En un encuentro que fusionó la industria con el propósito social, la reconocida chef guatemalteca Mirciny Moliviatis visitó la Planta San Gabriel de Progreso. La jornada, realizada bajo el programa Amigos Progreso, permitió a la invitada conocer cómo la operación industrial convive en armonía con el entorno y genera valor directo para las comunidades vecinas.

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El momento más destacado de la visita fue la interacción de Moliviatis con los estudiantes del Colegio Enrique Novella Alvarado. A través de una clase de cocina, la chef promovió el aprendizaje práctico, la disciplina y el trabajo en equipo, subrayando la importancia de la nutrición en el desarrollo infantil.

“La actividad que más me marcó fue cocinar con los niños. Es lindo saber que reciben una educación de primera categoría, que se concentran en su nutrición, en su alegría y en su felicidad”, expresó Mirciny Moliviatis al finalizar el encuentro.

Compromiso con la sostenibilidad

Durante el recorrido, la chef también pudo constatar las iniciativas ambientales y sociales que distinguen a la planta. Según Juan Carlos Súchite, Gerente de Relaciones Públicas de Progreso, esta experiencia reafirma el compromiso de la compañía con una gestión responsable, transparente y orientada al desarrollo sostenible.

Por su parte, Claudia Tabín, Coordinadora de Relaciones Públicas de la Planta San Gabriel, recordó que el programa Amigos Progreso cuenta con más de 25 años de trayectoria abriendo las puertas de la empresa para fomentar el diálogo y la confianza con distintos sectores de la sociedad.

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En respuesta a las crecientes exigencias globales y la complejidad en la gestión de riesgos, el Centro para la Acción de la Responsabilidad Social Empresarial en Guatemala (CentraRSE) presentó oficialmente su Estrategia 2026-2030. Esta hoja de ruta redefine el liderazgo del sector privado, posicionando la sostenibilidad no solo como un deber ético, sino como un eje estratégico para la competitividad regional.

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La nueva estrategia tiene como misión liderar la evolución de las empresas hacia una conducta empresarial responsable. Según Connie de Paiz, presidenta de la Junta Directiva de CentraRSE, la organización busca habilitar a las compañías para que conviertan la sostenibilidad en una «ventaja competitiva medible», alineada directamente con su operación y crecimiento.

El plan se estructura en cinco ejes de transformación:

1. Transformación del líder.
2. Transformación del negocio.
3. Transformación sectorial.
4. Transformación país.
5. Posicionamiento de Guatemala frente al mundo.

Estos ejes se ejecutan sobre cuatro dimensiones críticas: gobernanza, prosperidad, personas y planeta. «Este es un abordaje integral para tener impactos concretos que van más allá de un simple enfoque de negocios», destacó Andreas Kuestermann, vicepresidente de la organización.

Gestión de riesgos y visión de líderes

El evento de lanzamiento contó con la participación de Gerardo Herrera, directivo de Marsh Advisory, quien analizó cómo la sostenibilidad se integra hoy a la gestión de riesgos emergentes, la reputación y la continuidad del negocio en Latinoamérica.

Además, el espacio Speed Talk permitió un intercambio de alto nivel entre CEOs de la región. Líderes como Jonathan Nathusius (Cemaco), Eric Campos (BAC), Derek Michelen (Arista) y Mey Hung (Walmart) discutieron los desafíos operativos de integrar la sostenibilidad en la cultura organizacional para enfrentar los retos del 2030.

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Con una historia que abarca 137 años, Castillo Hermanos ha sido un actor clave en el desarrollo integral de Guatemala y la región. Su visión de desarrollo se ha manifestado a lo largo del tiempo a través de acciones concretas, demostrando su compromiso con diversas iniciativas que han dejado una huella positiva en el fomento de oportunidades económicas, generación de empleo, así como su apuesta por la sostenibilidad, la inversión social y la ética empresarial.

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Responsabilidad Social: el ADN de Castillo Hermanos

La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) ha sido un pilar fundamental para Castillo Hermanos desde sus inicios, incluso antes de que este concepto se popularizara. Con un firme compromiso con Guatemala, y bajo el lema “Creemos, confiamos e invertimos en Guatemala”, la empresa anunció una importante inversión de 116 millones de quetzales en el año 2022 para abordar de manera integral la desnutrición, uno de los desafíos más apremiantes del país.

Guatemaltecos por la Nutrición

Ante la realidad alarmante de la desnutrición en Guatemala, Castillo Hermanos ha puesto en marcha el programa «Guatemaltecos por la Nutrición». Según la Encuesta Nacional de Salud Materno Infantil (ENSMI) 2014-2015 del Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social, la desnutrición afecta al 47% de la población del país, siendo Huehuetenango uno de los departamentos más afectados.

En respuesta a esta problemática, el programa Guatemaltecos por la Nutrición se enfoca en este departamento durante su primera fase, brindando atención a las familias de La Democracia, La Libertad y Cuilco.

Un modelo holístico para combatir la desnutrición

La desnutrición es un problema complejo con múltiples determinantes que la provocan y fomentan su prevalencia siendo estos el biológico, relacionado a la salud, económico en referencia a la calidad de vida de una familia y su capacidad de acceder a los alimentos y ambiental ligado a los hábitos de higiene y limpieza.

Para abordar de manera efectiva esta realidad, Guatemaltecos por la Nutrición ha creado un modelo de trabajo holístico, que abarca cinco ejes fundamentales. Estos son:

Atención Primaria en Salud y Soporte Nutricional: atienden el factor biológico, especialmente enfocado en el cuidado preventivo de la salud y nutrición de las familias.

Agua y Saneamiento Ambiental: responde al factor ambiental, garantizando condiciones de habitabilidad en los hogares de los beneficiarios, como acceso al agua potable, preparación adecuada de alimentos, e higiene personal y familiar.

Y finalmente Acceso a Alimentos y Fortalecimiento de la Economía Familiar: Abordando el factor económico, generando sinergias con autoridades locales, líderes comunitarios y religiosos para fomentar el crecimiento económico de las comunidades y aumentar el acceso a alimentos nutritivos.

El programa busca la transformación positiva de cada uno de estos determinantes para asegurar resultados sostenibles en la lucha contra la desnutrición.

Tipos de intervenciones: abordaje integral para combatir la desnutrición en Guatemala

INDIVIDUAL

Esta intervención busca afectar los determinantes biológicos y su objetivo es garantizar el cuidado preventivo de salud y nutrición de las familias beneficiarias del programa, con especial énfasis en mujeres embarazadas, en periodo de lactancia y niños menores de cinco años.

Para alcanzar este resultado el programa adquirió “Campamento de Nutrimóviles” que será la base de operaciones de Guatemaltecos por la Nutrición y los usuarios del programa. 

Innovación en la atención a través del Campamento de Nutrimóviles

El «Campamento de Nutrimóviles» es una innovadora infraestructura que permite a Guatemaltecos por la Nutrición brindar atención nutricional y de salud primaria a mujeres embarazadas, mujeres en edad fértil y niños menores de cinco años.

Con 9 unidades articuladas, este campamento garantiza la atención necesaria para los beneficiarios del programa, ya que se encuentra preparado para realizar 50 consultas médicas y nutricionales al día ofreciendo servicios como registro de signos vitales, atención nutricional y médica, así como exámenes de laboratorio.

FAMILIAR

En se enfoca en abordar los determinantes ambientales que influyen en la desnutrición, buscando asegurar condiciones óptimas en los hogares de los beneficiarios del programa. Se reconoce la importancia de crear un entorno adecuado que promueva la salud y el bienestar de las familias, lo cual impactará directamente en su estado nutricional.

Entre las condiciones de habitabilidad que se abordan se encuentran el acceso al agua potable y el consumo responsable de este recurso vital. Se fomenta la preparación adecuada de los alimentos en el hogar, asegurando una dieta balanceada y nutritiva para todos los miembros de la familia. Además, se trabaja para eliminar las cocinas que generan humo y promover prácticas de higiene personal y familiar, asegurando así un ambiente saludable en el hogar.

COMUNITARIO

Esta intervención aborda los determinantes económicos que afectan la desnutrición en las comunidades. Se busca generar sinergias entre las autoridades locales, líderes comunitarios, sociales y religiosos para establecer escenarios que fomenten el crecimiento económico y mejoren el acceso a alimentos nutritivos.

Para lograr este propósito, se trabajará en conjunto con promotores nutricionales que compartirán conocimientos sobre preparación de recetas con productos nutritivos bajo la metodología «aprender haciendo». Se promoverán prácticas de autogestión, ahorro y crédito que permitan a las comunidades generar fondos para la inversión familiar y desarrollar procesos productivos que generen ingresos.

Un elemento clave es la implementación de invernaderos semihidropónicos, los cuales se enfocan en el desarrollo de cadenas productivas a nivel comunitario. Estas iniciativas no solo mejorarán el acceso a alimentos nutritivos, sino que también contribuirán al fortalecimiento económico de las comunidades, permitiéndoles alcanzar una mayor autonomía y bienestar.

Resultados prometedores

Con tan solo tres meses desde que inició operaciones en Huehuetenango, Guatemaltecos por la Nutrición ha inscrito un total de 1140 familias, esto significa que se ha dado cobertura nutricional y de salud a 3891 personas. La atención se ha dado a mujeres embarazadas, mujeres en periodo de lactancia y niños menores de dos años.

En el eje de “Atención Primaria en Salud” se han realizado un total de 874 consultas médicas, 744 consultas nutricionales y se han procesado un total de 1159 exámenes de laboratorio, logrando atender enfermedades como anemias, infecciones respiratorias, eventos diarreicos agudos, infecciones urinarias, entre otras.

En el “Eje de Soporte Nutricional” se han desarrollado 21 talleres de promotores nutricionales a nivel comunitario, con la participación de 331 personas, entre ellas padres y madres de familia. Adicional, de los 86 niños inscritos que padecen desnutrición aguda 39 ya se recuperaron y gozan de un estado nutricional normal. Por otro lado, se han identificado 298 niños con desnutrición crónica y actualmente se encuentran en tratamiento.

En el “Eje de Agua y Saneamiento” se han instalado 90 filtros de agua en los hogares con el objetivo de mejorar la calidad de agua y, por otro lado, se han instalado 16 letrinas para favorecer a la higiene ambiental en los hogares.

Transformando el futuro de Guatemala

Con el programa Guatemaltecos por la Nutrición, Castillo Hermanos demuestra su compromiso genuino con el bienestar de la comunidad guatemalteca. El trabajo colaborativo con individuos, familias y comunidades garantiza que los resultados del programa sean sostenibles y perduren en el tiempo, construyendo un camino hacia una Guatemala más saludable y próspera.

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Cementos Progreso se enorgullece en presentar la cuarta edición de su Reporte de Sostenibilidad 2022, «Todo Cambió». Este informe refleja la esencia de una empresa con 124 años de historia que ha sabido adaptarse a los cambios geopolíticos, económicos y sociales que han impactado al mundo. A lo largo de los años, Cementos Progreso ha demostrado su resiliencia empresarial al encontrar nuevas formas de cumplir sus objetivos y visión de trabajo.

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Desde hace casi una década, la compañía ha seguido de cerca su Estrategia de Sostenibilidad 2015-2025, enfocándose en crear valor tanto para la empresa como para sus diversos grupos de interés, al tiempo que mantiene un equilibrio en los ámbitos económico, social y ambiental. Cementos Progreso busca contribuir de manera significativa a las sociedades de los países donde opera.

«En estos 124 años de historia, hemos aprendido a ser resilientes y a mantenernos fieles a nuestros valores, sin importar cuán desafiantes sean las circunstancias que enfrentemos», enfatiza José Miguel Torrebiarte, presidente de la Junta Directiva. «Tenemos un fuerte compromiso con el desarrollo sostenible y todo lo que esto implica. Queremos continuar nuestro legado y legar a las próximas generaciones un futuro prometedor que les permita seguir construyendo juntos el país en el que todos queremos vivir».

El informe de sostenibilidad actual, «Todo Cambió», abarca el período de enero a diciembre de 2022 e incluye las operaciones de la división de cemento y soluciones para la construcción en Guatemala, Belice, Panamá y Colombia. Las operaciones en El Salvador y Costa Rica, mercados que se integraron recientemente, se incluirán en los informes a partir del próximo año.

La sostenibilidad no se limita solo al medio ambiente, también abarca los aspectos sociales y económicos con el objetivo de mejorar la calidad de vida de las personas y preservar la integridad del planeta. El Reporte de Sostenibilidad 2022 de Cementos Progreso utiliza altos estándares de medición basados en las guías de reporte del Global Reporting Initiative (GRI), la Ley Española 11-2018 y su propia estrategia de sostenibilidad.

Además, el informe contribuye a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y cumple con los principios del Pacto Global de las Naciones Unidas. El informe ha sido verificado y auditado de forma externa e independiente por el Centro para la Acción de la Responsabilidad Social Empresarial (CentraRSE) de Guatemala, en colaboración con la Fundación Hondureña de Responsabilidad Social Empresarial (Fundahrse).

Según la Estrategia de Sostenibilidad 2015-2025, las políticas de acción de Cementos Progreso se basan en cuatro pilares vitales que se utilizan para evaluar el cumplimiento de metas. Estos pilares y algunos de sus indicadores de alto rendimiento y relevancia son los siguientes:

1. Empleador Preferido: en 2022, el 94% de los colaboradores reiteraron su compromiso y adhesión al Código de Valores, Ética y Conducta (COVEC). La compañía también generó 264 nuevas plazas de trabajo, alcanzando un total de 3,822 colaboradores en los países cubiertos por el informe. Además, las mujeres representaron el 17% de la fuerza laboral y actualmente ocupan el 26% de los puestos de decisión y autoridad. Es importante destacar que el 57% de los colaboradores de las plantas proviene de las comunidades en las que opera.

2. Proveedor Favorito: durante 2022, la compañía aumentó su inversión en investigación, desarrollo e innovación de nuevas soluciones para la construcción. Además, se enfocó en promover soluciones habitacionales, beneficiando a 1,488 familias a través de 18 proyectos de vivienda de los programas Construyamos y Módulos Urbanos de Vivienda Sostenible (MUVIS).

3. Líder Ambiental en la región: mediante la prevención, la responsabilidad compartida, la mejora continua, la capacitación, la investigación, la ciencia y la innovación en materia ambiental, Cementos Progreso busca afianzar su liderazgo. En este sentido, se logra reciclar o reutilizar el 61.8% de los residuos ordinarios, mientras que otro 25.5% se valoriza energéticamente en los hornos de cemento. Además, el 100% de las operaciones cumplen con el diseño eficiente de sistemas de tratamiento de aguas residuales, y el 95% cuenta con planes de gestión del agua.

4. Ciudadano Responsable: Cementos Progreso ha llevado a cabo iniciativas que promueven la autosostenibilidad y transforman vidas. A través de AgroProgreso y Finca El Pilar, la compañía ha impulsado cadenas productivas que benefician a floricultores en Guatemala, logrando la exportación de 17 mil docenas de rosas hacia Estados Unidos. Además, mediante la iniciativa «Pisos S3», se han transformado 418 hogares, promoviendo espacios saludables, seguros y sostenibles al reemplazar pisos de tierra por pisos de cemento.

Cada uno de estos pilares se rige por los valores, comportamientos, visión estratégica y liderazgo característicos del «ADN Progreso». Estos elementos se alinean con el enfoque a largo plazo de la compañía para generar valor social, económico y medioambiental en los diferentes países donde opera, consolidando su liderazgo en materia de sostenibilidad.

«Somos una compañía en la que las utilidades no son el fin, sino el resultado. Es la forma en que nuestro fundador, Carlos F. Novella, nos instó a practicar los valores corporativos mediante una visión de trabajo colaborativo, teniendo en cuenta el bienestar de los clientes, las comunidades, los colaboradores y la organización. Por eso concebimos la sostenibilidad como la creación de valor a largo plazo en cada uno de los países donde operamos», puntualiza José Raúl González, CEO de Progreso.

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Copa Airlines, como empresa socialmente responsable y comprometida con las sociedades de los países en los que opera, ha incluido dentro de sus programas de Responsabilidad social empresarial, la elaboración de un libro educativo dirigido especialmente a los niños estudiantes  que asisten a las escuelas “República de Panamá” en otros países de Latinoamérica, con el fin de brindar un aporte a la educación de los niños que cursan 4to, 5to y 6to grado de primaria.

Por 70 años, Copa Airlines ha conectado a toda América con sus más de 70 destinos en 31 países del continente a través del Hub de Las Américas en Panamá. Por medio de esta iniciativa la aerolínea también conectará a más de 17,000 niños que asisten a las 33 escuelas Republica de Panama, en cada uno de estos destinos a través de la educación, la información y el conocimiento de un país que surgió para unir al continente.

“Conoce mi Panamá”, es un ejemplar de 60 páginas que llevará a los niños por un recorrido del país a través de fascinantes historias que llevarán a cada estudiante la verdadera esencia de lo que es Panamá, su historia, tradiciones, gastronomía, arte y mucho más. De manera divertida, colorida e inmersiva incluye que hacen del aprendizaje un labor dinámico y divertido.

“Copa Airlines es una empresa que se caracteriza por creer y apoyar iniciativas que promuevan la educación. En esta ocasión trascendemos fronteras, y lo que hemos querido hacer es impactar de la misma manera a niños de otros países latinoamericanos que asisten a las escuelas República de Panamá, para que conozcan más sobre la historia y la cultura del país que da el nombre a sus escuelas”, señaló Mayra Arosemena, Directora de Servicios Compartidos de Copa Airlines

La entrega se realizó en la Escuela Oficial Urbana Mixta No.142 República de Panamá (Avenida Hincapié 27-00 zona 13) en donde se contará con la presencia y palabras del Embajador de Panamá en Guatemala, José Didacio Pittí Sanchez; del Gerente de Copa en Guatemala, Guillermo Goméz; y la directora de la escuela, Dora Castillo.

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Lo que hace cinco años inició como un proyecto que buscaba acercar los productos de Pollo Rey y Toledo a los consumidores en Guatemala, se convirtió en un programa de Responsabilidad Social Empresarial que ha permitido a más de 500 personas tener su propio establecimiento de La Casa de Pollo Rey.

La Casa de Pollo Rey es un modelo de negocio que permite a emprendedores ser aliados de la marca a través de la venta exclusiva de los productos Pollo Rey y Toledo. De esta manera se convierten en propietarios de un negocio, con el respaldo y asesoría de las marcas líderes de CMI- Corporación Multi Inversiones, con alto prestigio y calidad. 

Renato Conde, líder del proyecto La Casa de Pollo Rey, explica el aporte que esta iniciativa brinda tanto a los propietarios como a los clientes: “Con la Casa de Pollo Rey apoyamos a los guatemaltecos para que puedan crear oportunidades de empleo y generar ingresos. Además, lo hacemos brindando a la comunidad un excelente producto alimenticio, con la calidad y frescura que caracteriza a los productos Pollo Rey y Toledo, ya que acercamos los puntos de venta a las familias, ofreciéndoles los mejores precios y horarios para realizar sus compras”.

Como parte del apoyo que los empresarios reciben al montar su negocio, está la entrega de equipo frío necesario para mantener el producto en las condiciones adecuadas, en calidad de comodato, es decir como un préstamo sin costo. La inversión necesaria por parte del emprendedor es la adquisición de un kit de utensilios que garantizan el manejo adecuado de los productos: mesa de acero inoxidable, cuchillos y tablas específicas para uso del pollo y cerdo, entre otros,  así como la compra de producto necesario para poder iniciar la venta.

Pollo Rey provee también la capacitación necesaria en la manipulación de alimentos, asegurando la frescura e higiene del producto. Además, se instruye en técnicas de servicio al cliente y el manejo administrativo del negocio, así como el apoyo que pueda necesitar en la promoción del punto de venta. En La Casa de Pollo Rey se encuentra una gran variedad de productos frescos de pollo y cerdo, cocinados y embutidos.

A la fecha existen más de 700 Casas de Pollo Rey en Guatemala. Cabe destacar que el proyecto se ha convertido en una importante fuente de empleo y generación de capital en el país, pues más del 50% de las Casas de Pollo Rey generan un empleo y que cada emprendedor puede tener hasta tres puntos de venta.

Por otra parte, La Casa de Pollo Rey busca acercar a los consumidores la compra de carne de pollo y cerdo de calidad para mejorar la alimentación para la familia del emprendedor así como la nutrición de las familias en el sector donde se ubican los establecimientos, ya que adquieren productos de calidad y alto aporte nutricional por un bajo desembolso.

“Gracias a la robusta red de distribución de Pollo Rey y Toledo, la Casa de Pollo Rey se puede abrir en cualquier rincón del país.  Así, buscamos generar desarrollo, al contribuir a la formación de emprendedores y la generación de empleo en Guatemala”, agregó Conde.

Las personas interesadas en participar en este proyecto y convertirse en propietarios de su propia La Casa del Pollo Rey pueden llamar al número de teléfono 2477-0108 o visitar la página http://www.lacasadepollorey.com/aplica-y-obten-tu-propio-negocio //

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Arista con el apoyo de CentraRSE, presentó el Diplomado en Liderazgo Socialmente Responsable, programa fundamentado en la ética, la integración y el desempeño óptimo de cada uno de los participantes. El objetivo de este programa es otorgar becas de formación académica y estratégica en materia de responsabilidad social empresarial y sostenibilidad para líderes y emprendedores sociales, académicos, culturales, comerciales entre otros.

¿Cómo aplicar?

Todos los candidatos deberán llevar un expediente digital a Centrarse o Artista (Avenida Reforma 10-23, zona 10. Ciudad de Guatemala) adjuntando la siguiente papelería:

• Solicitud de aplicación
• Ensayo de aplicación
• Fotografía reciente
• 2 cartas de recomendación
• copia DPI
• CV
• Estudiantes: Constancia de notas obtenidas
•  Docentes: Constancia de asignación de cursos
• Emprendedores y Representantes Sociales: Constancia de miembro activo

Una vez que se hayan recibido todos los expedientes estos serán evaluados por el Comité de evaluación quienes asignarán un monto de beca a los participantes seleccionados. El comité estará formado por: delegado de Arista, delegado de Centrarse, Project Manager del programa y representante de la sociedad civil destacado.

Todos los participantes que sean seleccionados deberán participar en una entrevista final en la cual deberán exponer su ensayo y plan de trabajo. De ser aprobado el mismo, la beca se entregara en el monto establecido por el comité.

La fechas programadas para la primera generación son los viernes de Julio: 7, 14, 21, 28 de julio y el 5 de agosto de 9:00 a 13:00hrs en Terra Esperanza.

Para obtener más información puedes llamar: (502) 2268-3700

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Con el fin de apoyar a los agricultores de vegetales del Altiplano central y occidental  en el desarrollo, adopción y formación de una conciencia entre el sector exportador sobre prácticas de producción sostenible, manejo integrado de cultivos y  Responsabilidad Social Empresarial la  organización holandesa Woord en Daad, y el Ministerio de Relaciones Exteriores de Holanda implementarán en Guatemala  el proyecto  “Every bean has its black”. 

La  organización holandesa Woord en Daad y el Ministerio de Relaciones Exteriores de Holanda, seleccionó a la empresa socia de la División Agrícola de AGEXPORT, Grupo CEIS,  la cual junto a ADISAGUA y  Fair Fruit nvso, implementarán este proyecto el cual tiene un presupuesto estimado de  € 1 millón incluyendo una contribución de €641,948 de FDOV y tendrá una duración de 5 años, tiempo en el cual se generará mayor impacto sostenible y crecimiento económico para horticultores en Guatemala, indicó el Ing. Ricardo Santa Cruz, Director de la División Agrícola de AGEXPORT.

Este proyecto potencializará las exportaciones de vegetales por medio de la promoción de cadenas de suministro sostenibles de alimentos socialmente responsables en mercados del Noreste de Europa y los Estados Unidos, lo cual generará mayor desarrollo en 3 mil pequeños productores del altiplano del país quienes implementarán nuevas técnicas de producción sostenible y ambientalmente amigable.

Uno de los resultados de este proyecto, es un estudio de país sobre la prevención y mitigación  de los principales problemas,  manejo y mejora de la producción  en los cultivos de arvejas y ejotes,  productos que durante el 2014 fueron exportados en volúmenes de  75 millones de libras de arvejas y  47 millones de libras de ejote a los mercados de Estados Unidos y Europa, informó el Director de la División Agrícola de AGEXPORT.

Además se realizarán proyectos pilotos para la mejora de la producción así como un estudio regional del sector de arvejas y ejotes  que estará al alcance de cualquier productor y empresario, este estudio contará con el apoyo  de actores clave como  AGEXPORT  y SENACYT así como universidades guatemaltecas  con el fin de desarrollar un paquete de tecnología sostenible validado para el sector de hortalizas.

Dentro del proyecto se han definido varias líneas de investigación entre las que se encuentra el Sistema de Captación de Agua y riego eficiente, Manejo integrado de plagas en arvejas y ejotes, Nuevas alternativas para el manejo convencional del cultivo, Buenas prácticas agroecológicas, Mejora de la producción a través de la buena fertilización, Manejo post cosecha, Producción orgánica, Alternativas de producción bajo cobertura y Evaluación y mapeo de variedades, resaltó el Ing. Santa Cruz.

El Proyecto “Every bean has its black”, fortalecerá el emprendedurismo rural de pequeñas asociaciones locales en el interior del país, con el fin de generar 400 empleos por cada temporada de producción de arvejas y ejotes de los cuales se integrarán a la actividad productiva 300 mujeres rurales.

AGEXPORT como institución promotora del desarrollo rural, a lo largo de este proyecto propondrá una política de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) que buscará aumentar la concientización sobre  la RSE en el sector, puntualizó el Director de la División Agrícola de AGEXPORT.

Dato adicional:

Las organizaciones que integran este proyecto son:

–       Woord en Daad : organización cristiana holandesa que conecta a las personas alrededor del mundo en su lucha contra la pobreza además dispone de un departamento para el desarrollo de agro-negocios que se especializa en facilitar el fortalecimiento de las cadenas de valor que generen oportunidades para pequeños productores.

–       ADISAGUA: acompañó a los primeros agricultores de hortalizas en Guatemala en la obtención de su certificado comercio justo FLO y sigue estando involucrado en esfuerzos para ampliar los programas de certificación de comercio justo. La ONG tiene una amplia experiencia en la ejecución de proyectos de servicio de desarrollo empresarial en diferentes partes de Guatemala.

–       Grupo CEIS: se ha involucrado en la exportación de producto fresco a Europa y Estados Unidos desde 2010, estableciendo relaciones de largo plazo con grupos de productores ofreciendo precios estables a sus productores.

–       FairFruit nvso: interesada en fortalecer su posición como un importador socialmente responsable y quiere comunicar su propuesta de valor, pero ante todo le interesa mejorar sus cadenas de suministro de uno de sus mayores proveedores que es Grupo CEIS.

–        SENACYT: fortalece la gestión de recursos para la inversión en ciencia, tecnología e innovación. Su principal responsabilidad y el interés en este proyecto es tener la oportunidad de compartir y difundir el conocimiento generado en los procesos de pilotaje.

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Por: Jorge A. Samayoa Azmitia

Columnista de PERSPECTIVA

Como bien se sabe, la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) es una cultura de negocios que procura que por medio de un comportamiento corporativo ético, las organizaciones logren e incluso puedan exceder sus objetivos económicos con base en la eficiencia en el uso de los recursos mediante el logro de una identificación por parte de proveedores y colaboradores, procurando así relaciones a largo plazo con todos sus clientes y grupos de interés (Stakeholders).  La RSE se practica en dos vías: de manera interna, con el firme cumplimiento de la ley, y de manera externa, satisfaciendo las necesidades actuales sin comprometer los recursos y posibilidades de futuras generaciones, creando fuertes lazos de corresponsabilidad con los grupos de interés en la búsqueda del bien común y en algunos casos, utilizando la inversión social como estrategia de relacionamiento y subsidiaridad para el desarrollo de su área de injerencia.

Las organizaciones en ningún momento deben pretender suplantar el papel del Estado en materia de inversión social, ya que tanto individuos como empresas, por el pago de impuestos, tienen derecho a recibir a cambio, satisfactores básicos para el mejoramiento de su calidad de vida, tal como educación, salud y justicia por medio de funcionarios capacitados e infraestructura adecuada que facilite a realizar sus actividades y que es plena responsabilidad estatal.  Los países en desarrollo adolecen en muchos casos de condiciones idóneas para prestar los servicios básicos a su población, razón por la cual han encontrado en la iniciativa privada, una posibilidad para contar con satisfactores básicos que mejoren su calidad de vida como los mencionados anteriormente y a la vez, las empresas han encontrado en esta necesidad, una posibilidad para legitimar su estadía y operación en un lugar por medio de inversión social, la cual debe hacerse de manera estratégica, integral y participativa y no de manera clientelar y cortoplacista, es decir, con la ética que la RSE per se requiere.

Está comprobado que  las organizaciones cuyas actividades industriales y/o comerciales generan animadversión entre sus grupos de interés, utilizan la inversión social para implementar programas basados en subsidios y/o para construir proyectos de infraestructura con el único interés de justificar sus operaciones y tener un ancla publicitaria, han fracasado rotundamente en la percepción de sus comunidades, causando muchas veces conflictos sociales entre los pobladores que están a favor y en contra y a la vez, construyendo “elefantes blancos” inoperantes.

Así pues, la inversión social debe ir estratégicamente ligada a una política de RSE, basada principalmente en el diálogo, participación ciudadana, involucramiento de todos los grupos de interés (principalmente de las autoridades locales) y de la organización, quien tendrá un rol de socio estratégico y comprometido con una visión de desarrollo sostenible, el respeto a la cultura y tradiciones y el uso responsable de los recursos ambientales, evitando ser una figura paternalista o impositiva en el lugar.

… contribuyendo a que la sociedad de la que depende la empresa permanezca saludable, en un entorno apto para desarrollar negocios».

La inversión social es una actividad que no está vinculada ni busca directamente mejorar las operaciones principales de una compañía, sino que mantiene y fortalece sus relaciones con la comunidad, fortaleciendo la reputación de la empresa, transformando las donaciones en inversiones estratégicas que se alineen con el negocio, estableciendo credibilidad y demostrando valores de la empresa y así, aumentar la visibilidad general de la comunidad empresarial y sus clientes, contribuyendo a que la sociedad de la que depende la empresa permanezca saludable, en un entorno apto para desarrollar negocios.

Sin duda alguna, las empresas se han convertido en actores sociales con una gran capacidad de impacto en el día a día de la sociedad, por lo que tienen una gran responsabilidad frente a ellas, debido a que el ámbito económico en el que se desenvuelven determina en parte las condiciones de vida y el bien común de los  que forman parte de la sociedad. Debido al desarrollo constante de las empresas, estas mismas generan una serie de conocimientos, tecnologías, experiencias y capital social que deben  poner también al servicio de la sociedad como parte misma de la RSE.

Correo electrónico: jsamayoaa@hotmail.com

Blog: http://www.jsamayoaa.blogspot.com/

Twitter: @jsamayoaa

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