conocimiento y de su experiencia”, explica Petrone. Sin embargo, advierte que un mentor no te dirá lo que tienes que hacer, pero podrá asesorarte y ser una guía para aprender nuevos temas, desarrollar habilidades y a tomar decisiones inteligentes para tu empresa que se verán reflejados en tiempo, esfuerzo y dinero.

Según el reporte de Impacto de América Latina de 2014 a 2016 de MicroMentor, bajo la alianza del BID y el FOMIN, los emprendedores con acceso a mentoría mejoraron su tasa de supervivencia hasta un 42%, siendo esta misma tasa en la región del 20% en los 2 primeros años y han generado 4 veces más empleos de tiempo completo. Además, el 83.6% de estos emprendedores han mejorado su plan de negocios y financiero, su investigaicón de mercados y de operación.

Lo mejor de todo es que el 52.9% de los emprendedores mentoreados incrementaron sus ingresos entre el 1% y 25%, lo que les permitió invertir en activos y en recursos humanos.

De acuerdo con Petrone, la meta de MicroMentor para el 2020 es que las mipymes generen 30,000 empleos en todo el mundo a través de estas mentorías, consolidarse como la red de emprendedores y mentores más grande a nivel global, y que se convierta en una herramienta de alto impacto para que los emprendedores salven a su negocio de morir en una edad temprana.

“Queremos que los emprendedores tengan un negocio exitoso que impacte positivamente mediante la creación de empleos para mejorar la economía de su comunidad”, dice Petrone.

Fuente: Entrepreneur

Fuente Fotográfica: Entrepreneur

The post Haz crecer tu negocio con esta plataforma appeared first on PERSPECTIVA.

Ningún negocio es estático, por lo que si quieres que tu Pyme crezca no sólo tienes que aprender a equilibrar el tiempo y los recursos; sino que también elegir el área precisa de la empresa que tiene mayor impacto en el mercado.

Es por esto que te entregamos 10 consejos que te ayudarán a centrarte en las áreas de negocios que ofrecen mayores ganancias.

Toma nota y haz que tu negocio crezca ahora mismo:

1. Mantente al tanto de los números:  Esto significa que debes mantenerte al día sobre el flujo del efectivo y si hay carencias financieras, para lo que es muy conveniente que consideres contratar a un contador.

2. Ten metas claras:  El establecimiento de metas es una parte esencial del éxito empresarial, por lo que ésta tiene que ser una de tus tareas más importantes.

3. Marketing de alto impacto:  Es fácil perder el dinero por una comercialización ineficaz, por lo que es importante que aprendas a utilizar el marketing de bajo presupuesto y alto impacto.

4. Presentación de tu Pyme:  Hacer una buena presentación de tu Pyme en su entorno es primordial para mejorar el negocio. Para esto es recomendable hacer un análisis FODA y trabajar en cada aspecto positivo y negativo, con el fin de mejorar la posición frente a la competencia.

5. Observa las tendencias:  Los acontecimientos y los cambios en el panorama mundial tienen un efecto en tu negocio. Mantente actualizado sobre las tendencias y la problemática actual.

6. Mejora tus habilidades de venta:  Un área de alta rentabilidad para el mejoramiento del negocio es la función de ventas. Nunca olvides centrarte en esto.

7. Las mejores prácticas:  Todas las empresas tienen mejores prácticas o formas de hacer las cosas, que han sido probadas y efectivas.

8. Motivar al personal:  Los miembros del personal con talento y motivados pueden provocar grandes mejoras en los negocios.

9. Conoce tus límites:  Cada propietario de un negocio con éxito, tiene una idea clara de sus limitaciones. Al conocer tu tipo de personalidad empresarial puedes administrar tus recursos y encontrar ayuda en las áreas de debilidad.

10. Tómate un descanso:  La administración de una pequeña empresa es un trabajo duro. A veces la mejor manera de mejorar tu negocio y volver a encender tu pasión, es tomarte unas vacaciones.

Fuente: Entrepreneur 

The post Mejora tu negocio con estos consejos appeared first on PERSPECTIVA.

No utilicé ningún microprocesador e hice todo el trabajo en mi garaje».

Cuando se escriba la historia definitiva de la computación, incluirá nombres que nos son tan familiares como Olivetti, Apple e IBM.

A todas esas compañías se les reconocerán las innovaciones desarrolladas en las décadas de 1960 y 1970.

¿Pero estará entre esos nombres el de John Blankenbaker?

Y más allá, ¿recordarán las nuevas generaciones su rompedor invento, la computadora Kenbak-1?

Salió a la venta en 1971 y el Computer History Museum y la American Computer Museum lo consideran el primer «ordenador personal comercialmente disponible».

Se empezó a vender cinco años antes que el Apple 1, la primera computadora de Apple Computer Company, diseñada y ensamblada por el pionero de la informática Steve Wozniak.

De hecho, el cofundador de Apple, Wozniak, fue miembro del panel de expertos que le otorgó al Kenbak-1 ese estatus en 1987.

«Pequeña y asequible»
Blankenbaker, entonces ingeniero informático y consultor, armó la máquina en su casa de Brentwood, en California, EE.UU, en 1970.

Tenía poco dinero y decidí que era hora de construir una pequeña computadora que se la pudiera permitir todo el mundo».

Eran los inicios de la computación de oficina e incluso los dispositivos más pequeños costaban miles de dólares.

Así que el objetivo de Blankenbaker era crear una computadora simple que pudiera salir no más de US$500.

Y cuando la logró, a diferencia de los ordenadores para jugar que en aquel entonces se vendían como un kit o un conjunto de elementos, la vendió como una sola pieza.

Quería una máquina educativa, que satisficiera a los usuarios con programas simples y que enseñara tantos conceptos de programación como fuera posible.

Pensé en el Kenbak como en una introducción asequible al estudio de la programación informática», recuerda.

Mostró su prototipo por primera vez en una convención de maestros en el sur de California.

Y cuando salió a la venta buscó a sus clientes entre las escuelas.

Sin embargo, hoy considera aquel enfoque un error.

Mi error fue de marketing, pero la máquina fue un éxito a su limitada manera».

Al final, por los costos que implicaba fabricarla, la computadora terminó vendiéndose por US$750 (el equivalente a US$4.400 en 2015).

Pero podría considerarse una inversión, ya que un prototipo del Kenbak-1 alcanzó los US$31.000 en una subasta de la casa Bonhams de Nueva York la semana pasada.

Para cuando la empresa Kenbak cerró sus puertas en 1973, había producido 50 computadoras.

Y Blankenbaker recuerda que además de los de EE.UU., también tuvieron compradores de Francia, España, Italia, México y Canadá.

Fuente: BBC

The post La primera computadora personal appeared first on PERSPECTIVA.

Por: Anna Evelyn Valdez

Columnista de PERSPECTIVA

Una de las características más buscadas en los ejecutivos hoy en día, es su capacidad para aprender. Pero ¿cómo aprendemos?

El aprendizaje mismo es y debe ser una experiencia. “Hay un movimiento esencial  – y esencialmente humano – en el aprendizaje. Un movimiento que hace que algo transite del otro hacia mí,” apunta Terry Heick en su artículo “El aprendizaje es una experiencia.” ¿Cuáles son los pasos involucrados en el aprendizaje? Heick expone los siguientes:

Reconocimiento: Todo aprendizaje inicia con el reconocimiento de que “eso” existe. Puede ser una idea, un objeto, un proceso. Algo llama nuestra atención y la enfocamos en ello.

Análisis: En este momento la mente empieza a preguntarse “¿Qué es esto? ¿Es útil? ¿Es suficientemente interesante para dedicarle tiempo y energía mental?”

Experimentación: Si lo nuevo por aprender supera las dos etapas iniciales, lo más seguro es que deseemos experimentar con ese nuevo aprendizaje. Lo piensas, lo miras, lo generalizas o simplificas. Dependiendo del objeto de nuestro aprendizaje, podremos tocarlo, jugarlo, estirarlo, manipularlo y demás.

Componente Social: En este paso es cuando relacionamos a otras personas con lo nuevo por conocer y nos hacemos preguntas como: “¿Cómo lo usan los demás? ¿Quién lo conoce? ¿Para qué les sirve?”

Personal: Y luego, el proceso regresa a nosotros al respondernos preguntas como: “¿Qué requiere esto de mí? ¿Cuál será mi relación con esto nuevo que aprendí?”

Según el autor, estos pasos hacen posible el aprendizaje. “Es un proceso cognitivo de apropiarse del conocimiento, es dinámico y vital.”  El autor también apunta: “La maestría es un proceso continuo. Es orgánico y efímero. El mundo vibra, la información es dinámica y tiene vida”. ¿Cuántas cosas están ahora mismo a tu alrededor esperando que tú las descubras?  Hay poder en lo que tú aprendes, en el proceso mismo de cómo lo haces y en lo que tú construyes con cada nuevo conocimiento.

5 Prioridades que RRHH no deben perder de vista en 2015”

Las grandes empresas reconocen el valor del aprendizaje en el mundo corporativo, por lo que cada vez más se enfocan no sólo en que sus colaboradores aprendan, sino en hacerlos conscientes en cómo lo aprenden.  Jean Martin, en su artículo “5 Prioridades que RRHH no deben perder de vista en 2015”, expone que las empresas líderes,  les enseñan a sus colaboradores no sólo lo que deben aprender, sino cómo deben hacerlo. Esta consciencia les desarrolla  comportamientos que buscan y valoran el aprendizaje. ¿Qué estamos haciendo en nuestras empresas para que nuestros colaboradores tengan oportunidades de enfrentarse con nuevos conocimientos, analizarlos, experimentarlos, socializarlos para luego apropiárselos?  Dedicar tiempo y esfuerzo en compartir información no tendrá el mismo resultado a nivel de desempeño, si no compartimos ese conocimiento de tal manera que los colaboradores puedan experimentarlo para hacerlo suyo. Enseñarles a aprender puede que tome más recursos, pero sin duda alguna los resultados harán que la inversión valga la pena.

No cabe duda que los seres humanos estamos hechos para aprender. El reto que tenemos como líderes es el de aprovechar cada oportunidad para que nuestros equipos conozcan la capacidad de crear nuevos conocimientos y con ello ampliar su visión del mundo y su impacto en el trabajo diario. El reto consistirá en lograr que experimenten la vida misma, pues cómo  dijo sabiamente Albert  Einstein: “El aprendizaje es experiencia. Lo demás es simplemente información.” ¿Cómo experimentarás la vida hoy? ¿Qué aprenderás de nuevo?

Correo electrónico: aevaldez@thelearningroup.com

Twitter: @annaevaldez

The post El valor de cómo aprender appeared first on PERSPECTIVA.